办好我们的家族企业下

办好我们的家族企业下

管好我们的家族企业(下篇) 管好我们的家族企业(下篇)慧聪网 CEO 郭凡生

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

家族企业的 法人治理结构与企业家的分工我们在讲堂上常听到法人治理结构的 概念，但它们显得太苍白、太单一了。 概念，但它们显得太苍白、太单一了。用 现在的主流概念来治理我们的家族企业， 现在的主流概念来治理我们的家族企业， 绝大多数企业会死亡…… 绝大多数企业会死亡 -作者

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

一、法人治理结构的概念1、所有的企业都是法人 2、所有企业法人办事、决策、承责的原则 就是法人治理结构 3、法人代表是在这一结构上行施权力

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

二、北大讲堂的启发1、举手的结果你们想到了吗？ 2、不同阶段的企业应有不同的治理结构

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

三、法人治理结构的理性研究1、效率第一的原则不是为了治理而治理， 是为了效率去完善治理 2、上市公司治理结构需关注，但重点应关 注99%上不了市公司的法人治理结构， 并用分阶段的方式研究之 3、谁学谁死的故事买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

四、上市公司的法人治理结构1、慧聪上市后的情况A. 董事会 B. 披露制中的中介机构 C. 少数股东权益的保护

2、上市的收益和代价 3、大多企业无需研究买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

五、不同阶段的法人治理结构1、企业发展的不同阶段初创型 冲锋型 领袖型 职业型 1~2年 2~5年 5~?年 ？~ ?年

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

五、不同阶段的法人治理结构2、不同发展阶段的企业家A. 不同阶段企业家任务不同 B. 不同阶段企业家素质要求不同 C. 打通四关的企业家少之又少 D. 企业家内部应进行专业分工

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

六、初创型企业的 法人治理结构(1~2年)与企业家此时企业唯一的目的就是生存下去，这 其中有多少血泪的历史是永远无法得知 的……

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

六、初创型企业的 法人治理结构(1~2年)与企业家1、谁干活，谁说了算，谁是大股东，最好 绝对控股； 2、典型的英雄创造历史的阶段； 3、董事会只是一个说法和法律手续买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

六、初创型企业的 法人治理结构(1~2年)与企业家4、企业成功只能是英雄的成功；

5、慧聪南京、济南的案例；

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

六、初

创型企业的 法人治理结构(1~2年)与企业家6、初创型企业家(1~2年): 主要解决企业的从无到有，在他们身上勇气 比理性重要，盲目比清醒重要，斗志比干劲 重要(90年~93年的慧聪)

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

七、冲锋型企业的 法人治理结构(2~5年)与企业家此时企业的主要目标是抓住机会，淘到第一 桶金，冲锋陷阵是每个企业家必备的能力， 每个企业家个人都是用户、市场专家。

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

七、冲锋型企业的 法人治理结构(2~5年)与企业家1、谁干活、谁说了算，谁是大股东，最好绝 对控股； 2、依然是英雄创造历史的时期，而且是绝大 多数企业家的最辉煌的时期，再向上走极困 难；买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

七、冲锋型企业的 法人治理结构(2~5年)与企业家3、董事会的作用有一定加强，但目的仅仅是 帮助英雄少犯错误，英雄要犯只能由他； 我在慧聪的一票否决制； 购物导报上我的错误； 热爱风险投资的投票结果。

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

七、冲锋型企业的 法人治理结构(2~5年)与企业家4、此时英雄作用的发挥比团队更重要，个人 魅力比制度魅力重要； 5、英雄的痛苦也由此开始，从个人英雄时期 向团队英雄过渡；

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

七、冲锋型企业的 法人治理结构(2~5年)与企业家6、冲锋型企业家(2~5年): 在企业创立后，能抓住机会，使盈利事业扩 大，让企业真正挣到钱。并在管理上把创业 时期的简单情感管理向制度管理推进。但此 时的企业，依然是直接的得见的管理权力， 老板主要还是敢死队队长。买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

八、领袖型企业的 法人治理结构(5~?年)与企业家此时企业生存已不是问题，而是要做强做大。 管理开始专业化，而且对企业家而言，间接 管理变为主要的管理，必须出现英雄领导的 团队，而企业家则是团队的领袖。

买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

办好我们的家族企业下

八、领袖型企业的 法人治理结构(5~?年)与企业家1、要有大股东，但不一定绝对控股，但管 理层的持股要增加； 2、企业的专业化水准大大加强，老板只能 靠能人来完善治理A、慧聪从经理制向总监制过渡 B、职能部门从服务变为服务加领导买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/lejm.html