工程管理专业毕业设计--某工程施工组织设计 - 图文

安徽电大淮北分校 毕 设计题目：专 业：班 级：学 号：学生姓名：时 间：指导教师：

2011春土木工程

业 设 计

安置小区31#施工组织设计 土 木 工 程 11春土木工程 1134001206132 2013年 6 月 李 老 师

总 目 录

第一篇第二篇第三篇第四篇

毕业设计任务书?????.1 毕业设计摘要??????.3 毕业设计????????.6 附 录?????????.112

毕业设计任务书

1、课题题目：六安市紫竹林安置小区都(一期)31#楼

2、论文的原始数据：根据建设单位（六安市裕安区安置办）提供的《六安市紫竹林安置小区31#岩土工程勘察报告》、现场设备的基本参数、以往施工经验及国家相关验收规范 3、主要参考资料：《建筑施工手册》（第五版）、《基础工程》、《建筑电工》、《测量学》、 《土木工程施工》、《建筑安装工程施工技术资料管理实例应用手册》、《水工程施工》 4、 重点内容：根据现场的实际情况编写框架剪力墙结构的施工组织设计主要包括以下几个方面的内容：编制说明、工程概况、施工部署、主要项目施工方案、季节性施工措施、质量保证体系及质量保证措施、工期进度安排及保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施、环境保护及节能措施、进度计划、平面布置图

5、设计指标：该工程建筑面积8477m2，占地1065.61平方米，高度为55m，建筑物地上18层，地下2层，标准层为2.9米高，属高层住宅楼。

毕业设计摘要

六安市紫竹林安置小区(一期)31#楼工程位于六安市紫竹林路和大别山路交口，30#、31#、32#楼单体建筑面积8477m2，总建筑面积29640 m2，占地4210.9平方米，高度为55m，建筑物地上18层，地下1层为人防工程，标准层为2.9米高，属高层住宅楼。筏板基础、剪力墙结构，建筑长31.4米，宽17.7米，高55米。建筑物地上18层，属于高层住宅楼。

该工程的结构形式为筏板基础、剪力墙结构，基础形式为：先张法预应力混凝土管桩，单桩竖向承载力特征值fak=2100KN,桩端进入粘土层。基础工程采用的是采用静压桩施工工艺进行施工、土方开挖采取分层开挖方式进行、主体工程采用一般的施工工艺、屋面防水工程采用的SBS防水卷材为一般防水材料，采取一般的施工方法进行施工。

本工程在施工的过程中由于进行了精细化管理、整个过程在受控状态、无安全事故、无质量事故、在2012年被安徽省住房与建设厅评为：安徽省质量标准化示范工地，项目经理被评为：安徽省优秀项目经理。从施工的过程及最后交到建设单位反应的情况来看，本工程得到了建设单位、监理单位、监督单位的认可。

目 录

一、综合说明 .................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1编制说明 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2编 制 依 据 ................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3工程承建范围 ................................................................................................................. 9 1.4报建手续 ....................................................................................................................... 10 2、 工 程 概 况............................................................................................................. 10 2.1工程简介 ....................................................................................................................... 10 2.2工程建筑设计概况 ....................................................................................................... 10 2.3工程结构设计概况 ....................................................................................................... 11 2.4建筑设备安装概况 ....................................................................................................... 11 2.5.自然条件 ...................................................................................................................... 12 2.6工程特点及难点 ........................................................................................................... 13 3、总承包管理 ................................................................................................................ 13 3.1工程管理目标 ............................................................................................................... 13 3.2 总包管理组织原则 ....................................................................................................... 14 3.3总承包管理措施 ........................................................................... 错误！未定义书签。 3.4 总承包管理配合与协调 ............................................................................................... 14 3.5项目经理部组织机构 ................................................................................................... 20 3.6 施工流水 ....................................................................................................................... 30 3.7 施工进度计划 ............................................................................................................... 32 3.8施工总平面布置 ........................................................................................................... 33 3.9施工准备 ....................................................................................................................... 38 3.10机械需用量计划 ......................................................................... 错误！未定义书签。 4、主要工程施工方法(土建部分) .................................................... 错误！未定义书签。 4.1 施工测量 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.2地基与基础工程 ........................................................................................................... 42 4.3 主体工程 ....................................................................................................................... 51 4.4 砌体工程 ....................................................................................................................... 63 4.6屋面工程 ....................................................................................................................... 63 4.7 装饰工程 ..................................................................................... 错误！未定义书签。 4.8外墙保温 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 5、安 装 工 程 ................................................................................ 错误！未定义书签。 5.1 建筑给排水工程 ........................................................................... 错误！未定义书签。 5.2建筑电气工程 ............................................................................................................... 70 5.3 弱电工程 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 5.4 通风空调工程 ............................................................................... 错误！未定义书签。 5.5 电梯安装 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 6、保证措施 ...................................................................................... 错误！未定义书签。

