培训中心装饰工程施工组织设计

目录

第一章、编制依据及说明 (8)

一、工程技术规范 (8)

二、材料标准 (9)

三、主要法规 (9)

第二章、工程概况 (10)

一、概述 (10)

二、工程概况 (10)

三、质量、工期、安全文明等施工目标 (11)

（一）、质量目标 (11)

（二）、工期目标 (11)

（三）、安全生产目标 (12)

（四）、文明施工目标 (12)

（五）、文明环境施工目标 (12)

（六）、科技进步目标 (13)

四、工程特点、工期/质量/成本/安全控制总表及施工难点及对策 (13)

（一）、工程特点 (13)

（二）、本工程室内环境污染控制特点 (13)

（三）、各施工单位的密切配合 (14)

（四）、防水特点 (15)

（五）、施工难点及对策 (15)

五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 (16)

（一）、对地面青石产生渗水现象的技术措施 (16)

（二）、卫生间防水工程特殊处理的技术措施 (16)

第三章、施工组织管理架构 (17)

一、施工准备 (17)

（一）、施工准备概述 (17)

（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制 (17)

1

（三）、材料、设备采购及确认 (18)

（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结 (18)

（五）、图纸技术交底 (18)

（六）主要准备工作完成时间及负责人 (18)

二、施工组织协调 (19)

三、施工部署原则 (20)

四、施工组织机构 (21)

（一）、施工管理组织机构 (21)

（二）、施工管理组织机构图（详见附表二） (22)

（三）、项目组织管理形式 (22)

（四）、岗位责任制度 (24)

五、劳动力组织计划 (31)

（一）、对工人素质的控制措施 (31)

（二）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 (32)

（三）、对各专业工人技术水平要求 (34)

（四）、劳动力配置计划 (36)

（五）、劳动力计划表（详见附表三） (36)

六、主要材料的按排供应方案 (37)

（一）、装饰采运、供应与管理 (37)

（二）、主要装修材料的进场验收计划 (41)

（三）、主要装修材料表（详见附表四） (42)

（四）、装修材料的质量保证措施 (42)

七、施工机械设备投入计划 (42)

（一）、调配计划 (42)

（二）、保证机械设备供应措施 (43)

（三）、机械管理 (43)

（四）、技术先进性与机械设备适用性 (43)

（五）、投入的主要施工机械设备表（详见附表五） (44)

（六）、检验检测设备配置表（见下页） (45)

第四章、施工现场管理 (47)

一、施工现场管理 (47)

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（一）、工程质量管理 (47)

（二）、安全生产管理 (49)

（三）、文明施工管理 (59)

（四）、项目信息管理 (60)

二、分部分项工程施工方案、方法 (64)

（一）、地面施工作业的施工方案、方法 (64)

（二）、天棚吊顶作业的施工方案、方法 (71)

（三）、立面施工作业的施工方案、方法 (78)

（四）、高级细木饰面作业施工技术、工艺及验收标准 (84)

（五）.木门制作安装作业施工技术、工艺及验收标准 (95)

（六）、玻璃、镜面饰面作业施工技术、工艺及验收标准 (98)

（七）、砂钢等金属板饰面作业施工技术、工艺及验收标准 (102)

（八）、木饰面油漆作业施工技术、工艺及验收标准 (104)

（九）、刷乳胶漆作业施工技术、工艺及验收标准 (115)

（十）、钢化玻璃隔墙施工技术、工艺及验收标准 (118)

（十一）、云石透光片吊挂工程作业施工技术、工艺 (119)

（一二）.贴青石板踢脚板： (123)

（一三）. 裱糊壁纸 (124)

（一四）、电气安装作业施工技术、工艺 (127)

（一五）、卫生洁具安装作业施工技术、工艺 (135)

（一六）、给排水安装工程的施工工艺及技术措施 (136)

三、工程项目实施重点、难点分析及解决方案 (140)

（一）、地面铺石材作业实施重点、难点分析及解决方案. 140（二）、天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案 (143)

（三）、墙面干挂石材作业实施重点、难点分析及解决方案 (145)

（四）、立面细木制作实施重点、难点分析及解决方案 (146)

（五）、玻璃饰面实施重点、难点分析及解决方案 (148)

（六）、油漆工程实施重点、难点分析及解决方案 (149)

（七）、不锈钢金属作业实施重点、难点分析及解决方案. 151

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第五章、施工网络计划 (153)

（一）、施工进度计划表（详见附表六） (153)

（二）、施工网络计划图（详见附表七） (153)

（三）、施工进度计划 (153)

二、施工工期保证措施 (160)

（一）、开工前准备 (160)

（二）、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划. 160（三）、按计算要求控制施工工期 (161)

（四）、委托专业厂家加工 (161)

（五）、加强材料计划控制 (161)

（六）、加强施工队伍的力量 (161)

三、工程质量保证措施 (162)

（一）、质量保证体系 (162)

（二）、工程质量保证措施 (163)

四、安全生产保证措施 (165)

（一）、装饰工程施工的安全注意要点 (165)

