招商部门考核办法(fwb)

招商部门绩效考核办法

服务业发展办公室

为促进招商工作，最大程度的发掘工作潜力，特提出以下考核办法：

一、总则

考核实行赋分和现金奖励相结合的考核办法。目标绩效考核采用千分制，业务工作占50%，机关日常管理占30%，学习提升占10%，民主评议占10%，同时设立特殊奖惩项目。

（一）业务考核

考核内容包含：招商实绩、建设进度、到位资金、观摩贡献、项目储备五个部分。总分为500分，分别是：

1、招商实绩40%（总分200分）指对于招商新落地企业，根据实际注册时间及注册资金数额进行考核。（总分可超过200分）

得分依据注册资金（以营业执照为准）和总投资额（以项目备案证书为准）多少，鼓励大项目、高科技项目。注册资金超过5000万人民币（或等额外币），总投资2亿以上，每个项目得100分。500万-5000万每个项目50分，50-500万每项目20分，10-50万以下，每项目5分。高科技企业参照以上标准乘系数3；

2、建设进度20%（总分100分）指对于已落地项目，年内封顶的工程面积，1000平方得一分。（对于多层建筑计算有屋顶的面积，例如：6层建筑，完成3层，4层正在施工，即：完成面积=建筑占

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地面积×层数3）；

3、资金到位20%（总分100分）依据银行进账单，参照市政府考核标准赋分。外币：10万美金得2分，人民币200万得2分；

4、观摩贡献15%（总分80分）只针对于文登市市级以上观摩活动，以每项目每次为单位。威海市级每项目每次2分，停车再加1分，文登市级观摩停车每项目1分。（总分80分封顶）；

5、项目储备5% （总分20分）指有投资意向且来我区考察过的项目。总投资意向2000万以上，每个2分，5000万以上每个10分。（总分20封顶）。

（二）机关日常管理考核（300分）(每月通报一次)

1、机关考勤（40分）(办公室负责考核)。实行分级签批、逐级请销假制度。各部门、各单位人员请假1天以下的由部门负责人签批；请假超过1天以上的由分管副书记签批。请假人员要将请假条报行政科登记备案备查，上班后及时销假。未请假旷工的每人次扣所属部门和单位2分，机关工作人员旷会、无故不参加集体活动的，每有一人次扣所属部门和单位2分。严格遵守夜间及休息日值班制度，缺岗一人次扣所属部门2分。因不遵守请销假制度，值班人员或工作人员玩忽职守，私自离岗缺位而发生重大事故,造成恶劣影响的，视具体情况扣所属部门5-10分,并给予当事人相应处分。

2、行政管理（50分）（由办公室负责考核）。按照管委办公室通知要求，及时做好一些临时性工作，按时上报各种统计材料、信息、文史档案、反馈市长热线、做好应急工作，如有延误，每一次扣所

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属部门2分；涉及应急的部门必须备有应急预案，如缺失扣3分；各科局拟定的文件因撰写不认真或有严重差错，每退回一次扣2分。

机关风纪（50分）（由纪委派驻组和办公室负责考核）。 ①遵守管委各项规章制度，在各类集体活动及应急处置中，服从管委统一指挥、令行禁止。对不服从指挥、自由散漫的，每有一人次扣所属部门和单位5分。对通讯不畅通导致不良后果的，每有一人次扣所属部门和单位3分。

②严格执行上级下发的禁酒令，严禁酒后驾车，一经查出严格按照法律法规规定的上限进行处罚。凡因饮酒造成恶劣影响或发生事故的，一切损失及后果由当事人承担，同时要根据情节轻重追究个人责任。

③不得参与（围观）任何形式的赌博活动，每有一人次扣所属部门和单位5分。

④不定期实行明察暗访，对按时上下班、工作时间在办公室炒股、上网聊天、玩网络游戏，无故串岗、离岗、缺岗等情况，每发现一人次扣所属部门和单位5分。

⑤同事间团结互助协作，机关内部出现打架斗殴影响机关形象的，每一次扣当事人所属部门和单位20分。

⑥实行首问负责制，因服务态度不好、措施不到位等而导致投诉经查证属实的，每次扣所属部门和单位10分。

⑦其它违反管委规章制度及作风纪律的，按情况予以扣分。 4、信息稿件（40分）（由办公室负责考核）。以部门为单位，按

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部门实际人数每人0.5篇计算部门任务量。需在文登市级媒体包括《文登大众》（稿件篇幅300字以上）、文登电视台；威海市级媒体包括《威海日报》；省级媒体包括《大众日报》和其他拥有全国统一刊号、邮发代码的报刊；国家级媒体包括《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《求是》、《新华每日电讯》和其他拥有全国统一刊号、邮发代码的报刊上刊发算数，每少一篇按任务总量比例扣分（（部门提供有价值信息，被秘书科采用并在媒体发表的也计算部门任务量）；各部门在完成任务的基础上多刊发稿件的予以奖分，《威海日报》奖1分，《大众日报》、山东电视台奖2分，省级以上其它媒体奖1分，国家级媒体奖5分，国家级其它媒体奖3分，奖励上限为10分。负责考核的办公室不参与此项奖分。