6.1 工程质量保证措施 ....................................................................... 错误！未定义书签。 6.2工程安全保证措施 ....................................................................................................... 90 6.3、工期保证措施 .......................................................................................................... 101 6.4 、文明施工及环境保护保证措施 ............................................................................. 105 6.5季节性施工应对措施 ................................................................... 错误！未定义书签。 6.6、新技术应用措施 ........................................................................ 错误！未定义书签。 附：劳动力需用计划表、施工总进度计划横道图、总平面布置图

一、综合说明 1.1编制说明

本施工组织设计是根据现有的施工图纸和国家现行有关规范、标准及安徽省、六安市地方有关要求所编制的。随着工程的进展和现场情况的变化，我们将根据工程施工的需要，及时编制重要分部项施工方案及专项施工方案，并对本施工组织设计作相应的调整，使之不断完善。

重要分部、分项工程施工方案及专项施工方案将在本施工组织设计总体策划的基础上，随施工图纸的到位及时进行编制，以满足施工进度、质量控制和安全施工的需要。 1.2编 制 依 据 1.2.1 施工合同

合同名称：六安市紫竹林安置小区(一期)31#楼 签订日期：二零一二年十一月二十七日 1.2.2工程地质勘察报告

报告名称：《六安市紫竹林安置小区(一期)岩土工程勘察报告》 报告编号：勘10475A

报告日期：二零一二年十月十八日

1.2.3已批准的设计施工图以及工程所涉及的主要的国家或行业法规、规范、标准、图集、以及地方标准、企业标准

主要法规一览表 表1.3.1 类 别 名 称 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 国 家 中华人民共和国环境影响评价法 中华人民共和国安全生产法 建筑工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 行 业 建设工程施工现场管理规定 编 号 主席令第91号 主席令第15号 主席令第77号 主席令第70号 国务院令第279号 国务院令第393号 建设部令1991年第15号

主要规程、规范一览表 表1.3.2 类 别 名 称 建设项目工程总承包管理规范 建筑工程施工组织设计规范 国 家 混凝土结构工程施工质量验收规范 工程测量规范 地基与基础工程施工质量验收规范 屋面工程施工质量验收规范 地下工程防水技术规范 地下防水工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范 建筑工程项目管理规范 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 混凝土外加剂应用技术规范 混凝土外加剂应用技术 砌体工程施工质量验收规范 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 通分与空调工程施工质量验收规范 电梯工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 建设工程施工现场供电安全规范 塔式起重机安全规程 编 号 GBT50358-2005 GBT50502-2009 GB50204-2002 GB50026-2007 GB50202-2002 GB50207-2002 GB50108-2008 GB50208-2002 GB50210-2001 GB50325-2001 GB/T50326-2006 2009版 GB1499.2－2007 GB1499.1－2008 GB175-1999 GB50119-2003 GB500119-2003 GB50203-2002 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50310-2002 GB50303-2002 GB50261-2003 GB50194-1993 GB5144-2006

主要规程、规范一览表(续) 续表1.3.2 类 别 建筑变形测量规程 建筑施工模板安全技术规范 建筑地基处理技术规范 建筑工程大模板技术规程 行 业 高层建筑混凝土结构技术规程 钢筋机械连接通用技术规程 钢筋焊接及验收规程 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 普通混土用碎石或卵石质量标准及检验方法 混凝土拌合用水标准 普通混凝土配合比及设计规程 建筑工程冬期施工规程 块体基础大体积混凝土施工技术规程 回弹法检测混凝土抗压强度技术规范 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑工程资料管理规程

主要图集一览表 表1.4.3

名 称 编 号 JGJ/T8-1997 JGJ162-2008 JGJ79-2002 JGJ74-2008 JGJ3-2002 JGJ107-2003 JGJ18-2003 JGJ95-2003 JGJ52-2006 JGJ63-2006 JGJ/T 55-2000 JGJ104-97 YBJ 224-1991 JGJ /T23-2001 JGJ 80-1991 JGJ 33-2001 JGJ 46-2005 JGJ/ T185-2009

