SYB创业培训教案（全套齐全版） - 图文

创业培训

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SYB目录

SYB创业培训介绍 ----------------------------------------------- 3

第一步 将你作为创业者来评价 ----------------------------------- 9

第二步 为自己建立一个好的企业构思 ---------------------------- 25

第三步 评估你的市场 ------------------------------------------ 51

第四步 企业的人员组织 ---------------------------------------- 78

第五步 选择一种企业法律形态 ---------------------------------- 86

第六步 法律环境和你的责任 ------------------------------------ 91

第七步 预测启动资金需求 ------------------------------------- 102

第八步 制定利润计划 ----------------------------------------- 108

第九步 判断你的企业能否生存 --------------------------------- 131

第十步 开办企业 --------------------------------------------- 138

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SYB创业培训介绍

一、 自我介绍 二、 教学目标：

1、 当前我国的就业形势及特点 2、 如何创业？

3、 什么是SIYB和SYB？ 4、 SYB助你梦想成真 5、 激励手语操- -《在路上》 6、 破冰游戏- -找伙伴

三、 教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、 教学方式：课堂教学、小组讨论 五、 授课内容

1、 当前我国的就业形势及特点

每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置…

国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.

PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显 2、 如何创业？

创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？

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3、 什么是SIYB和SYB？

? 中国创业培训与SIYB项目介绍

“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。

SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。 SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB的声誉。 ? SYB培训的目标人群：

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(1) 潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非

技能培训出的打工者）。

(2) 现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。 ? SYB创业培训特点：

(1) 基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训；

(2) 简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍

创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；

(3) 实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够

创办企业。

(4) 参与性：采用高度创新的参与性培训等方法 。互动教学使学员能够获得大

量参与机会和创业真实感受。

(5) 以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业

计划书。

(6) SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（25人/班），并要求采用

“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；

(7) SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。 ? 课程内容

第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。

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第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？） 第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。 第十步：开办企业的管理工作。 ? 参加SYB创业培训后的收获：

使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：

(1) 为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业

的开办率。

(2) 帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。 (3) 帮助创业者制定周密创业计划。

(4) 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。 ? 培训后的支持服务 (1) 政府提供小额担保贷款

(2) 开办企业诊室 ，开展个人咨询

(3) 组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。 ? SYB在中国活动情况与现状

2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修中心。 2004年5月有SYB教师1000多名；全国近80个城市地区使用SYB培训模式。 项目试点城市：张家口 包头 吉林

创业者协会的成立，开创了中国创业者自发建立组织先河，并正在积极探索其为小企业创办者服务的新功能。 ? SYB的主要活动

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(1) 多种形式的SYB培训

以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职院校SYB远程培训课程”。 (2) 运用新闻媒体广泛进行宣传

中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道SYB。

? SYB 产生的影响 (1) 社会的反应

SYB培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都受到热烈欢迎。 (2) 大量的需求接踵而来

2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全面促进城市就业。 ? 参加SYB创业培训课程对参训学员的要求：

(1) SYB创业培训课程的十个步骤，需要十五天的全天候学习，方能完成。 (2) 在SYB创业培训过程中，有相关的规定，例如每天签到（要求以签名为准）、

每日课程结束后要对当天的学习填写《每日意见反馈表》、课程全部结束后，要进行整体评估打分，并进行结业考试，完成《创业计划书》。考试要求是闭卷考试。 4、 SYB助你梦想成真

人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大！创业是一条鲜花与荆棘并生的道路。创业成功的收益和成就感吸引着无数有志之士前赴后继，勇

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往直前!

5、 激励手语操《在路上》

励志照亮人生，创业改变命运！ 6、 破冰游戏

找伙伴(破冰游戏)：每人发一张小纸条，纸条上写着一句话。在一分钟内找到跟自己拿相同句子的人，组成一个小组。各小组成员用五分钟时间在小组内做自我介绍，结束后将本小组内所有成员名牌汇集反扣，由小组成员任意抽取，抽取后一一上台向大家介绍所抽取名牌的主人情况。 六、 总结

回顾教学目的

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第一步 将你作为创业者来评价

（您是否适合创业？）

一、 教学目的： 1、 什么是企业？

? 企业以及企业的循环过程； ? 创办企业面临的挑战： ? ? ?

创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战

认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。

2、 企业创办者的特征

? 了解成功的和不成功的企业创办者的特征； ? 了解创业培训对开发这些特征的重要性。 3、 将你做为创业者来评价 ? 自己作为企业家的优势与不足。 ? 怎样能够开发自己作为企业家的能力。 4、 估算你可以用来创办企业的资金 5、 融资渠道及特点

二、 教具：多媒体、白板、挂纸等

三、 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学 四、 授课内容 课题一：什么是企业？

财商理论：金钱是一种观念。

好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种

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想法对吗？

这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？

象限中每个字母所代表的意义： E 代表雇员（上班族）- -拥有一份工作

S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）- -工作属于你 B 代表企业所有者- -拥有一个系统，有人为你工作 I 代表投资者- -让钱为你工作 1、 什么是企业？

(1) 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

PS：1、以营利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3、社会经济组织 (2) 企业一般通过经营活动谋求利润，一个企业既要从市场上采购商品（产品/

服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流：

商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、

服务)的商品流动流。

现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收

入回款等)的资金流动流。

PS：由于企业以赢利为目的，因此，只有流入企业的现金多于流出的，企

业才能盈利。

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经营核算

资金流入 < 资金流出=亏损 资金流入 > 资金流出=盈利 资金流入 = 资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式- -低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！ 2、 创业你的企业面临的挑战

(创业者不得不提前深思的问题) ? 创办企业的好处（你创办企业的原因）？ ? 创办企业将遇到的烦恼和困难? ? 企业失败的原因是什么？ (1) 自己创业的好处

说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。因为，创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。

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总结： ? ? ? ? ?