5、机关卫生（40分）（由机关党总支负责考核）。各部门、各单位要按照卫生责任区的划分，做好卫生区的日常清扫工作。机关卫生检查小组将不定期对全区卫生情况进行检查打分，如有扣分，全部核算到部门和单位，年终取每次检查分数的平均分折算为卫生考核分数。

6、机关学习（40分）（由机关党总支负责考核）：每周五下午为政治业务学习时间，每人配备会议笔记本、学习笔记本，每人每季度笔记不低于1万字，不定期组织考试，每有一人次未做好笔记或考试不合格，扣所属部门和单位2分。

7、管委大型活动（40分）（由牵头部门负责考核）：各部门必须服从管委统一安排部署，积极参加管委组织的各种大型集体活动，

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如部门组织不力参加不积极，每次扣3分。

（三）民主评议（100分）

年终时，采用入户调查、电话回访形式对各部门、各单位分管工作进行满意度调查打分占20%；管委班子成员对各部门、各单位进行评议打分占50%，各部门、各单位负责人评议占20%，副科干部评议占10%。

（四）合理化建议及特殊贡献

（由各部门提出申报，考核领导小组议定）

1、在项目建设、新农村建设、党的建设、精神文明建设、化解社会矛盾、解决重大历史遗留问题等方面做出突出贡献，创出在地级市以及全省、全国有影响的经验和典型的，分别奖所属部门、单位10、20、30分。

2、招商部门除完成年度任务目标外，每引进一个投资过亿元或过千万美元，并且当年完成投入达到5000万元或500万美元的大项目，奖励部门100分。非招商部门当年每引进一个投资过亿元或过千万美元，并且完成投入达到5000万元或500万美元的大项目，奖励部门100分。

3、年内业务工作受威海市级以上表彰或在开发区召开专项工作现场会的，按威海、省、国家级分别奖所属部门和单位10分、20分、30分，取最高不累加。

4、由于工作不到位而受到上级通报批评或被主要媒体曝光，造成不良影响的，每有一次扣所属部门和单位30分，并取消部门和单

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位年终评优资格。

5、业务工作在全市排名有较大进退的，按幅度进行奖惩。 6、由于工作不到位而引起或激发上访事件的，每有一人次扣所属部门和单位50分。

7、提出合理化建议每次奖励20分，采用加奖30分。 8、其它需要奖惩的特殊情况，由管委办公会议研究决定。 （五）联动工作

因部门工作特殊性，需要包社区、包企业、包项目的部门在做好本职工作的基础上予以配合，为体现多劳多得的原则，特设联动工作奖励机制。联动工作分主体部门和被联动部门，主体部门不参与奖励，被联动部门按实际参与的工作项予以对应奖励。

1、综治维稳工作（奖20分） 2、党建工作（奖20分） 3、拆迁工作（奖20分） 4、征地工作（奖20分） 5、安全生产工作（奖20分） 6、计生工作（奖20分） 三、鼓励措施

经费与得分直接挂钩。每单位在保底经费的基础上，扣除保底得分800分，按分数拨付。

二〇一二年一月

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位年终评优资格。

5、业务工作在全市排名有较大进退的，按幅度进行奖惩。 6、由于工作不到位而引起或激发上访事件的，每有一人次扣所属部门和单位50分。

7、提出合理化建议每次奖励20分，采用加奖30分。 8、其它需要奖惩的特殊情况，由管委办公会议研究决定。 （五）联动工作

因部门工作特殊性，需要包社区、包企业、包项目的部门在做好本职工作的基础上予以配合，为体现多劳多得的原则，特设联动工作奖励机制。联动工作分主体部门和被联动部门，主体部门不参与奖励，被联动部门按实际参与的工作项予以对应奖励。

1、综治维稳工作（奖20分） 2、党建工作（奖20分） 3、拆迁工作（奖20分） 4、征地工作（奖20分） 5、安全生产工作（奖20分） 6、计生工作（奖20分） 三、鼓励措施

经费与得分直接挂钩。每单位在保底经费的基础上，扣除保底得分800分，按分数拨付。

二〇一二年一月

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