设备维检修专项检查实施方案

设备维检修专项检查实施方案

一、工作目标

（一）贯彻“预防为主”的方针，加强设备日常维护保养，及时消除设备故障隐患，提高设备运行效率，确保安全高效生产。

（二）进一步规范外委维修流程，加强过程控制，降低外委检修费用。

二、组织领导

为确保设备维检修专项检查督促顺利开展，公司决定成立专项检查领导小组：

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

三、工作分工

领导小组组长：负责对专项检查全过程监督、指导。

领导小组副组长：审核、确定专项检查项目内容，参与具体检查，对存在问题提出整改意见，监督问题整改完成情况。

检查组成员：按专业分工制定专项检查项目内容，参与具体检查，提出问题整改清单，形成专项检查报告报领导小组，反馈整改事项，跟踪督办整改落实情况。

四、实施步骤：

（一）设备管理部门自查阶段（4月1日-4月5日）

设备管理部门、各车间对专项检查内容开展自查，整理相关资料，制定存在问题列表，4月5日前报送专项检查小组。同时为下一步专项组检查提供目前在用设备清单（特别标注需要定期第三方检验设备），设备维检修台账记录。

（二）公司专项检查组组织检查（4月6-9日）

按照专项检查内容开展检查，对自查阶段问题进行复查。

党政办主要负责审核规章制度制定情况，外委检修方的选择、维修费报价、外委检修合同流程合规性等方面；生产部主要负责检查设备管理制度执行、日常维护保养落实情况等；财务部主要审核费用报销与业务的一致性、报销流程、费用支出的合理、合规性等。

（三）检查总结（4月12日前）

专项检查结束后，专项检查组认真进行总结，详细制定问题清单，整改措施，明确责任人、完成时限。

五、工作要求：

（一）高度重视，加强领导

要以对公司、对员工高度负责的精神，把这次设备专项检查作为消除隐患、遏制事故、降低检修费用、规范外委检修流程的重要举措，切实抓紧抓好，领导小组要加强督促检查，设备管理主要负责人切实履行起设备管理主体责任。

（二）认真谋划，切合实际确定检查项目

在统筹考虑工作量、工作时间、科学安排近阶段检查计划的基础上，突出重点地确定本次专项检查目标，以便能集中精力解决突出问题，避免专项检查转变为全面检查。

（三）精心组织，加大隐患督促整改力度

落实“彻底检查、务求实效”的要求，严肃工作态度，深入了解，不走过场，不留后患。从根本上解决设备维检修突出问题，能马上改的立查立改，对一时难以整改的要限期整改，并严格监控。

附件：设备维检修专项检查表（草稿）

2020年3月28日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ll0i.html