全员生发智慧系统

主题：<<全员生发智慧系统>>

主持人：伊林

时间：2015年9月5日 地点：东莞市中凯国际酒店 学习收获：（1）提升自己，让自己成长; （2）帮助企业创造更多利润价值 第三个问题：学什么——智慧 1、 学会全员生发

如：开会 从少数人发力到全员操心 2、 学会一套思维意识系统

如：小老板忙着寻找商业模式，大老板建立思维模式，生发出任何时候的商业模式 3、 学老师讲课的设计和方式带回去 如：1、造场造势

2、内容编排、活动的编排 第二个问题：如何学

1、 永远从体验入——体验入、老师带我们进入深深的体验所有的过程都是体验的过程（无

欲不求不发力）

2、 永远从体验找到核心——找核心

3、 永远把体验到核心用出来——转身用 把所学所会转换出来，就是智慧 第一个问题：为什么学?

1、 主宰自己的命运——进入真实的人生

2、 往事不堪回首，对过去的自己不满意，生活在悔恨之中

如：1、没有及时感恩行孝（心念没有转化为行动就会转化为障碍）

2、没有抓住机遇 3、 当下不堪入目 如:状态：忙—茫—盲 心态：累—急—烦

如：1、大众创业、万众创新、是走还是留

2、是保持强大的自我还是向现实低头

4、 未来不敢面对、对未来的生活无法掌控、生活在焦虑、恐惧当中 如：（1）、经济危机中企业何去何从 （2）、企业能让我养老吗？ （3）、老板翻脸、变脸像翻书一样怎么办？ （4）、我为什么就这么倒霉，一有风吹草动受伤的总是我？ （5）、是什么让我的人生不快乐？ 5、“我行”一切都行！

作业：

1、 午休半个小时、夜休6个小时 2、 写“日精进”（三天、七天、二十一）0-100字 3、 影响我人生更成功的核心点是什么？

第一版块 一、 境界

首先看影响上台发言好坏的原因是什么 体验入——体验讲话 1、说话是否抓得住核心 如：

A：不是你释放了什么，而是听众接收到了什么，对方没有收到等于零 B：你说出来的话要对人有所帮助，对人没有帮助应该闭嘴

C：说话是让人采取行动，给他一个方向（领袖就是给别人找方向的） 2、是否有影响力、杀伤力 如：

A：沟通之前先调频（把状态调整好）

为什么“三民主义”没有人接受，人群对象是谁的问题，毛泽东的“打土豪、分田地”却有很多人接受

B：心门入，从法门出 C：懂人才能懂事

你能影响多少人，就能组建多大的团队 3、上台是否紧张

场一大就紧张，为什么说谁紧张谁是小人

（1）讲话讲不好是能力问题吗?是经验问题吗？一定不是核心 （2）讲话的人的目的是什么？（出发点、要什么、为什么）

境界A：为自己（证明什么、表现什么、获得什么） 境界B：为事（就事论事）说清楚 境界C：为别人（帮助、说有用的话）

每个人的起心动念是不同的，那么讲话人的关注点有什么不同（方向）：

方向A: 关注点在什么身上（注点在自己身上） 方向B：关注点在事上

方向C：关注点在听众身上

讲话的境界决定讲话的方向，那么他讲话的方式、方法有什么不同（策略）表示（发力点）

策略A：讲全、讲好、讲精彩 策略B：讲清楚

策略C：让对方接收到

讲话的境界决定了讲话的方向和策略，那么讲话人的能量状态有什么不同（动能）

动能A：假、大、空

动能B：真实、简单、自然 动能C：情真意切、充满慈悲 为自己就紧张，为别人就不紧张

总结：讲话的好话与能力和经验有一定的关系，核心是讲话的境界决定了讲话的方向、策略也决定了讲话的能量状态 二：转身用

在生活、工作的其他方面是不是也是如此（境界、方向、策略、动能） 如：1、老板办企业招人 境界A：请人帮我赚钱

境界B：和一些人做成一件事 境界C：发自内心成就身边人 方向A: 关注点在利益分配上 方向B：关注点在事业发展上 方向C：关注点在团队成长上 策略A:用利益诱人 策略B:用事吸引人

