致信息系统项目管理师考试人员的建议

致信息系统项目管理师考试人员的建议

致信息系统项目管理师考试人员的建议（最新本人更新证书）

下文是围绕项管考试的个人观点：

笔者参加07年11月考试，顺利通过信息系统项目管理师考试，并进入前50名（名单上排在15）。感觉很平淡，静默了一段时间，领了证书，觉得有必要把经验与后来者分享。

1、坚持学习大于考试。虽然报名参加考试，但是，我平时都是抱着学习的态度，看得教材很仔细，包括清华的和希赛的（很多人都在论证他们的良莠不齐），我是通通拿来。快速阅读1遍，精读2遍。在这基础上，我把自己做过的大项目系统总结了一遍（笔者从事信息化工作，10年经验，承担过千万级别的软、硬件项目），从项目效益、优点、缺点、经验、教训方面系统化总结，每一项提炼3-5个小点。呵呵，就是论文的最好材料。当然，要结合项目管理的理论。

2、坚持学以致用，不断总结。笔者在05年通过了PMP考试，那时候是PMBOK2000版本。而也就是05年开始，我经历了重量级别的项目，如小型机集成、大型网络、大型ERP(SAP)等，不同的项目基本上都是由我直接负责（企业IT负责人的先天条件），而且在重点项目上还做PM。实际工作还是和理论有很大的差别，很多时候为了赶进度会忽视项目管理工具的运用，而我在工作中坚持按照项目管理的理论来运作，当然适当的裁剪也是很重要的。实践中的锻炼和运用是项目管理领域很宝贵的财富。说到总结，是我的强项，语文学得好，更为主要的是喜欢练笔。笔者BLOG曾经获得07十佳cio博客，这种有意识的锻炼，也是在总结。这也是克服很多网友写论文的困惑的有效手段之一。

3、坚持“有用”哲学。很多人备考过程中静不小心来，坚持不够，甚至会在考证的过程中退却，如“证书无用”等思想会来影响到具体的学习。其实，有用和无用的争论本身就是一个悖论，“用”就是价值，你认为有价值，你的价值观里面有他，那么就是有用。这也是哲学上说的。因此，考试的目标需要非常坚定，要么不报名，要么就好好地了结考试所需要的准备工作。犹豫是目标的天敌。

4、坚持做笔记。笔记的方法很多，如一些工具的实用，思维导图是一个不错的选择，微软的NOTES也不错，总之要形成自己的方法。笔者在希赛的教程上采取最简单的方式，在书上划重点，并做标注，对学习还是有帮助（笔者有全套的备考资料，可以低价转让哦o(∩_∩)o...）。资料上的钱千万不要省，笔者在考取PMP的时候就深有体会。现在网络很发达，什么资料都有，如PMBOK、如何参加PMP考试、项目管理全息教程、ESI习题集等等，还有很多，我当时是搜集了很多电子版本的。电子版有其优势，可以利用一些不忙的上班时间学习一下，但是系统的学习还是必要的，特别是笔者喜欢做笔记，书面的资料还是需要的。建议网友不要省钱了。学习是一种投资，也是最具有投资回报的投资。一本书不要追求全部内容对自己有帮助，如果有一两章节内容对自己有启发，就够了。说到这里，那么笔者的学习书本可真成了“九阳真经”了。

5、考证不是目的，是手段，必须时刻提醒自己。考了证书也不能认为自己很牛，很专业。笔者现在已经有PMP、经济师、系统分析师、信息系统项目管理师和注册会计师等论证，但是在相关领域感觉自己的知识和技能还很不够，证书的取得只是一个起点，通俗一点说，“入门了”。真正的专业技能需要在实践中去摸索和提炼。

6、考过了项管还做什么？前面已经论述了很多实践方面的内容，从理论学习角度看，还是有很多内容。如项目群管理、项目组合管理等都是很有价值的，项目经理成长必须要围绕业务、战略方面提升。传统意义上来说项管涉及业务很少，也没有明确同企业经营等方面的直接关系，这些在希赛的教程里有谈到，但是，老实话，教材都是有局限性的。笔者看书看到后面，基本上都会把教材的一些看似正确，实际上是行不通的观点进行披露，但是碍于特殊原因，也没有在公开的渠道讲出来。对于考项管的大家来说，一定要记住，“尽信书不如无书”，要批判的阅读。

致信息系统项目管理师考试人员的建议

好了，已经讲得很多，希望对大家有所帮助。

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