不听命于他人 赢得尊重、威望和利润 感受创造、及贡献的乐趣 更好的掌握、自己的命运 做自己、喜欢的事

(2) 创业者必须面对的烦恼和问题

但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。 总结： ? ? ? ? ? ? ?

承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多；

孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入；

做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。

(3) 创办企业失败原因

常见：

? 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； ? 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； ? 缺乏专门的企业管理知识技能

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? 市场营销手段滞后，销售不畅； ? 现金控制不当和赊销； ? 费用控制不当，支出过高； ? 库存超量，管理保管不善 ? 营业地段差，人气不旺；

? 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；

其它：

? 没有进行市场调查盲目投资。

? 贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 ? 选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 ? 盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 ? 缺乏依法经营观念。

? 注重硬件的投资，忽视软件管理。

? 企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资

金危机。

? 用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞

争。

? 缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。

成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！

请大家翻到《创业意识培训册》第21页，做练习1：《李明的鸡场》，分组讨论派代表说明：

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问题一：李明的鸡场为什么会倒闭？ 问题二：为李明设想一下以后怎么办？ 分析：李明的鸡场为什么会倒闭？

直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投

资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。

启 示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 反省：如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1) 先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2) 仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3) 制订周密的创业计划。 4) 从小做起，积累经验和资金。

为李明设想一下以后怎么办？ 1) 向亲友借贷，以图东山再起。 2) 与人合伙，融资重新开始经营。 3) 宣布破产。

(4) 小老板创业失败有一个共同原因：

缺乏计划能力 ！

既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！

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(5) 创办企业的几个阶段：

创业期- -创办初期1- -2年，抗风险的能力弱、竞争能力差。（危险期） 成长期- -积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、

知名度不断扩大、产品质量不断更新。

成熟期- -资金雄厚、经营稳定、知名度高。

衰落期- -产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。 课题二：企业创办者的特征

创 业 金 字 塔

想创业不一定能创业 能创业不一定能成功创业

创业成功的谜底是什么？

一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素? 想想看：

成功可以模仿 卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征？

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1、 成功业主三要素： ? 道德素质 ? 知识技能 ?

物质条件

2、 企业创办者应具备的特征

素质- -

承诺：对企业的承诺。 动机: 真心想创办企业。 诚实：做事重信誉。 健康：身体健康。 风险：具有冒险精神。 能力- -

决策：能够果断决策。（永远自己拿主意）

技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。企业管理技能：经营企业所需要的技能。 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 物质条件- -

家庭状况：家庭的支持尤其重要。 财务状况：有开办企业的资金。 思考：最关键的特质是什么？

最关键的三大特质：眼光、胆略、耐力

(找到刻骨铭心的理由) ） 金，创业的最大助力来自家庭。）

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（态度决定一切） （积累良好的信誉口碑） （没有健康就没有一切） （挑战与机遇同在） （钱永远是给内行人赚的） （同行不同利） （善为者知其难！（夫妻一条心，黄土变成

案例：温州人的创业精神

温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。

请大家翻到《创业意识培训册》第22页，做练习2：《谁能当业主》，

分组讨论、派代表说明：

问题一：白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 问题二：谁将成为一个好的企业创办者?为什么?

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白雪的长处 有创业动机 能担负责任 白雪的弱点 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差 谁能当业主？

小兰的长处 积极思维 创业动机明确 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识 决策果断，行动力强 小兰的弱点 缺少风险防范意识 小兰有可能成为一个好的企业创办者 ，因为： 有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。

? 有创业激情，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要

的品质。

请大家翻到《创业意识培训册》第23页做练习3：《一位不成功的企业业主的行为》(加深对成功业主特点的了解)。分组讨论、派代表说明： 问题一：王大海错在什么地方？

问题二：应从王大海身上吸取什么教训？ 王大海的错误： ? ?

王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业。

可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工。 ?

漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商

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原因：

不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神，仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。

课题三：将你作为创业者来评价 1、 认识自我

请大家翻到《创业意识培训册》第5页看黄亮和李燕的创业故事(一)自谋出路，根据故事的学习做《创业意识培训册》第24页做练习4：《你具备一个成功业主的能力和素质吗？》(看看你是否能当业主。)

至少从10个方

面来判断，评估自己做业主的可能性。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间） 2、 增强你自己的创业能力

请大家翻到《创业意识培训册》第6页看黄亮和李燕的创业故事(二)信心与措施(结合练习4，考虑如何克服自己的弱项)，来做《创业意识培训册》第26页练习5：《你的创业能力增强计划》(拟定计划，增强自己的创业能力。)

向别人学，跟自己比，每天进步一点点！

提升个人能力的途径： ? 坚持看《新闻联播》 ? 到大公司打工 ? 雇精明能干的员工 ? 与商人交往 ? 与政府人员交往 ? 投资学习 ? 尊重员工

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? 听取他人意见 ? 模仿成功者 ? 持续寻找问题。

个人创业能力增长计划：

弱 点 爱喝酒 懒散 应酬过多 爱打牌

决心改变者无所不能！ 案例：

《石匠雕佛像的故事》，我成佛并不是因为我优秀，仅仅是我经得起雕琢！ 课题四：估算你可以用来创办企业的资金

哈佛教条- -

在著名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。 辨析：买房与买车 手机话费 消费上节俭 投资上舍得！ 问题：做生意要不要借钱？ 借来的钱就是你的钱！

小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！” 讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资”

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改变办法 戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。 远离牌场，坚决不参与赌博。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/lgnf.html