致信息系统项目管理师考试人员的建议

更新时间:2023-06-04 08:34:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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致信息系统项目管理师考试人员的建议

致信息系统项目管理师考试人员的建议(最新本人更新证书)

下文是围绕项管考试的个人观点:

笔者参加07年11月考试,顺利通过信息系统项目管理师考试,并进入前50名(名单上排在15)。感觉很平淡,静默了一段时间,领了证书,觉得有必要把经验与后来者分享。

1、坚持学习大于考试。虽然报名参加考试,但是,我平时都是抱着学习的态度,看得教材很仔细,包括清华的和希赛的(很多人都在论证他们的良莠不齐),我是通通拿来。快速阅读1遍,精读2遍。在这基础上,我把自己做过的大项目系统总结了一遍(笔者从事信息化工作,10年经验,承担过千万级别的软、硬件项目),从项目效益、优点、缺点、经验、教训方面系统化总结,每一项提炼3-5个小点。呵呵,就是论文的最好材料。当然,要结合项目管理的理论。

2、坚持学以致用,不断总结。笔者在05年通过了PMP考试,那时候是PMBOK2000版本。而也就是05年开始,我经历了重量级别的项目,如小型机集成、大型网络、大型ERP(SAP)等,不同的项目基本上都是由我直接负责(企业IT负责人的先天条件),而且在重点项目上还做PM。实际工作还是和理论有很大的差别,很多时候为了赶进度会忽视项目管理工具的运用,而我在工作中坚持按照项目管理的理论来运作,当然适当的裁剪也是很重要的。实践中的锻炼和运用是项目管理领域很宝贵的财富。说到总结,是我的强项,语文学得好,更为主要的是喜欢练笔。笔者BLOG曾经获得07十佳cio博客,这种有意识的锻炼,也是在总结。这也是克服很多网友写论文的困惑的有效手段之一。

3、坚持“有用”哲学。很多人备考过程中静不小心来,坚持不够,甚至会在考证的过程中退却,如“证书无用”等思想会来影响到具体的学习。其实,有用和无用的争论本身就是一个悖论,“用”就是价值,你认为有价值,你的价值观里面有他,那么就是有用。这也是哲学上说的。因此,考试的目标需要非常坚定,要么不报名,要么就好好地了结考试所需要的准备工作。犹豫是目标的天敌。

4、坚持做笔记。笔记的方法很多,如一些工具的实用,思维导图是一个不错的选择,微软的NOTES也不错,总之要形成自己的方法。笔者在希赛的教程上采取最简单的方式,在书上划重点,并做标注,对学习还是有帮助(笔者有全套的备考资料,可以低价转让哦o(∩_∩)o...)。资料上的钱千万不要省,笔者在考取PMP的时候就深有体会。现在网络很发达,什么资料都有,如PMBOK、如何参加PMP考试、项目管理全息教程、ESI习题集等等,还有很多,我当时是搜集了很多电子版本的。电子版有其优势,可以利用一些不忙的上班时间学习一下,但是系统的学习还是必要的,特别是笔者喜欢做笔记,书面的资料还是需要的。建议网友不要省钱了。学习是一种投资,也是最具有投资回报的投资。一本书不要追求全部内容对自己有帮助,如果有一两章节内容对自己有启发,就够了。说到这里,那么笔者的学习书本可真成了“九阳真经”了。

5、考证不是目的,是手段,必须时刻提醒自己。考了证书也不能认为自己很牛,很专业。笔者现在已经有PMP、经济师、系统分析师、信息系统项目管理师和注册会计师等论证,但是在相关领域感觉自己的知识和技能还很不够,证书的取得只是一个起点,通俗一点说,“入门了”。真正的专业技能需要在实践中去摸索和提炼。

6、考过了项管还做什么?前面已经论述了很多实践方面的内容,从理论学习角度看,还是有很多内容。如项目群管理、项目组合管理等都是很有价值的,项目经理成长必须要围绕业务、战略方面提升。传统意义上来说项管涉及业务很少,也没有明确同企业经营等方面的直接关系,这些在希赛的教程里有谈到,但是,老实话,教材都是有局限性的。笔者看书看到后面,基本上都会把教材的一些看似正确,实际上是行不通的观点进行披露,但是碍于特殊原因,也没有在公开的渠道讲出来。对于考项管的大家来说,一定要记住,“尽信书不如无书”,要批判的阅读。

致信息系统项目管理师考试人员的建议

好了,已经讲得很多,希望对大家有所帮助。

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/lcl1.html

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