联想集团存货管理存在的问题及对策

1前言

1.1研究的背景

企业一般是指在现代市场经济活动中不断创造社会财富的以营利为主要目的的独立性组织。存货是企业赖以生存和发展并在企业营运资本中占很大比重的重要资产,而存货管理则是企业内部控制的重要环节。一个企业存货管理利用情况如何，是该企业能否成功运作的关键。

我国企业的存货管理体系建设总体来说仍处于起步阶段，大部分企业在管理存货这方面的意识还是比较薄弱的，他们没有建立科学的企业存货管理模式和健全的存货管理内部控制制度，只是将存货管理视为空谈，进而就难免会存在许多问题。存货项目自身所存在的复杂性是企业者趋之若骛的对象，这无疑增加了企业的经营风险，相对的也就降低了实现企业经营目标的必要保障。

目前，中国企业存货管理各方面都还比较落后，导致许多企业在危机来临时无法采取相应的应对措施，都是危机过后总结失败的教训。只有深入研究企业的存货管理及其内涵，深刻地理解存货管理对企业发展的重要性，才能加强企业的库存管理，提高企业库存水平，主动把握企业的发展方向。 1.2研究的目的和意义

随着我国经济的不断发展，各企业存货在社会发展中日趋重要。近年来，研究供应链环境下库存管理的人们发现供应链各环节之间的信息没有建立相应的共享平台，信息沟通不畅，在不考虑企业管理水平等因素的影响外，人们努力降低企业库存量，欲以此提高经济效益。

目前，传统的存货管理思想和方法不可置否的在实践中仍发挥作用,但对存货的管理如果仅仅依赖传统的存货管理模式，无疑会制约着先进存货管理技术的发展。因此，随着经济的发展和科技的进步，企业应不断完善适合自己的存货管理体系，不断加强存货管理，科学地预测需求，严格控制存货存量，做到平衡地调整生产，有效地优化企业存货结构，使资金的运转率得以提高，保证企业可以持续、稳定、健康地发展，进而有助于国民经济的稳定发展。

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2 存货管理的概述 2.1 存货的含义

存货是指企业在日常活动中持有备于出售的产成品、商品或仍在生产的在产品，或者在生产或提供劳务过程中所消耗的材料、物料等。其中，产成品和原材料两者在存货流转过程中占了极大的比重。作为企业流动资产中占较大比重的存货，是一种变现能力较差的流动资产。同时满足以下两个条件的存货才能加以确认：（1）该存货包含的经济利益很可能流入企业；（2）该存货的成本能够可靠地计量。另外，存货区别于其他事物的特征主要有以下几个方面：（1）持有存货的最终目的是销售；（2）企业出售存货，就会产生一定的经济利益；（3）出售存货的成本能够可靠地计量出来；（4）企业的存货必须是有形的。 2.2 存货管理的含义

存货管理是指对企业的存货进行管理，即对存货的信息进行决策以及分析并对其进行有效控制，以达到提高企业综合实力和竞争力，提供需要维持生产经营活动的库存成本最低的目的，最终提高企业的经济效益。

在市场经济日益激烈的竞争环境中，存货是流动资产的核心组成要素，因此存货控制受到了越来越多企业的重视，而库货管理是企业物流系统的重要组成部分，如何使存货资产在企业中发挥最佳的效用，运用现代存货管理继续减少存货成本，提高存货效率尤为重要。所以每个企业都必须投入大量精力在企业的存货管理上以提高企业的经济效益进而实现存货管理的最终目的。 2.3 存货管理对企业的重要性

存货是一个重要的流动资产，不同层次的存货管理方式下,企业的资金平均占用水平有很大的不同,在正常情况下，存货通常占企业总资产的30%，比重较大。因此存货的对与否，将会影响到企业资产负债表中资产价值的真实性，进而影响到利润表信息披露的真实性与可靠性。对于企业来说，存货管理的重要性不外乎体现在以下两个方面：

(1)存货不足。缺货会导致失去销售机会、引起顾客的不满，最终导致顾客的流失。久而久之便会造成企业周转缓慢，出现资金运转紧张。

(2)存货过剩。出现存货过剩说明存货占用了企业较大的资金，导致没有多余的

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资金投资到更有效益的投资渠道当中。另外，存货的储存成本也会随着存货过剩而增加，那么企业就不得不因此提高销售价格，价格高了，也就吸引不了顾客，从而失去了价格上的竞争优势。长期下来必定陷入经营困境。

在企业管理中的存货管理具有非常重要的作用, 良好的存货管理方法可以降低成本，是保证生产正常进行的前提。科学的存货储备能使企业更好地利用流动资金，加快资金的运转，提高企业经济效益。适当的存货管理方法的实施,以减少公司资金的平均占用水平,用于提高存货周转率和总资产周转速度,并最终提高企业综合经济效益。

