战略人力资源管理(第三章)

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《人力资源管理概论》湛新民清华大学出版社

2016三、战略人力资源管理

《人力资源管理概论》湛新民清华大学出版社

第三章战略人力资源规划

学习目标了解：战略人力资源规划的重要性

战略人力资源规划的改进与发展

理解：战略人力资源规划的概念

战略人力资源规划的特征企业战略、人力资源战略与人力资源规划的关系基于不同战略的人力资源规划战略人力资源规划的主要内容战略人力资源规划制定主要步骤

掌握：战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别

《人力资源管理概论》湛新民清华大学出版社

第一节企业战略与人力资源战略

一、战略人力资源规划概述

战略人力资源规划是为实现组织战略而进行的人力资源规划组织为了在未来一个相当长的时期内获得并保持市场竞争优势，根据其发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法，预测未来的组织任务和环境对组织人力资源的要求，从而明确为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的数量、质量、结构等，进而对可能的人力资源供需做出预测，并据此对人力资源的数量、质量与结构进行系统规划，以及为实现这些目标而对人力资源管理的策略与相应职能进行系统安排。

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对战略人力资源规划做出如下几点理解：

(一)战略人力资源规划的实质是关于组织人力资源管理的总体行动思路和方案 (二)战略人力资源规划的依据是组织的发展战略、目标以及内外环境的变化 (三)战略人力资源规划的目标和任务是获取并保持组织的竞争优势战略人力资源规划是一系列人力资源管理活动的基础、依据和出发点，它是构成企业整体战略规划的有机组成部分，

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战略人力资源规划的特征

(一)战略性 (二)系统性 (三)动态性

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(一)战略性

战略人力资源规划的重要特点之一就是具有战略性，即以组织战略目标为基础

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(二)系统性

战略人力资源规划是依据企业战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程，而不单单是预测人力资源需求与供给的变化。

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(三)动态性

战略人力资源规划并不是一成不变的，它需要根据企业内外部环境及自身战略的变化而进行相应的调整。