类 别 名 称 混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图 混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图 混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图 混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图 编 号 03G101-1修订版 03G101-2 04G101-3 04G101-4 03G329-1 06G901-1 03J930-1 07J916-1 03J926 10J121-1 04CJ01-1 皖2007J301 皖2003G301 皖2005J206 国 家 建筑物抗震构造详图 混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图 住宅建筑构造 住宅排气道（一） 建筑无障碍设计 外墙外保温建筑构造 变形缝建筑构造(一) 地 方 饰面 混凝土预制过梁、雨棚、检修孔板图集 高分子复合防水卷材屋面构造 主要标准一览表 表1.4.4 类 别 名 称 建筑工程施工质量验收统一标准 混凝土质量控制标准 国 家 混凝土强度检验评定标准 建筑施工场界噪声限值 行 业 建筑施工安全检查标准 企 业 安徽水安建设发展有限公司建设工程施工技术标准

1.2.4企业质量体系标准文件

编 号 GB50300-2001 GB50164-1992 GBJ107-2010 GB12523-1990 JGJ59-1999

质量、环境和职业健康安全管理体系文企 业 件汇编（第三版）（二0一0年八月） 1.3工程承建范围

ZJQE/MS001-126 ZJQE/MS202 1.3.1建筑工程：基础土石方工程、基础工程（桩基除外）、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程（含保温、隔热）、防水工程、防腐工程、室内初装修工程（含疏散楼梯栏杆及扶手）、外墙饰面工程（不含干挂石材）、阳台栏杆工程、金属结构工程。

1.3.2安装工程：室内外给排水、防雷、室内电气工程、弱电工程、消防工程、泛光照明等工程的预埋工程及非承包人穿线的预埋工程的全部穿铁丝等工程。（详见合同附件及施工图） 1.4报建手续

安全报监、施工许可证等手续已办理齐全，建设程序符合国家和行业主管部门的有关要求。

二、 工 程 概 况

2.1工程简介

六安市紫竹林安置小区 工程名称 (一期)30#、31#、32#楼 建设单位 设计单位 质量监督部门 合同工程造价 主要功能用途 住宅 安徽水安建设发展有限公司 勘察单位 计院 合肥建筑市政工程设计研究院 监理单位 六安市质量监督站 4860万 总包单位 公司 计划工期 385天 安徽致远监理有限公司 安徽水安建设发展有限工程地址 大别山路交叉口 安徽省建设工程勘察设六安市紫竹林路与 2.2工程建筑设计概况

建筑设计概况一览表 表2.2

总建筑面积 层 数 外墙 装饰 29640㎡ 标准层 建筑面积（㎡） 基础、主体结构 地下室 筏板基础、剪力均无地下18层 2.9m 8477 墙结构 室 干挂花岗岩饰面 弹性涂料 楼地面 只做到打底层，余下有住户自理 内墙 顶棚 地下 水泥石灰砂浆 白色内墙乳胶漆 白色内墙涂料 白色涂料 电梯底坑用防水混凝土，内刷弹性水泥防水涂料2厚 1.5厚APF405高分子复合自粘防水卷材 聚氨酯防水涂料 防水 屋面 厕浴间 防水卷材 2厚水泥基弹性聚合物防水涂料 阳台、雨蓬 面刷20厚1：2水泥防水砂浆（内掺抗裂纤维），阳台0.5%地漏方向排水 外墙55mm厚聚苯颗粒保温，屋面55mm厚挤塑聚苯板保温层。 保温节能 绿化 环境保护 其他需说明的事项： 2.3工程结构设计概况

结构概概况一览表 表2.3 埋深 地基基础 （7.2～持力层 8.55）m 类型：CFG桩复合地基 粉细砂 承载力特征值 2100KN 桩基 6# 桩长：21 m 桩径：0.5 m 间距：1.5 m 筏板基础：底板厚度：1.8 m 31#楼 / 剪力墙结构 墙：200

