企业战略管理考试试题单选and多选

1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销

B、职能管理

C、最高层次

D、经营管理

2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

6、处于战略结构第二层次的是（D ）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

15、战略管理的目的是（C ）。

A、加强内部管理

B、拓展市场空间

C、提高企业的环境适应能力

D、保证计划的落实

1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）。

A、管理基础

B、职能管理

C、生产管理

D、战略管理

3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A ）和（B）。

A、思维能力

B、人际能力

C、技术能力

D、创新能力

4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD ）时代的演变。

A、长期规划时代

B、战略规划时代

C、谋划时代

D、战略管理时代

5、战略管理过程包括（ACD ）。

A、战略分析

B、战略演变

C、战略选择与评价

D、战略实施

8、企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。

A、公司战略

B、经营战略

C、职能战略

D、人力资源战略

1、（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A、总体环境

B、竞争环境

C、社会文化

D、行业环境。

2、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观

4、环境中的法律政策因素表现在：（C）

A、社会中不同种族群体的政治取向

B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果

D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

5、环境分析中技术方面的因素包括：（A）

A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B、供应商和购买者的讨价还价能力

C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D、产品需求，竞争者的盈利率

1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ABC）。

、竞争者的替代品D 、竞争者的想法C 、竞争者的能力B 、竞争者的目标A．

8、竞争对手分析集中在：（AC）、那些可能进入该行B、那些生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D A、那些

与公司直接进行竞争的企业

业的公司1、被称为特殊有形资源的是（D）。、组织资源C、实物资源D、人力资源A、财务资源B B）来进行。3、分析资源利用情况，原则上运用（

D、利润与资金的比率C、利润与成本的比率A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C ）。9、企业培育核心能力最主要的方法应是（D、合作C、利用自身力量A、外部购买B、组建战略联盟BCDE）。2、企业资源分析过程包括（

D、分析资源的应变力

E、进行资源的平衡分析A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况3、企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。D、竞争劣势C、竞争优势、资源强势A B、资源弱势

ABDE ）。4、企业内部营销能力分析包括（E、市场决策能力分析D、新产品开发能力分析A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析

）。、企业内部生产管理能力分析包括（5ABCDE

、质量分析、劳动力分析EA、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D ）。6、企业核心能力的判断标准有（ABCE E、不可替代的能力、难于模仿的能力D、领先能力、特殊的能力A、有价值的能力B C ABE）。7、企业核心能力分析的内容有（

E、核心能力分析、核心地位分析D、主营产品分析A、主营业务分析B、核心产品分析C BCD）。8、企业培育核心能力的方法主要有（

D、企业自身力量C、战略联盟A、合作B、外部购买B ）。1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（、企业环境D B、企业哲学C、企业宗旨A、企业目标

）之间的关系。3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B 、雇员 D C、政府、股东A B、顾客

）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。、（C4 、企业目标 D C、企业能力A、企业环境B、企业使命、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（5A ）。D、波士顿矩阵分析B、政策指导矩阵C、优劣是分析A、SWOT分析矩阵、一个企业的使命包括（BD ）。1 E、企业价值D C、企业目标、企业宗旨A、企业精神B、企业哲学

AC ）。4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（E、资源寻求攻势D、竞争攻势A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势ABCDEF ）。6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（、稳定性原则D、一致性原则 E 、定量化原则A、关键性原则B、可行性原则 C

Ｆ、稳定性原则

2、衰退产业中的竞争战略主要有( CDE) 。

A、渗透战略

B、低成本战略

C、收获战略

D、放弃战略

E、清算战略

4、公司战略的类型主要包括( ACD)。

A、增长型战略

B、变革型战略

C、稳定型战略

D、防御型战略

E、差异化战略

9、购并的普通方式包括（ABCD ）。

、横向一体化E、兼并D 、控股经营C 、联合统一B 、合并A．

）。、对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE 10、石油业E、采掘业D、工业品行业A、消费品行业B、建筑业C C ）。

1、差异化战略的核心：（、取得某种对生产者有竞D、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性

A、产品的差异化B 争优势的独特性、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略8 A ）。（A、差别化战略

B、低成本战略

C、专一化战略

D、领先性战略

5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE ）。

A、缺乏基础

B、缺乏政府支持

C、缺乏技术

D、缺乏产品质量

E、顾客的困惑

3、低成本战略对技能的要求不包括（C）。

A、过程设计

B、劳动力管理

C、研究能力

D、低价分销

4、差异化战略对技能的要求不包括（D ）。

A、产品设计

B、营销

C、创造性的本领

D、低价分销

5、低成本战略对资源的要求不包括（B）。

A、严格的成本控制

B、简单汇报

C、结构化高

D、量化目标

6、差异化战略对资源的要求不包括（A）。

、基于市场的激励D 、很强的协调、协作C 、简单汇报B 、严格的成本控制A．

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