2012年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业

2012年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业

一、名词解释题 （共6题、总分30分、得分0分） 1. 甘特图

答案：甘特图是用具有时间刻度的条形图表示每一项活动的时间信息 2. 项目管理

答案：项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足 3. 项目进度管理

答案：工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用的全过程。 4. 项目风险管理

答案：项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容 5. 项目主要特征

答案：项目一般具有：明确的建设目标；明确的起止时间；一次性和不可逆性；投资的风险性；管理的复杂性。 6. 工作分解结构

答案：工作分解结构：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 二、简答题 （共6题、总分30分、得分0分） 1. 进度管理的类型有哪三种？

答案：进度管理的类型：里程碑计划、实施计划、项目进展计划

2. BCWP和BCWS两者之差额称为进度偏差SV，不同取值表示的含义是什么？

答案：当SV>0时，表示进度提前；当SV<0时，表示进度延误；当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。

3. 项目成本预算的编制实际上主要三件工作是什么？

答案：1)．项目总成本预算的分摊 2)．各工作包总成本预算的分摊 3)．项目累计预算成本的确定（时间安排和“S”曲线的确定） 4. 简述项目质量计划的依据。

答案：工作结果：包括实施结果和产品结果、质量管理计划、操作规范、检查表格 5. 简述试述工程项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系。

答案：每个工程项目都具有明确的目标。工程监理单位及其监理工程师在进行目标控制的时候，应将时间目标、费用目标和质量目标当作一个整体的目标来控制。这是因为，这三大目标之间是相互联系、互相制约的，都是整个工程建设项目目标系统中的一个子系统，即目标子系统。 投资目标、进度目标、质量目标三者之间既存在矛盾的方面，又存在着统一的方面。工程监理单位及其监理工程师无论在制定工程项目的目标规划中，还是在工程监理的目标控制过程中，都应当牢牢把握这一点。 ①三大目标之间的对立关系三大目标之间存在着对立的关系。工程项目的投资目标（即投资省）、进度目标（即工期短）、质量目标（即质量优）这三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。在通常情况下，如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金和花费较多的项目实施时间，即强调质量目标，就不得不需要降低投资目标和进度目标；如果项目业主主要抢时间、争进度的完成工程目标，把工期目标定得很高，那么投资就要相应的提高，或者质量要求适当下降，即强调进度目标，就需要或者降低投资目标，或者降低质量目标；如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低工程项目的功能要求的质量标准，或者会造成工程难以在正常工期内完成，即强调投资目标，势必会导致质量目标或进度目标的降低。 所有这些表现都反映了工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。②三大目标之间的统一关系工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系不仅存在着对立的一面，而且还存在着统一的一面。如果项目业主适当增加投资的数量，为工程承建商采取加快进度措施提供必要的经

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济条件，就可以加快工程项目的实施速度，从而缩短工期，使工程项目提前投入使用，这样工程项目投资就能够尽早收回，工程项目的经济效益得到提高，即进度目标在一定条件下会促进投资目标的实现；如果项目业主适当提高工程项目功能要求和质量要求，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约信息系统项目动用后的运营费用和维护费用，降低产品的成本，从而使工程项目能够获得更好的投资经济效益，即质量目标也会在一定条件下促进投资目标的实现；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。明确了工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系，就能正确地指导监理单位及其监理工程师更好地开展目标控制工作。 6. 简述项目式项目组织的优缺点

答案：优点①项目经理对项目全权负责；项目成员对项目经理直接负责；②项目实施过程沟通容易；③固定保留有特长专家；④项目目标单一，容易发挥团队精神；⑤权利集中，领导单一；⑥结构简单灵活，易于操作。

缺点①项目独立，资源不能被企业共享；②项目经理可能提前储存专业业务人员；③专业业务人员技能难以在项目外得到应用和提高；④在执行企业规章制度上不一致；⑤不利于项目与外界沟通；⑥项目成员担心项目结束以后自己的去向。 三、综合分析题 （共1题、总分10分、得分0分）

1. 已知工作之间的逻辑关系如下表所示，试分别绘制双代号网络图。

答案：

四、论述题 （共2题、总分30分、得分0分） 1. 范围定义的概念

答案：项目范围的定义是把重要的项目产出物（在项目范围综述中确定的）进一步分解更小的、更便于管理的许多子项目。项目范围定义的目的在于：提高对项目的估算，项目工期和项目资源需求算的准确性为项目的绩效量度和控制确定标准。

2. 赢得值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？

答案：三个关键变量（1）项目计划作业的预算成本BCWS：表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。（2）项目已完成作业的实际成本ACWP：表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。（3）赢得值BCWP：也被称作已完成作业的预算成本。它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成部分的成本。两个差异分析变量：分别表示项目成本和工期对于项目造价的影响。（1）项目成本差异：检查BCWP与ACWP之间的差异；（2）项目进度差异：检查BCWP与ACWP之间的差异。两个指数变量：（1）进度绩效指数：项目赢得值与计划值之比；（2）成本绩效指数：完成工作的预算费用与实际费用值之比。

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