第六章项目风险分类管理

更新时间：2023-05-25 03:15:02 阅读量：实用文档文档下载

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风险投资

第六章项目风险分类管理

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第一节外部环境风险管理一、内容指项目实施所涉及的环境方面的变化给项目带来的风险。包括自然、经济、社会、政治、法律等。

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二、特征1、客观存在性 2、不可控制性 3、危害大，有时甚至造成整个项目终止 4、发生可能性小

三、应对1、注意相关信息的收集，不断更新信息，开展科学预测，采用有针对性的方案。注意征兆、触发器。 2、做好预防工作，平时加强风险教育，以便有效应对。 3、尽量全面考虑，并使所有相关人员都能看到或了解。

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第二节

管理风险管理

一、管理风险在项目管理过程中，由于管理方面的原因，如管理层决策失误、战略调整、工作制度、管理水平等方面因素给项目造成的风险。

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构成：环境调查预测不全面不准确战略风险：战略思想或指导方针错误战术决策失误项目计划不周项目控制不力(控制过松、过紧或关键环节控制不力)

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二、管理风险应对1、重视环境调查 2、多征求各方意见 3、制定详细科学合理的计划，注意计划的可行性 4、加强对项目的控制，抓关键环节。

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第三节技术风险管理技术风险

一、技术风险的含义对项目全寿命过程中由于技术上对项目全寿命过程中由于技术上的不足组或缺陷等原因等原因，的不足组或缺陷等原因，给项目所带来的危害或危险进行风险识别危害或危险进行风险识别，来的危害或危险进行风险识别，量化和控制的过程进行系统管理。和控制的过程进行系统管理。项目风险在技术领域体现形式技术：涉及硬件产品、软件产品及服务

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二、技术风险的重要性⑴项目总是与许多技术问题相关，有的技术不成熟或自行研发，存在风险 ⑵技术风险如没有正确估计、量化并判定相应应对措施。可能会导致整个项目进度，费用超过计划要求，给项目造成损失。有些损失是非常巨大，甚至无法挽回的. 甚至无法挽回的. ⑶在许多时候，技术领域风险因其不可预测等损失太小，不确定性大，已归为商业上不可投保的类别。

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三、几个基本概念a.基准时间概算：对完成产品开发和生产初始概算时间 a.基准时间概算：对完成产品开发和生产初始概算时间 b.风险时间：是一个数学期望值，指产品从危害中恢复 b.风险时间：是一个数学期望值，指产品从危害中恢复所需要的矫正时间和需要矫正行为概率成乘积，是产品从危害中恢复过来所需平均时间 c.风险时间概算=基准时间概算+风险时间 c.风险时间概算=基准时间概算+ d.基准成本概算：对完成产品开发和生产的初始概算成 d.基准成本概算：对

完成产品开发和生产的初始概算成本 e.风险成本：是一个数学期望值，产品从危害中恢复过 e.风险成本：是一个数学期望值，产品从危害中恢复过来所需矫正成本× 来所需矫正成本×需要矫正行为概率 f.风险成本概算=基准成本概算+风险成本。 f.风险成本概算=基准成本概算+

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四、技术风险管理过程㈠技术风险规划定义项目组成员；风险M 定义项目组成员；风险M行动方案方式，判断依据等；核心风险基线确定。 ⑴WBS 估算确定各项工作量和资源消耗 ⑵网络图关键路径每项活动的时差和总时差充实一下 ⑶进行网络优化合理分配资源 ⑷ 基准时间概算基准成本概算根据关键路径确定

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㈡技术风险识别⒈识别调查范围 ⒉确定配套规范与文件 ⒊培训人员 ⒋定义用户需求(针对性) ⒌确定风险因子---风险识别的主要工作. ⒌确定风险因子---风险识别的主要工作. A硬件 a.管理的 a.管理的 b外在的 c产品的 d过程的 B软件 C服务

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硬件产品风险决定因子 ①硬件产品管理属性。硬件产品管理属性。

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②硬件产品外在属性。硬件产品外在属性。

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二、为什么要学统计？

③硬件产品成熟度。硬件产品成熟度。