4秋《管理方法与艺术》作业

14秋《管理方法与艺术》作业2_0005

一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：20 1.

组织对管理人员应用（ ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。

A. 工作轮换

B. 设置助理职务

C. 安排临时职务

D. 外出进修 满分：2 分

2. 以下适合于临时性任务的组织结构形式是（ ）。

A. 直线型

B. 矩阵型

C. 职能型

D. 多维立体结构 满分：2 分

3. 组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。

A. 扁平结构

B. 锥形结构

C. 矩阵结构

D. 直线型结构 满分：2 分

4. 组织中不利于分权的因素主要有（ ）。

A. 组织规模的扩大

B. 组织活动的分散

C. 较多受过良好训练的管理人员

D. 政策的统一性

满分：2 分

5. 贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ ）。

A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构

B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C. 该公司的组织层次设计过多

D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 满分：2 分

6. 依据人员配备的（ ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同的工作。

A. 因事择人

B. 人事动态平衡

C. 因材器使

D. 权责对等 满分：2 分

7. 组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是( )。

A. 组织高层领导的偏好

B. 法律的规定

C. 组织历史

D. 管理幅度 满分：2 分

8. ( )是组织文化最直观的部分。

A. 潜层次的精神层

B. 表层的制度系统

C. 显现层的组织文化载体

D. 组织价值观 满分：2 分

9. 组织文化的核心是（ ）。

A. 组织环境

B. 组织内员工活动

C. 组织的价值观

D. 表层的制度系统 满分：2 分

10. 下列不属于委员会制优点的是（ ）。

A. 责任明确

B. 集思广益

C. 便于协调

D. 集体决策 满分：2 分

二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：14 1. 管理人员考评的目的和作用包括（ ）。

A. 确定工作报酬的依据

B. 划分部门的依据

C. 管理人员培训依据

D. 人事调整的依据 满分：2 分

2. 委员会的局限性表现在（ ）。

A. 时间上的延续

B. 决策的折中性

C. 权利和责任的分离

D. 降低决策的正确性 满分：2 分

3.

组织文化的特征包括（ ）。

A.

先进性

B.

超个体的独特性

C. 相对稳定性

D. 融合继承性 满分：2 分

4. 按产品划分部门优点有( )。

A. 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来

B. 有利于企业及时调整生产方向

C. 有利于促进企业内部竞争

D. 有利于高层管理人员的培养 满分：2 分

5. 组织变革的外部环境因素包括（ ）。

A. 宏观社会环境的变化

B. 科技进步的影响

C. 资源的变化

D. 竞争观念的改变 满分：2 分

6. 组织中过分集权的弊端（ ）。

A. 降低决策的质量

B. 降低组织的适应能力

C. 降低组织成员的工作热情

D. 降低政策的统一性 满分：2 分

7. 组织变革的过程包括（ ）。

A. 解冻阶段

B. 变革阶段

C. 在冻结阶段

D. 分析阶段 满分：2 分

8. 组织中促进分权的因素有 （ ）。

A. 组织规模

B. 技术特点

C.

活动的分散性

D. 培训管理人员需要 满分：2 分

9. 组织设计的原则有（ ）。

A. 因事设职与因人设职

B. 权责对等

C. 管理宽度

D. 命令统一 满分：2 分

10. 组织冲突的类型有（ ）。

A. 正式组织与非正式组织之间的冲突

B. 直线与参谋之间的冲突

C. 委员会成员之间的冲突

D. 员工之间的冲突 满分：2 分

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：16 1. 组织价值观是整个组织文化的核心。

A. 错误

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