策略C：用精神世界来吸引人 动能A：利益共同体（利用） 动能B：事业共同体（合作） 动能C：精神共同体（一体）

总结：境界决定方向，决定策略、决定动能

现场作业：找一个生活中的案例用境界金字塔分析（上班、带团队、销售产品、婚恋、教育孩子、学习等）

作业2带团队

境界A：让团队成员完成好自己的事，同时保证自己工作结果输出完成 境界B：和团队成员朝一个方向努力，达成共同的目标

境界C：发自内心让员工和自己一同成长，并快乐工作实现梦想 方向A：关注点在工作分配上和利益分配上 方向B：关注点在共同目标设定上和达成情况 方向C：关注点在每个员工工作成长上 策略A：设定职责 监督完成

策略B：设定目标利益分享一起完成 策略C：生出团队文化，用文化凝人 动能A：利益捆绑利益分享

动能B：市场化、合作化、自主化

动能C：精神共同体，建立核心文化，一伙人一条心一件事 深入体验

1、 有境界就容易找到方向，有方向就自然有办法 如：（1）唐僧取经

（2）老板有境界创业就容易找到方向 （3）领袖有境界团队就容易找到方向

2、人生有问题：是境界不够，方向不明、策略失效、状态全无 如：（1）婚恋

境界A：找一个饭碗或帮手 境界B：传宗接代 境界C：成就对方

方向A：高富帅、白富美 方向B：品种的 方向C：对等的灵魂 策略A：进非诚勿扰

策略B：父母之命，媒妁之言 策略C：自由恋爱

影响我人生更成功的核心就是我的境界不够，境界的铁三头：

精神内核 思维模式 行为特征

意思是：一个人强大的精神内核向外延伸成他的思维模式和行为特征就是组成了他境界 境界三：行为特征

（一） 持续——人生死穴一：不持续，之所以为普通人就是因为走走停停、断断续续，

一个字“断”

