企业管理概论-计算题

计算题

1. 某企业2005—2009年的产量与成本资料如下表：

年份 2005 2006 2007 2008 2009 产量（台） 400 650 900 700 800 总成本（百元） 15000 22000 26500 22500 25500 预计2010年产量为850台。根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2010年的总成本。

2. 某机油泵主动轴班组一周的质量不良项目有：同心度偏差、垂直度偏移、光洁度不达标、外径超差、键槽尺寸不合要求、毛刺及其他等项，以上各项的统计数据如下表，试进行计算并作排列图，找出造成主动

轴质量不良的关键项目。

序号 1 2 3 4 5 6 7 质量不良项目 同心度偏差 外径超差 光洁度不达标 垂直度偏移 键槽尺寸不合要求 毛刺 其他 频数（个） 40 28 12 8 6 3 3 频率（%） 累计频率（%） 合计 100

3. 某企业准备生产一种新产品，对该产品未来5年的市场需求预测资料如下：出现高需求的概率为0.3，出现中需求的概率为0.5，出现低需求的概率为0.2。现有三个方案可供选择：新建一个车间，需要投资70万元；扩建原有车间，需要投资40万元；协作生产，需要投资20万元，三个方案在不同自然状态下的年

收益如下表。试用决策树法进行决策，为该企业选择期望收益最大的方案。

市场需求 自然状态(j) 高需求 概率 V1=0.3 方 案(i) 新建车间 扩建原有车间 协作生产 200 120 80 90 50 40 -10 30 20 V2=0.5 V3=0.2 中需求 低需求

4. 某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。

要求：(1)计算保本点销售收入。

(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?

(3)若目标产量为5000件，则可获利多少?

5. 某企业计划明年生产甲产品5000件，每件产品需要在H设备上加工5小时。已知H设备组现有设备10台，计划设备检修率为10%，预计全年有效工作日数为252天，每天工作两班（共15.5个小时），求

计划期H设备组的负荷率。

6. 已知：某零件生产批量为100件，其工艺流程经过5道工序的加工，各道工序的单件加工时间依次为： t1＝10min， t2＝15min， t3＝5min， t4＝8min， t5＝10min。试计算这批零件在平行顺序移动方式下

的加工周期。

7. 某流水线计划年生产某种产品5万件，每周工作5天，每日制度工作时间为16小时，全年各类节假日

12天，设备检修时间为制度工作时间的5% ，废品率为2%，试计算该流水线的节拍。

8. 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢

材、一台设备，其资源及获利情况如下：请建立数学模型。

钢材消耗定额（公斤/台） 台时消耗定额（小时/台） 配件（件/台） 利润（元） 甲 2 3 2 60 乙 4 1 0 30 现有资源 600公斤 400小时 250件

10. 某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则（大中取大法）、悲

观准则（小中取大法）、最小后悔值法选择最优的产品方案。

损 益 表（万元）

状 态 销 路 好 销路一般 销 路 差 甲产品 40 20 -10 乙产品 90 40 -50 丙产品 30 20 -4

9. 某厂生产某产品的生产能力为1万台，国内订货7000台，单价1200元，固定费用总额是120万元，单位变动成本是900元。现在国外要订购该产品2000台，单价为950元。问：是否接受这批特殊订货？

其损益值是多少？

简述题

1. 什么是细分市场？细分市场应遵循哪些原则？

2. 什么是产品组合？其策略有哪些？

3. 什么是绩效管理？绩效管理的能力有哪些？

4. 什么人力资源管理？人力资源管理的主要内容有哪些？

5. 什么是物流？如何理解物流是一种创造价值的活动？

6. 什么是物料储备定额？如何确定物料储备定额？

7. 设计和建立科学、合理、先进的企业组织应遵循哪些原则?

8. 简述全面质量管理的概念及特点。

9. 简述组织流水生产应具备的条件。

10. 企业实施ISO9000族标准的意义。

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