（二）、安全用火要求及防火措施 (165)

（三）、防止高处作业坠落的措施 (168)

（四）、安全用电要点 (169)

（五）、现场保卫工作 (170)

（六）、安全保证体系（详见附表九） (171)

（七）、材料二次运输安全措施 (171)

五、文明施工保证措施 (172)

（一）、文明施工目标 (172)

（二）、封闭式施工 (172)

（三）、文明施工管理措施 (172)

（四）、文明施工的管理控制流程图 (174)

七、与建设单位和各施工单位协调保证措施 (174)

（一）、工程协调管理 (174)

（二）、与建设单位（业主）的配合及配合招商（销售）施工措施 (175)

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（三）、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施 (175)

（四）、与消防、空调等施工单位配合措施 (177)

（五）、与白蚁防治的配合措施 (177)

八、成品保护措施 (178)

（一）、原材料保护 (178)

（二）、包装及运输过程中保护 (179)

（三）、完工前的清理 (179)

（四）、施工过程中的保护 (180)

（五）、成品保护措施 (181)

九、降低成本及资金控制措施 (183)

（一）、降低成本的措施 (183)

（二）、节约措施 (184)

（三）、资金控制措施 (186)

一○、应急预案 (187)

（一）、组织机构 (187)

（二）、应急小组职责 (188)

（三）、应急小组成员通讯录 (189)

（四）、应急预案 (190)

第七章、工程质量 (199)

一、工程质量及总体控制措施 (199)

(一)、工程质量 (199)

(二)、施工前的质量控制技术措施 (200)

(三)、施工过程中的质量控制技术措施 (201)

(四)、工程完成后的质量控制技术措施 (203)

(五)、过程精品 (203)

(六)、创优质工程措施 (203)

二、分部分项工程质量控制措施 (204)

(一)、电气接地保护控制；吊棚预埋件土建电气管线保护控制

(204)

(二)、吊顶平整度的控制 (205)

(三)、吊顶空调检修口加固收边、管道检修门制作的处理控制

5

(206)

(四)、装修吊顶接缝防开裂的质量控制 (206)

(五)、饰面板接缝、花纹、平整度的质量控制 (206)

(六)、木制装饰线、收边线收缩、色差的控制 (207)

(七)、木制成品门套、木制件及柜门质量的控制 (207)

(八)、瓷砖、砂岩板选择及施工安装质量控制 (209)

(九)、环保装饰材料、室内空气质量控制 (213)

(十)、卫生间排气、排风管道安装质量控制 (221)

(十一)、墙棚面抹灰、涂料平整度、均匀度控制 (222)

(十二)、灯饰安装及线路控制 (222)

(十三)、木作油漆质量控制 (222)

(十四)、门安装质量控制 (223)

第八章、施工平面布置 (226)

一、施工总平面布置 (226)

二、临时设施 (226)

三、现场平面管理 (226)

四、现场总平面布置图（见附表十） (227)

五、临时施工用水量计划 (227)

六、临时施工用电量计划 (228)

第九章、对施工现场周围环境污染的保护措施 (230)

第十章、工程验收 (232)

一、工程的竣工与交工 (232)

二、工程项目竣工验收的依据 (234)

三、竣工验收程序 (235)

四、竣工决算 (237)

第十一章、工程保修承诺及具体措施 (238)

一、工程保修承诺 (238)

二、具体措施 (238)

附表一：项目部组织管理机构 (239)

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附录四：主要材料计划表 (240)

附录：安全管理体系图框 (242)

附录：质量控制体系图框 (243)

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第一章、编制依据及说明

本施工组织设计依据XX省****培训中心项目室内装饰工程设计施工图纸、招标文件等的技术要求，本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求如有出入则以现行国家标准和技术规范的要求。

一、工程技术规范

8

二、材料标准

三、主要法规

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第二章、工程概况

一、概述

随着社会的发展和生活水平的提高，人们对商住环境的要求越来越高，建筑装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，其质量及效果就直接关系到整个建筑及装饰的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编制XX省****培训中心装饰工程投标方案时，以确保装饰质量及效果为第一宗旨，现阐述如下：

本工程其设计风格简练而生动，庄重而和谐，功能区分布臵合理，局部整饰细致而精确，且大量采用新颖环保材料，高雅前卫和谐统一，因此对施工单位对此项目的全面理解和把握提出了更高的要求。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设商业五星级酒店装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将****培训中心项目室内装饰工程建成市

合格工程。

二、工程概况

本工程系XX省****培训中心1～2层室内装饰项目，施工内容有门厅、客厅、会议室、包厢、客房、贵宾厅、走廊、中厅等功能间的高级装饰施工。

1、建设单位：

2、项目名称：

3、建设地点：

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4、承包方式：包人工、包材料、包机械、包所有管理费、措施费及规

费、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全文明施工、包施工配合、包水电费用、包成品保护、包工程保险、包深化设计、包市场价格波动风险等。

