CMMI3开发问题单整理

过载监控平台系统，项目经理熊浩2014.4结项，质量保证姜堰、梁齐

公司最新CMMI版本V1.2，去年5月开始做的，今年1月为最近一次，EPG组长李山杉，成员杰克坚、熊浩、姜堰、梁齐

1. 提供给客户的文档有哪些？What are the documents provided to the customers? 需求规格说明书 设计说明书 使用手册 源代码

2. 在你的项目中编码工作是如何开展的？How to conduct code activities in your project? 编码、代码走查、单元测试、接口检查、集成测试

3. 组织编程规范的主要内容是是什么？Main content of organizational coding rules? PHP编码规范，全局变量全大写，函数小写字母命名下划线分隔，类名包含首个单词字母大写，语法关键词后面加空格

4. 代码评审是如何进行的？How to conduct code review? 同行评审、依据代码规范 根据代码走查单进行代码评审。

代码走查单内容：尽量不使用缩写单词、每个变量单独行声明、是否使用资源文件配置常量 5. 编程主要采用什么工具？What tools are used for coding? Eclipse

6. 请描述单元测试的主要活动。Please describe the main activities of unit test 编写单元测试计划、用例、执行测试，发现问题后要跟踪修改到关闭

7. 单元测试计划包含什么内容？What content is included in unit test plan?

测试环境、进度安排、单元测试退出标准(所有测试用例都执行、测试覆盖率100%，bug修复关闭) 8. 代码方面有哪些度量？What metrics are used in coding? 有哪些是跟数据有关系可量化的东西

我们编写代码所花费的时间 发现问题个数、覆盖率、修复率 产品开发时间；单元测试的用例数；单元测试BUG数据；集成测试用例的BUG数；集成测试用例数； 三、产品集成（PI）（开发）

1、组织有哪些产品集成的规程指导集成测试工作？ 编码集成规程

2、你什么时候开始准备产品集成？ 单元测试完成、所有bug关闭、接口都准备就绪了

3、产品集成主要做哪些活动？ 集成测试计划、用例、执行集成、跟踪集成测试发现的bug直至修复关闭 (集成模块：车辆荷载数据采集、车辆荷载数据分析、荷载数据管理、荷载统计查询、控制台管理)

4、集成测试计划的主要内容是什么？ （包含目的、职责、测试环境、测试退出准则）

5、如何将产品组件集成到整个系统中？ 集成策略准则：1准备好集成环境(硬件、软件、网络)，2集成策略：重要的基础的先集成

6、怎样确保集成测试的环境和组件是正确的？ 依据需求、公司标准、结合开发环境进行判断

7、产品组件的集成顺序是如何确定的？ 关于产品组件集成顺序的说明在哪里描述？

依据集成策略、组件依赖关系、优先级重要性； 集成策略准则、集成测试计划里

8、集成测试用例与系统测试用例相比较，主要有哪些不同？ 测接口；测功能，（另外单元测试主要测逻辑）

9、集成测试通过的准则有哪些？ 所有集成测试用例pass；bug修正；测试模块的覆盖率100%；所有资料入库管理

10、集成测试报告的主要内容是什么？ (和计划类似),目的、职责、测试环境、测试退出准则

11、产品移交清单包含什么内容？ 程序、用户手册、设计说明书

产品是如何发布给用户的？ 配置管理员从svn基线区签出，先给项目经理审批后，然后交付给客户

12、集成测试的方针有哪些？ 遵守规范、合理走查、单元测试合理执行；建立策略、开始集成、必须测试、验证发布

13.接口是如何进行管理和检查的？ 接口检查单内容：高内聚、低耦合；函数功能返回值；是否使用抽象方法

发现问题：使用了不具有意义的简写、车牌匹配不准确、翻页卷动超出一页，漏显数据、有些行的文字超过100个字符

在每个角色访谈结束的时候，会问到三个问题

1、实施CMMI 以来，公司有哪些变得好了？ 答案方向：

1.公司的软件研发变得更加规范，流程变得更加可控 项目的质量变得更好，成本和进度更加的可控；

2.工作的协同性更强，每个角色对自己的职责认知更加清晰 总之往好的方面说哈

2、实施CMMI 以来，公司还有哪些不足？（注意：禁止说，目前还不规范哈） 答案方向：

1、模版还需要进行一些改进。

3、给公司一个建议，前提是不换老板，不要求加薪，你最希望得到改变的是什么？ 答案方向：本条与CMMI 没有任何关系，说一些其他的就行

1.办公环境、硬件配置、福利、旅游、文化活动等方向。软件设计大多是室内脑力活动，建议增加些固定体育活动之类东东，比如广播体操。午餐应该配水果 公共部分

公司提供了哪些帮助？

编码规范、培训、模板、软硬件环境标准(EPG制定的) 客户满意度？

电话回访(没有记录) 项目质量评价？

交付给客户使用后发现的问题越少越好 配置管理库结构？

规范、资产库、EPG过程改进内容、培训、项目材料（开发库、受控库、基线库[配置管理员活动区，需求规格说明书在基线区]） 干系人？

高层经理、项目经理、EPG、质量保证人员、客户、培训人员 监控(直接领导)？

周报、周例会(每周五下午)、里程碑会议 质量保证？

通过过程和产出物的审计。在每个项目里程碑，通过质量审计单。发现什么问题？命名不规范，使用模板不对

汇报(高层经理)？

需求规格说明书审计、设计说明书审计、里程碑会议审计 无裁剪，有建议

(在资产库的改进建议)项目集成活动尽可能在三轮内完成

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