《成功的项目管理》测试题及答案范文 - 图文

《成功的项目管理》测试题及答案

一、单项选择题

1、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ）C

A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明

C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估 2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ）B A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型 3、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ）B A、偏差分析 B、数据核查 C、比较分析 D、修正后计划 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ）A A、扁平型 B、项目型 C、矩阵型 D、职能型

5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（ ）C

A、风险减轻 B、接受风险 C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（ ）B A．外部评估 B．EEISA C．内部评估 D．自我评估

7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ）B A．参数模型法 B．三点估算法 C．专家法 D．类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（ ）B A、支持型 B、授权型 C、指令型 D、教练型

9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法 C、单一时间估计法 D、三点时间估计法

10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ）C A．计划 B．组织 C．培训 D．管理

11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ）B A．高层管理委员会 B．项目经理 C．项目团队 D．用户

12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ）C A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B、基于项目管理是一个多项目的集成 C、基于项目管理是单纯的项目管理 D、基于项目管理的范围是整个企业

13、以下不属于项目的三维目标的是（ ）C A、成本 B、时间

C、文化 D、绩效 14、项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C A、时间性的 B、重复的

C、一次性的和独特性的 D、连续不断的 15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ）A A．可持续级 B．管理级 C．集成级 D．计划级 16、在项目结束之后进行的评审是（ ）C

A、项目的启动评审 B、项目的后期评审 C、项目的收尾和移交评审 D、项目的中期评审

17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（ ）B A、具体、明确 B、能够衡量、测量 C、适当 D、相关性 18、下列不是项目的要素的是（ ）A

A、素质较高员工 B、具体的结果 C、明确的开始与结束日期 D、既定的预算 19、关于项目管理的正确叙述是（ ）D A、不能按照项目管理的模式进行企业管理

B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 C、与目标管理相比，项目管理的范围更大

D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望

20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（ ）C

A、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本 C、完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本 21、正常的风险概率值介于（ ）A

A、0和1之间 B、1和2之间 C、0和2之间 D、1和3之间

22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）D A、制订长远计划 B、制订退却计划 C、风险储备 D、制订应急计划 23、造成项目拖延的根本原因是（ ）B A、学生综合症

B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 C、提前完成任务的人会受罚 D、帕肯森定律

24、下列不属于风险利用的原则的是（ ）C

A、具有充分的信息 B、经验充足

C、强大资金后盾 D、做好应对和退却计划 25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）B A、项目型组织项目经理拥有全部的权力

B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有

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26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（ )A A、权变措施 B、纠正行动 C、项目变更申请 D、风险数据库 27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（ ）B A、降低成本 B、退出旧的市场 C、增加收入 D、增加市场份额 28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（ ）C A、浪潮 B、海尔 C、摩托罗拉（中国）公司 D、清华同方

29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ ）A A、承担风险型 B、风险中立型 C、风险偏好型 D、风险厌恶型 30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（ ）D

A．完工成本偏差和成本偏差 B．成本偏差和完工成本偏差 C．工期偏差和成本偏差 D．成本偏差和工期偏差 31、项目组织中最有效的激励因素是（ ）C

A．满足个人的一切需求 B．良好的薪资 C．项目或工作的重要性 D．获得归属感

32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（ ）B A．合同谈判 B．筛选方法 C．加权方法 D．独立估算 33、评估个人能力可以采用的方法是（ ）C

A．能力成熟度 B．核对表 C．认证评级 D．EISA

34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（ ）D A．弱矩阵型项目组织 B．强矩阵型项目组织 C．职能型项目组织 D．项目型项目组织 36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（ ）D A．职能型 B．项目型 C．矩阵型 D．树型

37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（ ）A A．成本加酬金合同 B．成本加成合同 C．成本加固定费合同 D．固定价格加酬金合同

38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（A．筛选方法 B．合同谈判 C．加权方法 D．独立估算

39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ）A A．会计效益率 B．投资回收期 C．内部收益率 D．净现值 40、关键链法与关键路径法的区别是（ ）C A．关键链法容易造成人力、物力的浪费

B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除

C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟

）C 41、国内普遍采用的一种合同是（ ）C

A．成本返还合同 B．成本加成合同 C．固定总价合同 D．成本加固定费合同 42、团队建设的目的是（ ）D

A．使团队成员能够独立工作,不需要合作 B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾 C．使团队成员紧密合作，没有竞争

D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ）B

A．制造——采购分析 B．政府和行业组织要求 C．专家判断 D．进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（ ）C

A．实践性的 B．重复性的 C．一次性的和独立性的 D．连续不断的 45、现代项目管理的英文缩写为（ ）A

A、 PMP B、BMP C、MBA D 、EMBA 46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ） A、 能力 B、天赋 C、 努力 D 、机制 47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ） A、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立 B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着 C、 面对无法及时处理妥当事情的原因 D 、人祸和天灾一样无法预料

48、以下对项目的理解有误的是（ B ）

A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 B有的项目没有时间限制 C项目都需要资源 D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（ D ）

A是一项复杂的工作 B具有创造性

C是一门软技术 D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）

A识别期 论证期 执行期 结项期 B论证期 识别期 执行期C论证期 执行期 识别期 结项期 D识别期 执行期 论证期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ C ）

A了解自己的实力 B客观评估自己 C选择有难度的项目挑战自己 D认清项目本质 52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A） A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论 B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据 C各组专家写出书面详细材料

D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案 53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ） A从企业的角度全面的了解自身需求

B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作

结项期 结项期 4

C即客户对项目的需求 D即企业对项目的需求

54、以下项目计划图表属于（ A）

A甘特图 B网状图

C责任矩阵 D工作任务分析表 55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ） A启动过程 B计划过程 C执行过程 D收尾过程

二、列举题：

1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。 答案要点：

（1）项目的评审活动摘要 （2）对项目的目标进行打分 （3）项目评审的批准 （4）签署评审

2、请列举出处理冲突的五种办法。 答案要点：

（1）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决 （2）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法 （3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性 （4）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来 （5）强制：这是最后考虑的一种方法

3、请列举出投标决策时要考虑的因素。

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