5、施工工期：工期总日历天60天

6、工程质量：按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。

7、施工范围：

****培训中心装饰图所示内容（空调、消防烟感等）

施工范围界定如下：

总包单位负责将强电布线到楼层配电箱，楼层配电箱以后部分在施工范围内。

卫生间给排水由总包单位布管到卫生间加堵头、留口，卫生间其余属施

工范围。

三、质量、工期、安全文明等施工目标

（一）、质量目标

以工程质量为重点，贯彻本企业ISO6001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。

（二）、工期目标

必须严格按招标文件规定工期60日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在60日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

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（三）、安全生产目标

安全生产目标达到市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。

（四）、文明施工目标

认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

（五）、文明环境施工目标

1、文明环境目标：噪音排放达标

装饰装修施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：00至次日6：00）

2、文明环境目标：现场无扬尘

现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。

3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放

污水COD排放达标

4、文明环境目标：施工现场夜间无光污染

夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。

5、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场

施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

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6、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源

项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。

（六）、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工

程科技进步提高效益。

四、工程特点、工期/质量/成本/安全控制总表及施工难点及对策（一）、工程特点

本工程的特点主要有室内外环境控制、各施工单位的密切配合。

（一）、本工程室外环境污染控制特点

本工程位于市九华山风景区，施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。九华山是一个美丽的风景区，对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完后，对周边的环境要及时恢复绿化。本工程施工期间要防止非典病毒传染及禽流感等传染病的传染，对此工地应采取有效的防止措施。

（二）、本工程室内环境污染控制特点

为确保使用绿色、环保、健康的室内环境，本公司拟采用以下三个方面控制室内环境污染。

1、在深化室内设计过程中

（1）、在装修深化设计时，特别要注意室内环境因素，合理搭配装饰材料，充分考虑室内空间的承载量和通风量，提高室内空气质量。

（2）、室内装修要按照简捷、实用的原则进行。不应该采用那些华而不实，既浪费资源，又会影响日常生活舒适程度的设计。

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（3）、在装修时考虑到资源的综合利用和节能问题。要尽可能地选用节能型材料，如节能型门窗、节水型坐便器、节能型灯具，要尽量利用自然光进行室内采光，都会降低装修后的能源消耗量。

2、在装饰装修的施工过程中

（1）、要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。

（2）、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。

（3）、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。

（4）、在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处臵，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。

3、在装饰装修材料的选择上

（1）、要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种《室内装饰装修材料有害物质限量》强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。

（2）、要尽量选用对资源依赖性小的材料。要选用资源利用率高的材料，如用复合材料代替实木；选用可再生利用的材料，如玻璃、铁艺件、铝扣板等；要选用低资源消耗的复合型材料，如塑料管材、密度板等，尽量避免使用资源高消耗的原木、石材等。

（三）、各施工单位的密切配合

搞好与建设单位、土建单位、设计单位、监理、消防、空调施工等相关

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单位的协调配合工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。

（四）、防水特点

本工程对防水及防渗漏要求高，防水材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，必要时几种防水方法同时使用，刚柔并济，多道防设。（五）、施工难点及对策

本工程施工面积较大，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位臵偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各分部分项工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。对以上施工难点的对策见表。

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施工难点及主要对策表

五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施

（一）、对地面青石产生渗水现象的技术措施

铺地面砂岩板板因清洁地面水及污渍由拼缝渗到地下，石板侧面及底面吸水分及污渍而显出颜色较深的水影现象，造成颜色不一，地面效果顿时遭到破坏。

为解决这一难题，采用进保得10s水污性防污剂涂刷砂岩板的四个侧面和底面，防止水渍、污水渗入石孔内。

（二）、卫生间防水工程特殊处理的技术措施

做墙体墙壁脚防水砂浆层以及管道口、排水口周围防水，应加铺玻璃纤维布，做二布六油防水层，涂胶伸入落水口的深度大于50mm，本防水层的收灰应用防水涂料多遍，泛水高度为150mm以上。

先将墙面与楼地面交界处凿深30mm-50mm，高150mm，并凿除楼板原浮浆层100mm范围，然后用防水砂浆灌密实。

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第三章、施工组织管理架构

一、施工准备

（一）、施工准备概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合国家规范和业主的要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO6001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

（1）、施工进度计划表；

（2）、材料采购及样品送审送检计划；

（3）、资料管理方案；

（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；

（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时

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考虑到机电施工的协调配合，形成?施工配合计划表?；材料组根据?项目质量计划?工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

（三）、材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

（五）、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

（六）主要准备工作完成时间及负责人

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二、施工组织协调

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1．制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的

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内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。

2．建立每周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。

3．制定专题讨论会制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

4．制定考察制度

我公司是ISO6001体系认证企业，根据ISO6001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。

三、施工部署原则

本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1．在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

2．总体施工顺序上的布署原则

按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。

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四、施工组织机构

（一）、施工管理组织机构

1．成立以公司经理为首由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

2.为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的?挑选小组?，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

3．针对本工程我们将成立****培训中心项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家二级项目经理担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

4．现场管理：

4．1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

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