从富士康危机看新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑张振兴

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从富士康危机看新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑张振兴

作者：郑晓琴

来源：《商场现代化》2010年第34期

［摘要］ 今年5月以来，富士康员工连续自杀事件引起了社会的广泛关注。本文拟通过对富士康出现的危机和起所处历史环境的变化，对富士康危机产生的原因进行分析，并对新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑进行相关讨论。 ［关键词］ 富士康企业文化

今年5月份，富士康的员工连续自杀事件，引起了社会的广泛关注。大多数舆论媒体将此事件归咎于富士康对员工缺乏人性化的管理上，并继06之后再度为富士康冠上了“血汗工厂”的恶名。但是由于笔者自身未亲身到富士康工厂进行调研，因此对于富士康是否是“血汗工厂”持保留意见。然而员工的连续自杀的客观事实却又充分的反映出富士康在企业运作过程中确实存在着一些不可忽视的问题，本文拟从企业文化建设的角度来对此事件展开讨论。 一、富士康的企业战略和企业文化特点 1. 企业战略

作为最早移师到大陆的台湾企业，富士康发展至今已拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。在被称作为“代工王”的背后，为寻求企业更好的发展，富士康最近几年也开始了新的战略转型。 在经济全球一体化的背景下，仅仅靠制造产业中代加工这一链条环节是不能取得企业长远的发展的，因此富士康也在积极的实现从“代加工”向“高新技术产业”转型，追求具有高科技含量的自主品牌。富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2008年，实现专利申请13200项，其中80%以上为发明类专利，连续4年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。

其次，受08年世界经济危机的影响，富士康的出口订单严重萎缩，业绩大幅下滑。而我国国内巨大的内需市场则对身为大陆“出口王”的富士康产生了巨大的吸引力，使其在市场战略上，“从完全依赖国际市场的出口导向，转向倚重大陆市场的内需导向”

在一些鲜为人知的报道中，也不难看出富士康在社会责任方面做着积极的努力，据新浪等媒体的报道，富士康科技集团长期致力于慈善公益事业，积极践行企业社会责任，多年来累计

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