（二） 交给——人生死穴二：没有全力以赴交给，交给了就不会累了，急、烦，你把

自己交给事，别人就把心交给你，交给什么就拥有什么，古言：事中自有颜如玉，事中自有黄金屋，迷上一个人，迷上一件事；

（三） 那何为交给呢？（全身心投入）

1、 当下的全力以赴

2、 当其他的事发生冲突时，只选择这件事 3、 断绝与此无关的任何事

境界二：思维模式

是性格决定命运吗？是思维—行为—习惯—性格—命运 1、 致命失败思维 如：（1）打工思维 （2）主人思维

（3）全员生发让员工在思维上立起来， （4）企业超不过老板的思维 2、 思维是能量的释放 一、前行的思维

企业只有在发展中解决问题，而不是解决问题再发展，如：全员生发落地必须向前走，不能停。

毛主席说过：永远有左、中、右派 二、多元立体思维

用此思维看问题就不再盲目不再纠结 如：（1）盲人摸象

（2）孝道：过去父母在不远游；

现在小孝是陪伴，中孝是传承，大孝是超越

（3）婚恋：过去他对我好，所以我要嫁给他；现在用运营金字塔运营婚恋

纲领 节奏 印象 约定

纲领A：找一个对等的灵魂 纲领B：相互吸引 纲领C：共同进步 纲领D：相互成就

纲领E：共同迷上一件事 节奏：20岁前增长知识 25岁前获得智慧 30岁以前积累财富 约定：（合同）

A：非上进青年不嫁（聚）

B：非李嘉诚不嫁

印象：婚姻代表你的全部 二：探底的思维

人生死穴三：过去有问题就是水分太多，没有绝对探底

（一） 探底需求

如：A 自己的需求—我真正想要的是什么？这是我真正想要的吗？

B 配偶的需求

人的三问：1、我的存在满足了他人的什么核心需求？

2、我的存在解决了他人的什么核心问题？ 3、我的存在帮助了他人实现了什么核心价值？

如：尊重、认可、理解

你理解他就会然他心生前行的力量 C：孩子的需求

孩子学习不好，没有源动力不会因材施教，对小孩的探底理解小孩的需求 D：顾客的需求：探究真相 E：老板的需求

探底的价值：价格决定于使用价值，在创业最需要的时候站出来了有心人 四、体思维——全员一体的时代 （一）定位

人生死穴四——定位不准

人生就是一个找位置的过程，第一是位置，第二是位置，第三是位置，在谁的地盘上吃几两饭，无数人因为定位不准而自取死亡 1、 目中无人：看不起身边的任何人

2、 自不量力：错把平台当筹码和企业讨价还价；错把平台当本事和企业叫板 3、 目光断浅：错把过去的付出当筹码和企业讨价还价

4、 过河拆桥：在不同的时期用不同的人；在不同的平台和不同的人合作 把跟不上的企业发展的人放到合适的位置上或直接结束，心中有爱，下手无情 （二）立场

人生死穴五：没有立场

人生两件事：把自己立住，帮别人立住（立住别人的场）

1、 工作没有做好，不是能力、不是经验问题，而是立场问题，员工的境界就是把企业当家，

把老板当父母，老板的境界就是把员工当儿女 2、 立场就是企业比你们家重要

3、 立场就是经得起考验，受得住委屈 4、 立场就是时时在线，事事到位 （三）面子

人生死穴六——死要面子活受罪 如：1、伪装自己

2、隐藏自己，不交心、不交事、不交权 3、 封闭自己，不敢市场化 死要面子是因为里子不行 境界一：精神内核

为什么定位不准，没有立场、死要面子？为什么不持续、不交给？ 答：因为精神内核不强大 一、梦想（方向、目标）

人生死穴七——没有梦想，失去了方向

激情来自于伟大的梦想，梦想不是用来实现的，是用来死撑你的灵魂的 老板在企业是做一件事：追梦→续梦→圆梦 1、方向

（1）失去了方向就失去感觉；失去了方向就失去了战斗力 2、目标

收购养并国内外的摩托行业品牌技术资源 5、 怎么去——模式打法，目标落地

一四八战略工程（国内、国外）建设2个总部经济，非洲南美各一个基地，产值30亿，目标50亿

一个上海自贸区：建一个销售中心，负责销售 四个基地：有弯梁、骑式、电动、新能源 八个分销物流 体验入

1、 全员生发很奇妙，什么样的问题都可以去生发 2、 全员生发模式之一 A:设计师主讲 B：员工生发分享PK C：总结升华

3、 民营企业最大问题软肋就是战略失配（靠经验、靠感觉、靠运气、靠能人） 4、 战略决定生死

A：全市场化时代，进入战略竞争时代 B：快战略，是空战略 C：危机战略

生存——活下去 突围——走下去 布局——谋未来

5、 用战略倒逼企业成长（实现弯道超车） 6、 全员培养战略思维 7、 从总战略到子战略 找核心：

（1） 我是谁——精准定位

智慧之光——中国中小民营企业商业智慧传播机构 定区域：中国 定行业：培训 定顾客：中小民营企业 定需求：商业智慧 定位

探底客户的需求，找到核心客户，破译客户的心智，形成自己向外传递的印象，给自己贴一个标签，让消费者一眼找到我。如：国酒茅台、可口可乐、激情活力 （2） 往哪去——把握大势，明确方向 势：能量运行的方向，生命运行规律

一个懂得势的人就是有智慧的人。如：伴侣势、行业势 A：人类往哪去。如：快乐

所有的行业都是娱乐行业 如：自由、民主、方便 B:国家民族往哪去 如：亚投行、一带一路、自贸区 C：行业往哪去 （3） 和谁去

资源整合、联盟团队，世界已经进入我十的时代，我“十”一切，一切“十”我。 1、 我十智慧 如：全员生发、智慧托管

2、 我十互联网 用互联网实现我们行业的裂变，不是互联网十 3、 我十金融

4、 我十人 最伟大的商业模式就是用人的模式，最伟大的经营模式就是需求转换模式。 如：1、把企业平台变成员工创业平台 A：从找工作到找创业平台 B：从招人到招合作伙伴

