安全生产责任制考核办法（含奖罚）

安全生产责任制及项目管理目标考核办法

第一章 安全生产责任制考核办法

安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。

公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。

（1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。

（2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。 （3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。

（4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。

（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。 （6）安全生产责任制考核，公司每半年进行一次考核，项目部、班组每季度进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D值越大安全性越好，安全性分5个等级即： D=8～9 一级安全等级 安全 D=7～7.99 二级安全等级 较安全 D=5～2.99 三级安全等级 一般

D=3～4.99 四级安全等级 较不安全，应该全面加强安全管

理工作

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D<3 五级安全等级 极不安全，应停产整改。

（7）考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。当D<3时，公司、项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

（8）对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职,D=7～7.99为基本称职,D=4.99以下为不称职）.

对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职；部门内每次考核有20%以上人员不称职,该部门为不称职；其它为基本称职。每次考核均应填写考核统计表。

（9）奖罚

年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

每次考核基本称职的部门和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求限期达到称职。

每次考核不称职的部门和个人进行处罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。

每年累计三次及三次以上考核不称职的部门和个人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

（10）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 （11）本办法从公布之日起施行。

（12）本办法由公司安全生产委员会负责解释。

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附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式

（一）公司、项目部、班组的安全性（安全等级）按下列公式计算： D=λ1λ2 3 kL kA （kR +kS+kG +kB） 4 +（1—λ1λ2）kP 式中 kL——领导的安全意识等级； kA——安全职能部门工作能力等级；

kR——人员状况，即工人素质等级； kS——物的条件；

kG——环境条件，即环境安全等级； kB——安全防护设施等级； kP——年度工伤事故等级；

λ1——行业安全系数（建筑行业0.6） λ2——相对安全系数 (建筑行业0.95)

（二）上述各系数取值范围：

（1）kL与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，kL取1～9。见附表一。

领导对安全的管理（KL） 附表一

KL值 9 7 5 3 1

（2）KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。KA取1～9。见附表二

安全部门工作能力（KA） 附表二

说明 领导安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制 领导安全意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制 领导能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制 领导安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制 领导无安全意识,安全问题不闻不问 3

KA值 9 7 5 3 1

说明 组织配置合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理 成员素质较高,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够 人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付日常工作 人员少,工作无计划,素质差忙于应付,工作被动 人员少,组织涣散,形同虚设 （3）KR与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，取1～9。见附表三。

工人素质（KR） 附表三

KA值 9 7 5 3 1 说明 严格执行规章制度,操作规范,开展班组活动和评选先进活动 遵守规章制度,操作熟练,能开展班组活动 能遵守制度,偶有违章,班组活动不经常 常有违章,无人问津,安全班组活动很少 纪律松懈,操作野蛮,无班组活动 （4）KS使用机械或设备情况，KS取1～9。见附表四。

机械设备情况（KS） 附表四

KS值 9 7 5 3 1

（5）KB与安全防护设施可靠与否有关，KB取1～9。见附表五。

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说明 设备完好,润滑好,运转正常,定期检修,对设备全面管理 设备完好,保养一般,运转正常,能定期检修,一般管理 设备防护装置齐全,保养较差,有时超负荷运行,不定期检修 设备防护装置缺,保养差,有的设备带病运行,有检修维持 设备防护装置缺残,保养极差或不保养,带病、超载运行,检修应付 安全防护（KB） 附表五

KB值 9 7 5 3 1

（6）KG与生产环境，场地有关，KG取1～9。见附表六。

环境情况（KG） 附表六

KG值 9 7 5 3 1

（7）KP与工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取1～9。见附表七。

年度工伤及情况（KP） 附表七

KP值 9 7 5 3 1

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说明 \四口\临边防护严密可靠,并做到工具化、定型化 \四口\临边防护可靠,并做到工具化、定型化 \四口\临边防护不尽严密,不太可靠,工具化、定型化基本做到 \四口\临边防护不严密,不可靠,未做到工具化、定型化 “四口”临边无防护 说明 环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音较好 环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好 环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好 环境差，场地乱，交叉作业，空气不好 环境脏、乱、差，交叉作业，无安全通道，噪声大,有异味,有毒 说明 本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值,或小于安全指标 本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值,或接近安全指标 本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值,或稍超过安全指标 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值,或超过安全指标 本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值,或大大超过安全指标

荣旺〃东方国际三期（A区）工程项目部

安全生产责任制考核方法

广西荣旺〃建筑工程有限公司

2015年8月1日

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