金豆子母婴健康管理有限责任公司培训体系

金豆子母婴健康管理有限责任公司

培训体系

2013年5月18日

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---目 录---

一、公司培训体系 .......................................................................................................................... 3

（一）培训体系概述 ............................................................................................................... 3 （二）人力资源管理架构 ....................................................................................................... 4 （三）培训需求分析 ............................................................................................................... 6 （四）培训计划制定 ............................................................................................................. 12 （五）培训的实施与管理 ..................................................................................................... 15 （六）培训效果评估 ............................................................................................................. 17

二、公司职位层级管理规定......................................................................................................... 18

（一）职位层级概述 ............................................................................................................. 18 （二）定义 ............................................................................................................................. 18 （三） 职位层级划分 ........................................................................................................... 19 （四） 职位层级的确定 ....................................................................................................... 20 （五）职位层级转 ................................................................................................................. 21 （六）职位层级与劳动合同年限规定 ................................................................................. 21

三、公司职业生涯通道................................................................................................................. 21

（一）职业生涯管理发展图 ................................................................................................. 21 （二）员工职业生涯设计——护理师职业生涯规划 ......................................................... 23 （三）组织职业生涯通道 ..................................................................................................... 35

四、员工任职资格体系................................................................................................................. 44

（一）金豆子任职资格等级的标准 ..................................................................................... 44 （二）资格等级的认证 ......................................................................................................... 51

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一、公司培训体系

（一）培训体系概述

1.培训的目的

根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为： （1）提高员工素质，促进员工发展。

（2）改善绩效。通过培训，从弥补各部门层级员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。

（3）进行人才储备

? 人员知识、技能结构的优化。 ? 后备人才及战略人才培养。 （4）企业文化的培育 2.培训的原则 （1）系统性原则

全员性：培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工。 全程性：针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容。 全方位：包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训。 （2）针对性原则

行业特点：结合本公司作为母婴管理行业的基本特点与定位。 企业阶段：结合本公司初创期特点。

培训对象：针对本公司不同的培训对象提供相对应的培训。 （3）实效性原则

导向性：培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持。 实践性：提高培训的可操作、可执行性，满足实际工作的需要。 参与性：强调员工的参与，使员工在培训中体会理论的内涵和实质。 3.适用范围

金豆子母婴健康管理有限责任公司所有员工。

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4.权责分配

（1）部门经理：负责本部门教育方案的核准，批准本部门年度培训计划，核定部门负责 人的岗位工作人员任职要求。

（2）人事部门：公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，训练执行及记录。 ? 负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求 ? 负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求 ? 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施 ? 负责上岗基础教育

? 负责组织对培训效果进行评估 ? 负责《员工档案》的管理 3.各部门

? 编制本部门员工岗位工作人员任职要求 ? 负责本部门员工的岗位技能培训 ? 应工作需要提出培训申请 ? 培训组织结构及其运作流程

（二）人力资源管理架构

1.人力资源规划

员 工 发 展 中 、 长 期 经 营 计 划 短 期 年 度 经 营 计 划 人 力 规 划 员工生涯管理 培 训 管 理 绩 效 管 理 聘 用 管 理 薪 资 管 理 经营层（策略规划） 管理层（制度规划） 基层（作业执行）

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2.培训管理运作流程 （1）运作流程

选择培训项目负责人

流程反映培训组织结构中各部门的职能及运作程序，企业的培训工作主要来自于组织战略目标及各部门员工的培训需求。

各项培训计划的审批都应严格遵循上述流程，以控制住不切实际的培训计划的实施，各部门内部的培训工作总结、评估都应按时反馈给人力资源部，以做好培训工作的备案管理。

人力资源部负责提供各项培训所需的技术支持服务，并按期向公司组织管理层汇报企业培训工作的开展情况，组织管理层对企业整个培训工作适时予以监督、指导。

培训资料归档 培训教师考评 效果评估 培训组织管理考评 培训考核 培训实施 内培并选定教师 外派 需求信息 需求分析 需求分析 否定需求 确认培训 培训时间培训地点培训课程培训方式培训教师培训费用培训对象计划制定 奖 惩 培训实施 培训评估 5

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