2、 阿里巴巴吧无数年轻人想创业的需求转换为阿里巴巴发展的动力 3、 一秒老师把无数老板想上台分享的需求转换成企业发展的动力

5、我十平台（大数据）

（4）怎么去？模式打法，目标落地

1、必须制定出具体的目标 如：产值、上市、员工收入 2、找到公司的优势（至高点） 3、找到公司的节奏 4、找到公司的突破口 第三版块：策略 策略一：

三化：自主化、合作化、市场化 如何理解三化：

1、 自主化：自立、自动、自发、自愿，我的地盘我做主，我的责任我承担 2、 合作化：团队配合、我十平台 3、 市场化：我的利益我分享

A：创收部分（互利） B：充分竞争 C：能者上，庸者下

作业：1、每个公司都要理解三化

2、老板生发策略

一、自主化 （一）、自立

1、一个人建立强大的自我

2、部门打造团队的说讲智力 3、自主创新、企业自立 （二）自我主宰

（三）交权、交人、交事 二、合作化

1、个人部门企业之间达成合作关系，形成强强联合，由雇佣关系变成合作关系 2、我“十”一功，一切“十”我创造无限可能 三、市场化

1、以结果为导向想市场要钱，以我有的换我所需要的 2、形成公平、公正的竞争PK 机制，优胜劣汰 3、按价值规律，价格围绕价值，波动能上能下

4、我的地盘我做主，我的责任我承担，我的利益我分享，我的生命我体验

全员生发人生导航图的落地 阶段：

1、 用“境界”金字塔用探底的思维去帮助找到员工真正的需求分阶段去实现员工的需求 2、 方向：老板要引导，老板去管、去引导要时刻在线帮助我们跟进 3、 策略操作：用全员生发的思维去落实全员生发，把握节奏