结构形式 主体 主要结构尺寸 梁：200*400 板：120 柱：

抗震等级 混凝土 强度等级 钢筋 3级 基础 抗震设防烈度 C30、 C25 (大门) 6度 人防等级 梁、板、柱 6#楼 1～2层C40、3～10层C35、11层以上C30 类别：HPB235，HRB335，HRB400 其他需说明的事项： 2.4建筑设备安装概况 给水 冷水 热水 消防 高压 衬塑管,PPR管 PPR热给水管 污水 UPCV污水管,中空螺旋消音管 排雨水 UPCV雨水管 水 中水 室外第一个检查井至室内的消防系统、弱电系统（含电视、电话、宽带网络、智能化）的线槽、桥架、暗敷线管、线盒，暗弱敷线管内穿一根16#镀锌铁丝。 电 低压 户外第一个强电检查井至户内所有线管、桥架、线缆、箱子、强电 盒及调试 接地 接地电阻R＜1欧姆 防雷 三类,全部防雷工程 通风系统 风机电源箱 采暖供热系统 从室内水表箱后的所有管道,管件,水表等的相关预留预埋 消防联动所有配管预埋,管内穿16#镀锌铁丝,设备用房火灾报报警系统 全部预埋管,过线盒,预留底盒 消 防 自动喷水灭火系统 消火栓系统 6#楼 系 统 防、排烟系统 管道预留 气体灭火系统 电梯： 2台 货梯： 消防梯:2台 自动扶梯： 其他需说明的事项：

2.5.自然条件

2.5.1 气象条件

根据安徽省气象服务台提供的资料：六安市冬季寒冷干燥，夏季炎热多雨，年平均

气温为15.2摄氏度。全年主导风向夏季多为东南风，冬季主导风向为东北风。年平均无霜期203天，年平均降水量830毫米，年平均相对湿度71%，日照时数2315.8小时。 2.5.2工程地质及水文条件

本工程位于紫竹林路与大别山路交叉口东北侧，其第四纪地貌形态属淮北平原地貌单元。场区上层滞水对混凝土及混泥土结构中钢筋具有微腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。地下水的混合静止水位埋深为1.00～2.10m，其静止水位标高为29.30～30.46m。 2.5.3地形条件

场地地势极为平坦，依钻探孔孔口地面高程计，一般为31.00～31.88 m，最大高差为0.88 m。

2.5.4周边道路及交通条件

本工程西大别山路、南邻紫竹林路，交通便利。

2.5.5场区及周边地下管线

根据建设单位提供现场管线分布图,本场地仅在31#楼南面有两道高压供电电缆及一座变压器,考虑进行移位,其他区域根据甲方提供的信息无管线分布。 2.6工程特点及难点

2.6.1.工程体量大、单体工程多、且须同时开工，工期十分紧张。

2.6.2本工程场地大，且绝大部分为回填土，四栋为深基坑，须做好放坡、支护、降水等工作。

2.6.3 基础筏板为大体积砼，须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

2.6.4本工程多为高层建筑，建筑物的垂直度控制是测量放线的一个重点。

2.6.5本工程剪力墙数量多，分布广，湿作业量大，屋顶造型复杂，增加了模板工程工作量和难度，特别针对剪力墙易胀模的特点，工程中应制定相应的模板加固措施，尤其要注意外墙根部上下层接头位置的加固以保证混凝土工程外观质量；为防止混凝土墙板出现施工冷缝及收缩裂缝，应采取连续浇注和添加外加剂等有效措施，编制相应的预防方案确保混凝土自身质量。

2.6.6本工程建筑参与施工的专业工种多，人员交叉作业频繁，加强专业队伍和专业工种的管理，作好协调工作，使各专业相互配合是加快施工进度、确保质量安全的关键。

三、总承包管理

3.1工程管理目标 3.1.1质量目标

质量目标：合格。

单位工程质量达到一次性验收合格。 3.1.2工期目标

各单位工程工期节点要求见下表：

开工日期至工程名称 栋数 计划开工日期 ±0.00完工工期 31#楼 1 2013.1.15 55 开工日期至结构封顶工期 320 开工日期至竣工验收工期 385 总工期 (日历天) 385 备注：1、注：跨春节的节点工期中未包括春节20天假期。 2、各单位工程的实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工通知书为准，各单位工程自开工至完成至±0.000、主体封顶、全部工程竣工的节点时间不变，总工期不变； 3.1.3安全、文明施工目标

执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），杜绝重伤事故，工伤事故频率控制在5?以内。

确保淮北市“市级标化工地”，争创安徽省“省级标化工地”；争创中建总公司CI金奖。 3.1.4成本目标

降低成本率不低于1.0%。 3.1.5新技术应用目标

积极推行“十项”新技术及应用技术。

3.1.6服务目标

以诚取信，用户至上，服务为荣；过程控制，文明施工，建造精品。积极协调和主动配合各方工作，认真履行合同条款，圆满实现合同目标。

3.2 总包管理组织原则

在本工程施工中，我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务，对各分包单位进行全面的管理，尽量不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，不因管理问题影响交付业主使用的时间。我们将遵循三大原则： 3.2.1 统一配合原则