企业的生产经营若想得到持续稳定的发展，就必须要做到对存货有计划性地购入、使用和销售。哪一类行业的存货的种类都非常复杂、数量也十分繁多，而且存货在流动资产中都占了非常大的比例。因此，存货管理与资金和资产效率的企业水平直接相关，反映和决定着公司的收入、流动性和风险的综合水平，企业的经济发展前景的效益和影响，在一定程度上决定企业的前途和命运。

3联想集团整体概况 3.1 联想集团的简介

成立于1984年的联想集团，是中国现在领先的IT企业。本集团主要从事中国研究、开发、生产和销售自己品牌的计算机系统及其相关产品，是一个多元化的大型企业的信息产业发展中的国家科技创新试点企业。于1994年在我国香港股票交易市场上市的联想，现在已是我国香港恒生指数和MSCI自由指数的成份股。联想的品牌电脑自1997年以来一直是中国最畅销的产品。 联想集团如此成功，其战略主要经历了五个发展阶段： （1）1984年-1988年：起步阶段 （2）1988年-1994年：国际化战略阶段 （3）1994年-1999年：一体化战略阶段 （4）1999年-2003年：多元化战略阶段 （5）2004年至今：战略并购阶段

联想经过了22年的风雨历程和起伏之后，于2005年5月完成了对个人电脑部门的收购，使得它在全球个人电脑市场占领领先者的地位。此外，联想集团收

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购业务的国际化，也使之成为现在国际奥委会的全球合作伙伴。 3.2 联想集团的存货管理现状 3.2.1联想集团VMI管理模式

联想集团在存货管理方面拥有庞大又低管理成本的分销体系，其在产品销售方面采用绵密的实体经销通路，通路点在中国高达数千家，因此能深入到全国各个区域，可以使更多的购买者从各区域的通路购买到联想的产品。从而有效减少产品库存，进而提高公司存货的周转速度。

近年来，联想集团正式启动了VMI（即供应商管理库存）物流项目，所谓的VMI是在供应链环境下将多阶段的供应链问题转化为一个单级的库存管理问题的一种库存运作模式。存货管理的传统模式和VMI模式相比，差异见表3-1：

表3-1传统模式与VMI模式的存货管理比较

项目 采购订单 传统业务模式 VMI模式 通过采购订单，客户自己定购所订单由供应商负责投放，客户只需需的材料和数量。 提供货运需求预测及应用。 存货透明度 客户在需求库存条件下发采购供应商可以实时了解客户的库存订单给供应商，与供应商分享他水平、存货使用时间、位置以及数们的需求和库存信息。 量。 由客户确定订单的投放时间、批供应商确定客户订单的投放时间存货补充 量大小和需求时间，供应商只能和批量大小，并随时根据客户需求被动地接受订单。 存货计划 日期进行补货。 客户有责任维护库存计划，如库供应商只需根据与客户双方的协存的天数、安全库存。 议即可确定库存计划。 从上面的表格可以看出，相对于补货订单的传统做法，VMI是基于实际的或预测消费者的需求和库存，作为市场需求预测和库存补货方案，经销商可以根据销售信息获取消费者的需求信息，有效快速地适应市场的变化以及消费者的需求。

联想集团是国内IT企业中第一个开始品尝VMI滋味的企业，实行VMI模式后，大大缩短了联想的供应链，减少了存货成本，且增强了企业的灵活性。 因

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此，VMI管理模式作为近年来逐步成熟的管理思想，备受许多国际化大型企业的欢迎和推崇。

3.2.2 联想集团存货变化趋势 （1）存货占总资产的比重

存货分布于生产经营各个环节，是一项占有很大比重且与该企业的资金占用水平和运作效率直接相关的资产。存货的管理好坏关系到整个公司的经济利益，因此做好存货管理是一个不可忽视的问题，而存货余额占总资产的比重也是非常重要的。联想集团存货余额在总资产中所占比重以及变化趋势如表3-2和图3-1：

表3-2联想存货余额占总资产比重分析表

财务指标 总资产(美元) 存货(美元) 存货占总资产比重

2011 2012 2013 16,881,997.00 1,964,791.00 11.64% 10,705,939.00 15,860,748.00 803,702.00 7.51% 1,218,494.00 7.68%

图3-1联想存货余额占总资产的比例趋势图

从上表的数据我们可以发现，联想集团近3年来每年的总资产和存货余额都在增加，存货占总资产的比重也呈上升趋势，2011年至2012年增幅比较小，，而2012年到2013年增幅明显加大，这表明该公司的发展导致存货的增长速度越来越高于总资产的增长速度。该比值越大，意味着该公司有大量的终端零售店，需有较大规模的库存以提升服务水平；或者近年来该公司产品的品种不断丰富，

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