步骤一：一周内老板和发改委、总委要去探底、了解说明当下员工的需求

步骤二：两周内逐层推进，梳理发改委和商管的人生导航，要分五年、三年、、一年逐步分离

步骤三：梳理分委、交委，三年、一年的人生导航图，再次梳理上过全员生发的员工 4、 分层级：分职能部门，老板引导方向，做顶层设计，发改委组织、指导、职能部门监督，

发改委在场确定了所有人的人生导航图，一个月内落地大会，做出公众 5、 承诺并演示模拟，梦想版块张贴公示

标杆和榜样的力量，机制和方案的制定，找监督人去监督了解进度和问题，去纠正员工存在的问题

6、按时间节点进度推进表，一百八十天内的时候，查出问题再去纠正 老板梳理高层的人生导航图： （1）看导航图

（2）立马组织发改委总委去看、去梳理结合当下情况，分阶段、层次进行谈话，当场定好人生导航图

（3）怎样保证普通员工导航图可以实施

7、发改委领头去了解实际情况，根据公司当下情况制定方案 没有上过全员生发的员工怎么处理：

1、文化宣讲，让员工当讲师（公司部分员工） 2、新员工入职，填人生导航图

有境界就有方向就有策略，有策略就有动能 在实际过程中，目标差不多达不到怎么办？

1、 与昂本身很努力可以适当降低目标或分阶段实施，与昂在实施过程中自愿、不愿意去做

怎么办？

（1） 合理分配工作，分层开会 （2） 如何做好发改委主任

（3） 对公司高度认同，意愿大于一切 2、 员工和老板对立，发改委的人有团队 3、 学习走出去、去交流

如何用人生导航图使人神圣起来？ 1、 人生导航图本身就是神圣的

当高层已实现有车、有房、如何实现人生导航图？ 1、 需求是荣誉，是精神层面打造和老板一样的共同体

员工没有订单怎么办？

（1） 老板首先要有好的人生导航图，再能去影响员工 （2） 探底思维去分层次的梳理

（3） 在用人生导航图把全员生发落地用线串联起来，要和公司的战略联系起来，不能独

立

体验入：

1、 老师如何让大家好好复习：（布置作业，造访）

2、 老师就像个主持人 过去我们不发力，别人就不发力；现在我们少发力，设计别人去发

力

3、 老师角色的转换：从老板变为老师、从决策人变为主持人“十”决策人、从唯一投资人变

为事业合伙人 找核心

一、自主化——自主：自强、自动、自发、自愿、自信、自觉 主：主意、主张 1、 内心强大 2、 独立思考 3、 独当一面 4、 自强不息

如：我命由我不由天、立起来

过去不知道有自我，不愿意有自我，不会有自我，不能有自我 如：我就是老板，我的地盘我做主、永远由我有的换我需要的

二、合作化

1、整合、配合、联合

2、利益、事业、、精神合作的共同体

3、合作必须生出新的东西，必须生出价值 4、自重的人才能合作 三、市场化

1、市场的决定性作用

2、让个人市场企业成长的决定法门 3、一切向市场要

1、 公司就是一群有自我的人，合作起来走向市场 2、 自主化的员工、合作化的组织、市场化的企业 3、 有自主才能合作，才敢走向市场 4、 合作了让自我强大，让市场化要彻底 5、 通过市场化让自主更强大，让合作更有效 6、 自主化、合作化、市场化是全员生发魂的落地 转身用

1、 吃透三化，全员生发就落地一半 2、 回去第一件事，就是分享三化 3、 把三化落地，贯穿到所有工作中 策略二：全员生发 如何理解全员生发？

1、从个人发力到全员操心（造一个非常大的能量场，调动大家的积极性） 2、激发个人的无限潜能

3、境界方面讲用人的智慧、解决众人的问题 4、让有能力、有梦想的人显现出来 5、让企业的梦想更伟大 6、全员负责，全员监督

7、全员生发—个人成长 企业发展

8、以时间层次来讲，就持续不断的全员生发 境界：成就员工 方向：让员工富起来 策略： 前行思维 探底 人生导航图

个人愿景→企业战略合作

三句话：1、从个人操心到全员发力 2、 全员生发、全员负责、全员监督

3、 全员思维、造物造势、探底思维、全员找问题 理解全员生发三句话,全员解决问题，形成强大内核 1、 明确企业愿景，探底个人愿景，二者同频 2、 调动个人主观能动态，在团队中有效发货 3、 形成面向市场的有战斗力和创造力的团队 4、 全员参与

5、 用众人的智慧解决当下的问题

6、 让员工的关系从利益关系上升为事业关系，精神关系 7、 让有意愿的人用立体思维生发出公司的发展方向 8、 用三化打造出出色的团队 9、 五生形势，三化落地运用 10、 11、 12、 13、