对于整个工程的施工过程而言,所有分包商进入施工现场都必须在总承包单位的领导下“统一管理、统一调度、统一安排、统一协调、统一配合”，严格按照总承包项目部的施工指令按时进入指定区域作业，保证在规定的时间内完成承包内容，避免在同一时间同一空间内交叉施工发生纠纷和碰撞。 3.2.2 监督控制原则

总承包项目部对各分包单位的工期、质量、安全及文明施工等施工过程，都将进行监督控制，发现质量和安全问题或隐患进行纠正和处罚，并下达停工整改通知单。 3.2.3 服务协调原则

总承包项目部在施工中将重点体现为业主负责的职能，为分包单位服务的职能。总包项目部将统一协调好施工中的各项要素，协调好外围环境和内部施工条件，统一安排分配资源计划，积极受理分包单位的各种需求，保证现场施工秩序不混乱，工料调配不交叉，作业时间不浪费。 3.3总承包管理措施 3.3.1 建立生产例会制度

我们将按时参加业主、监理组织的各种生产或其它会议，同时，也将建立起由总承包项目部主持、分包单位参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包项目部要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。

3.3.2 建立定期和不定期检查制度

总承包项目部将通过组织定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。总承包项目部同时对检查结果做好记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。 3.3.3 建立日报表制度

为及时反馈施工管理信息，便于业主及时了解工程现状，总承包项目部将和分包单

位一起建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。 3.3.4 对分包单位实施目标管理

总承包项目部将对各专业分包单位提出总目标及阶段目标，这些目标要切实可行，并经过分包商确认能够达到，而且该目标还必须符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。 3.3.5 实施平衡管理

总承包项目部在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。 3.3.5 建立激励机制，奖罚分明

我们将建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理打下良好的基础。 3.3.7 采用微机手段，加快信息处理速度

在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，措施采取的不够及时。为改变这种状况，我们将采用微机管理手段，通过采用《Project》、《PKPM施工》、《梦龙管理软件》等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。 3.4 总承包管理配合与协调

业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此总包项目部在总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是我们总包项目部义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。

3.4.1 与当地政府各部门的关系协调

项目部将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。主要措施如下：

1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理由我单位负责办理的政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等。

2、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的

措施等，以期获得有力的支持。

3、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

4、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。 3.4.2 与监理单位的关系协调

1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

2、严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。

3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理针对所需的相关证明资料及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。

4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。

5、对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生。 6、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。 3.4.3 与设计单位的关系协调

我们将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求，主要协调措施：

1、接到开工令后，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的预审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织和参加图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

2、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

3、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未

经设计单位批准的图纸不得使用。

4、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。 3.4.4 与专业分包单位的关系协调

通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：

专业分包商进场管理

专业分包商进场前，应向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中总包项目部与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。

施工现场配合措施

对于发包人直接发包的专业工程项目，向各专业承包商提供以下的配合内容： 1、督促、协助各专业承包商完成竣工资料的提交，并负责收集整理竣工资料、检查报验资料的准确性与齐全性，以承包人的名义向发包人报送。

2、提供符合要求的标高线（水平线）及轴线（垂直线）。

3、每栋每三层提供水、电源各一个，各专业承包商需自行安装水表、电表并承担水、电费（须分摊总表线路损耗），合同另行注明的除外。

4、根据各专业工程的开工日期及时提供相应工作面。

5、在场地允许的情况下，提供场地供各专业承包商搭设临时仓库。 对分包商的质量验收管理

分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包项目部。建立工程联检制：各项（工序）由专业分包商填写分项（工序）样板记录和工程联检记录，项目复检后，报监理、业主验收。

对分包商的技术资料管理

分包商应按有关文件要求进行技术资料的收集和整理，总包项目部不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包项目部有权向分包商开据罚款单。

对分包商的安全文明施工管理

总包项目部要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范

围内的安全施工措施的实施，总包项目部负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。

3.4.5 与材料供应商的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1、选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期。

3、编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。

4、签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

5、制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。 3.4.6 与周围居民的关系协调

作为总承包单位，要协调好与周围居民及居委会的关系，确保工程顺利进行，主要措施是：

1、搞好与居委会的关系，并签订协议，请居委会协助做好居民的工作。

2、对施工管理情况和可能影响居民及单位生活、工作的情况及时通报。

3.5项目经理部组织机构 3.5.1 项目组织机构

根据本项目的特点，必须建立一个高效有力的组织管理机构。

经对本工程特点进行分析和策划研究，决定组建两个管理层次的项目管理组织机构，即：项目指挥部、项目经理部和项目劳务作业层。

项目指挥部由项目指挥长、副指挥长、技术总顾问组成，负责本项目的决策和公司范围内生产要素的调度，指挥项目经理部贯彻落实公司的各项指令；项目经理部负责项目实施过程中生产要素的控制和落实。

项目经理部设项目经理、项目执行经理、项目副经理、总工程师、安全质量负责人等。主要负责项目“四控两管一协调”（即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理和内外协调），项目经理部根据业务分工下设“五部一室”，和工

区负责人对项目的日常工作实行“矩阵式”管理，即根据其业务职能直接渗透到各工区，直接对口负责工区的日常业务管理，这样即缩短了指令的路径，又便于打破各工区的条块分割，更好地利用项目的优势资源，确保各工区的工作能协调一致。

项目部组成人员如下表：

项目部组成人员一览表

序号 1 2 3 4 5 6 职 务 项目经理 执行项目经理 项目总工程师 安装经理 商务经理 生产经理 工程部 主要 7 部门 安全环境部 负责 人 商务部 材料设备部 综合办公室

施工 8 管理 人员 测量员 质检员 施工员 荣耀、王绍虎 曹彬 徐新、胡勇、康明

姓 名 胡先林 刘圣宏 王毅 云署锋 谢承贵 方立文 牛磊 章义斌 方东洋 石东平 杨波 张峰 执业资格 一级建造师 工程师 工程师 工程师 一级建造师 工程师 工程师 工程师 备 注 高级工程 技术质量部

实验员 资料员 项目组织机构图如下：

3.5.2项目管理模式

李恒 黄露露

项目管理层 由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目总工等人组成，是该工程的责任主体。

管理层必须坚决贯彻上级各项指令。对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。 项目执行层

主要由项目部各职能部门和各工区段工程管理和技术人员组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织落实。项目执行层由六个职能部门和六个施工工区组成。项目经理部及其各职能部门职责如下：

3.5.3主要管理职责 3.5.3.1项目经理部主要职责

①全面履行工程局与业主签订的合同，负责完成合同规定的全部内容。

②严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，负责工程进度、施工质量、安全生产、文明施工等各项任务的贯彻落实。

③及时编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等的收及整理工作。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。

④负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。 ⑤严格按照已批准的《施工组织设计》和方案进行施工，保证方案和各项措施能够落实到位。

○6执行《安全文明施工组织设计》和CI计划（另详）。

○7按照局质量、安全、环境与职业健康三体系文件的规定，确保各项目标的顺利实现。 ○8加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，确保现场安全。 ○9制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。 3.5.3.2.项目经理（项目执行经理）的主要职责

①项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表工程局全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。

②认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。

③负责贯彻执行工程局“三合一”体系文件，执行工程局的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证工程局“三合一”体系的有效运行。 ④负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。

⑤参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。

⑥积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。

⑦组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

⑧积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。 ⑨组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。

⑩每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。 3.5.3.3项目副经理的主要职责

①在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。

②负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。

③负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。

④参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。

⑤协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。

⑥负责组织工程索赔签证工作的实施。 3.5.3.4项目总工程师的主要职责

①在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全面负责。

②组织技术、质量、安全部门及各工区工长和技术人员认真学习质量、安全标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，并督促在施工中严格遵守执行。

③组织技术部门及时制订施工专项方案和保证工程质量、安全的技术措施，并经常深入现场指导施工，发现问题及时协调解决。

④负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促

实施。

⑤负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收工作。

⑥负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。

⑦积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。

⑧协助项目经理组织工程质量大检查，解决保证工程质量、安全中的技术问题。 3.5.3.5技术质量部的主要职责

①贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。

②及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记录，编制切实可行的施工组织设计、施工方案及质量管理计划，并组织建立各级质量监督保证体系。

③管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关，严格监督进场材料的质量、型号和规格。

④对各工序进行书面技术交底，并完善交底签字手续。 ⑤做好技术档案的收集、整理、归档工作。

6按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，对各工区段进行质量检查。○

对不符合工程质量标准和要求、并需返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 ○

8对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 ○

3.5.3.6材料设备部的主要职责

1凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购○

供应。①必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

②保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)○

供应原材料半成品和成品

3建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现材料质量○

不符合要求，应立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处置。

4做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，○

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