人都有出彩的思维

企业裂变、平台壮大、全员梦想 用一伙人、一条心干一件事 找核心，找需求，出结果

14、

转身用，个人成长，企业壮大，全员受益

全员生发模式之一：开会 企业三种会：

第一种会：提升上气、改变状态会议 如：动员大会、启动大会、年会、表彰会 1、 释放过去‘释放心情

2、 展望未来、造梦、续梦、指明方向 3、 表决当下，布置作业

第二种会：解决问题，形成会议议案的会议（业务会议）

1、 每日 会，晨会前后15分钟站着开，每个人一分钟，说明方向情况

2、 每周运营策略会，每周周初，两小时，没人十分钟的发言，提前发布。形成议案。 3、 每月战略研究会，半天，全员生发。

4、 每季分享成长会，2、3天风景区、半天开会、半天旅游、带家属 第三种会：生发机制的会议 体验入

1、 遇到问题，就全员生发 2、 过去少数人发力，现在大家参与 3、 员工只愿意执行自己给自己定的机制 找核心

1、 找到核心问题 2、 找到相关的主持人 3、 时间、地点 4、 明确会议机制

A：人人都有发言权 B:举手发言

C:不评论、不解释、不辩论

D：遇到问题分歧举手表决，少数服从多数 E：通过就采纳，没有通过留作备用，不评论 现场作业：

1、 新常态下，招难人，留人难，请制定相关机制，解决问题 2、 部门（门店）业绩不好，请制定员工机制解决该问题

重新设计新的人生导航图 作业：1、什么是机制？

机制就是游戏规则，大家认同的，需循遵 2、 机制和制度的关系是什么？

制度是框架，制度由上往下定，机制是参与者共同制度的，机制是制度的弱流，机制是动态，随生随灭，制度是相协调，制度是目的，机制是方法，制度是系统的，机制是单一的 制定机制的核心命脉：

1、 没有发现、解决企业的核心问题 2、 没有解决核心问题 3、 谁用谁制定 4、 可量化、可操作 5、 必须有监督、有公示 6、 机制必须有时间节点 7、 机制是解决问题的方案 一、什么是机制？ 1、 机制是游戏规则

2、 机制是全员认同去需遵循的解决问题方案 3、 达成目的的方法、工具、路径 二、机制和制度的关系是什么？ 1、制度是系统的，机制是单一的 2、制度是目的，机制是方法

3、制度是以上而下，机制是参与者共同制定 4、制度相对固定，机制随生随灭 5、机制和制度不能相违背 三、制定机制核心命脉 1、谁用谁制定 2、参与者共同认同

3、机制必须有可量化，具体的操作方案 4、必须有监督，结果要公示 5、找出问题的核心问题 6、机制必须有时间节点

7、老板是有一票否决权、最终决定权 体验入

1、 深度思考员工被什么吸引到企业来？

2、 员工到企业来到底做什么？（升官发财，分名分利分未来、分当下）

如：A:薪酬机制，工资高的时候，成本最低，高于同城的20%以上，员工就不再找工作）

B：保障机制 C：告升机制 D：伯乐机制 E：千里马机制

3、 为什么老板比员工操心？ 体验入：

1、 老板比员工操心

企业是老板的，不是员工的，用心把员工变成“小老板” 改革开放究竟改了什么？

体验入：改革开放前后农民状态不一样 找核心：农民经济

企业必须解决给谁干，干完了给谁分的问题 1、 机制让一个国家、一个企业发生巨变 2、 机制无时不有，无处不在

如：重奖机制、对赌机制、满堂红机制、全员分红机制 人人有份，当日兑现，按一等比例兑现，按工资占比发放 找核心：

策略三：约定（机制）

一个组织的正常运行，是因为有约定，出问题也是约定出问题了 企业组织内部共同的约定，我们称之为机制

第四版块：动能

意思是：通过全员生发的操作落地，最大限度的激发员工的动能，本质是把员工激活 操作落地系统一：各境界文化

如：老板的境界 ：老板的境界决定了企业的方向，一切向内求

员工的境界：是向老板要吗？是分老板的钱吗？是有关系就干吗？必须从利益共同体、精神共同体（如：孝文化、家文化、三道文化、创新文化、健康文化、三化等） 落地操作系统二：落方向战略系统

基础好的公司比作为突破口 落地操作系统三：落三化机制

落自主化的员工、合作化的组织、市场化的企业

如：全员分享三化；工作中处处体现三化，一定机制自然显现三化 落地操作系统四：落组织团队 成为团队的四个要素：

1、 共同的愿景，灵魂一致、理念一致、一伙人一体 2、 立场原则的约定 3、 达成目标的执行力 4、 领袖团队

如：发改委 A：企业变革的领导组织 B：全员生发落地的领袖团队 发改委和老板，职能部门的关系

发改委领导：1、发红头文件；2、立方向；3、定节奏；4、定试点；5、定标杆；6、定活动；7、定检查；8、定监督

老板指导：参与顶层设计、指导、承担 智慧之光督导

职能部门主导，抽红头文件，定人员，定时间地点，生发机制，执行机制，参与活动 缘起老师说：兴冲冲回去，一片茫然 落地操作系统五：落流程标准

全员生发，生发出企业各部门用的流程标准 如：作业指导书，用流程化、标准化落全员生发

全员生发落地流程：

第一步：深入掌握吃透课程（学明白）

如：复习笔记十遍以上；整体复训三遍以上；旁听六遍以上；老板成为老师；走出去，请进

来

第二步：顶层设计

如：节奏；找突破口；找学习榜样 第三步：机构建设组织保障——成立发改委

如：选好发改委人选，选好主任（第二责任人）；发改委责任权利 第四步：舆论先行，造场造势（明确方向，决定信念） 如：分享会、启动会、标语、墙报 第五步：选试点，树标杆 A：意愿 B：空间 C：推广、价值

第六步：全面推广，机制落地 第七步：及时总结、反馈、修正 落地操作系统六，落效益、动能

整个课程设计总结：爱→体验（互生）→立起来→全员生发→自主化、合作化、市场化 把企业打造成全员生发智慧系统

王志东话语：

1、 系统要交不要谦虚，要大气，要高调要显现 2、 探底是什么？连问七天为什么？

3、 文化的思维：机制必须体现文化，因为机制是文化的载体，没有文化的机制是算计。

如：1、共产党“路线、方针”？为人民服务，所有路线都要体现）

一、机制之道 1、谁用谁知道 2、相关人员制定

3、少数人服从多数

4、三利原则：利客户、利员工、利公司 5、老板有一票否决权 6、白纸黑字按手印 7、随生随灭 8、永远试运用行 9、有奖有罚 10、尽量有个博弈

顺比之道，每家公司在自己的营地实践中，去总结提取自己的机制之道

策略三：全员生发 三化 互生

机制 成就人

从独载到三化 从使用人到成就人 从独生，生为互生 从制度管控到机制拉动 结束语：

1、 只要我们摸到了经历，有了新思想，生出了新思维，通过立体思维，企业就会动能

无限

2、 只要我们愿意成就人，使用三化，用机制拉动全员生发一定会帮助企业实现持续的

发展和裂变

3、 只要我们相信、熟悉、肯干、全员生发一定会落地

成立发改委：

一、全员生发的学习到底给我们带来了什么？ 1、 灵魂的改造工程（灵魂深处闹革命）

2、 改造思维的工程（所有的问题都是问题背后的思维） 3、 改造体制的工程，体制是土壤，地不行咋种庄稼？ 4、 改造模式的工程 5、 改造机制的工程

二、全员发员对我们到底意味着什么？

1、 任何时代的变革都会成就一批人和团体一批人（如：全员生发的推进） 2、 任何的改革都会触及既得利益者（如：现有分配模式，即晋升模式） 3、 全员生发的生活方式开始了

三、全员生发所需要的组织：发改委——发展改革委员会 1、 帮助企业实施变革的领导组织

成员：必须是老板的伙人或特别渴望成为老板的一伙人，人数10-15人 构成：总委委员，5人左右，其他人员10人左右 总委委员职务：（建议高层5人，中层5人，基层5人）

发改委主任1人，发改委秘书长1人，发改委学习委员1人，发改委监督委员1人 发改委委员会下设分委：

分委委员3-5人，分委主任为应为总委员 分委下设：推广队

推广队下设生发小队，生发小队下设生发小组（3-5人） 1、 生发小组的全部人员总和等于企业的总人数 2、 发改委的领导公司的领导要进入生发小组内 3、 建议发改委组织排除员工太弱了， 4、 学习委员要求：爱学习、爱分享、乐于助人 5、 秘书长要求：有协调书写表达能力

6、 监督委员要求：立场坚定，敢说敢为，公平公正 7、 发改委主任要求：A 必须是一伙人 B 必须是有意愿 C 必须是有影响力 D 必须是有正能量的人 四、发改委选举方式 A:潍城一周

B：有意愿的人站在中间分享，为什么我要 C：必须投票表决 D：老板圈外观看

E：老板对选举结果有一票否决权 注意事项：1、选举必须PK

2、 发改委任期有时间约定（建议3-6个月） 3、 复训企业可不换届选举

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