某项目夜景亮化施工组织设计

某项目项目

夜景照明工程招标

投标文件

项目名称：某项目商业及住宅楼体亮化工程_

投标文件内容：技术标（一）

投标人：（盖章）法定代表人

或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：____2016____年___8___月__ 26__日

目录

第一章施工组织设计方案

1、编制依据

《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）

《城市夜景照明设计规范》JGJ-T163-2008

《城市夜景照明技术指南》（北京照明协会）

《市政工程设计技术管理标准》（1993年）

《建筑工程设计技术管理标准》（1993年）

《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）

《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2007）

《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）

《室外环境照明指南》（CIE-37）

《都市城区照明指南》（CIE-92）

《泛光照明与装饰工程照明指南》（CIE-94）

《城区照明指南》（CIE-136）

《民用建筑电气设计规范》

《住宅建筑规范》GB50368－2005

《低压配电设计规范》GB50054－95

《建筑照明设计标准》GB50034－2004

《系统工程技术规范》GB50/98-94

《民用闭路监视电视系统工程技术范》GB50198－1994

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995

《有线电视系统工程技术规范》GB50200－1994

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311－2000 《城市住宅区和办公楼电话通信设施标准》YD/T 2008－83 《公共建筑节能设计标准》GB50189－2005

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343－2004

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50305-2002

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）

《电工电子产品基本环境实验规程实验A：低温实验方法》

《电工电子产品基本环境实验规程实验B：高温实验方法》

《电工电子产品基本环境实验规程实验C：恒温、温湿实验方法》GB2423.3-81 《信息技术设备的量和单位》GB4943-95

《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-2003

《灯的控制装置第10部分:放电灯（荧光灯除外）用镇流器的特殊要求》

GB 19510.10

《灯具一般安全要求与试验》

《投光灯具安全要求》

《固定式通用灯具安全要求》

《嵌入式灯具安全要求》

《投光照明灯具光度测试》GB/T 7002-2008

《照明灯具反射器油漆涂层技术条件》 QB/T 1552

《灯具电镀、化学覆盖层》 QB/T 3741

《灯具油漆涂层》 QB/T 1551

《灯具-第1部分：一般要求与试验》 IEC 60598-1

《灯具-第2-5部分：特殊要求-投光灯具》 IEC 60598-2-5

《灯具-第2-1部分：特殊要求-固定式通用灯具》 IEC 60598-2-1

《灯具-第2-1部分：特殊要求-嵌入式灯具》 IEC 60598-2-2

《灯的控制装置第1部分:一般要求和安全要求》 GB 19510.1

《灯用附件放电灯（管形荧光灯除外）用镇流器性能要求》 GB/T 15042-2005 《套接紧定式钢导管电线管施工规范》

《供配电系统设计规范》GB50052-2009

《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2001)2008年版

《LED显示系统测试方法》SJ/T 11281

《厅堂扩声系统声学特性指标》（GYJ25-86）

《厅堂扩声系统设计规范》（GB50371-2006）

《厅堂扩声特性测量法》（GB/T4959-1995）

《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2001)2006版

2、编制总说明

（1）本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标；

（2）本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制；

（3）本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。

第二章工程概述

1、绪论

（1）建筑外立面夜景亮化照明的施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。

本公司是一家施工经验丰富、项目案例较多的专业性、技术性。综合性照明施工企业。凭借多年的施工经验及自身企业的优势为了更好地把握住施工过程中的细节及难点，保质保量地按合同工期完成施工任务，保证顺利的实现预定的经济目标，制定了本项目科学合理的方法进行施工管理。

（2）施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对货物运输、道路、场地利用、施工用电等现场设施的布置和建设做出的可行性规划。

（3）我公司针对本项目的施工组织设计做了缜密而细致安排，并对施工过程中的可能发生的突发事件作出应变措施方案。

2、工程项目说明

（1）工程名称：某项目商业及住宅楼体亮化工程；

（2）工程地点：

（3）招标人：；

（4）施工现场条件：施工用水、用电已经接通、马上进入建筑外立面装修工程阶段，照明工程的管线敷设已经具备安装条件；

（5）我单位本次投标范围: 1-10号楼及S1-8商业，具体技术要求按图纸施工；

（6）建设工期：因为亮化工程与外装单位的配合紧密，工期局限性较大，暂定工期为：50天。

3、安装地点特征：

安装地点为：全部为户外高空作业工作面；

4、施工条件

（1）本工程施工现场甲方提供施工电源；

（2）材料可从现有道路直接运至施工地点并通过建筑现有的室外货梯运输至楼顶；

（3）施工机械、运输工具和劳动力由我公司根据工程进度自行调配平衡。

5、施工重点、难点对策；

（1）严格遵守本地区建委夜间施工作业时间规定；

（2）严格要求我方现场施工人员不得制造或尽量减少噪音，施工时不大声喧哗，物资要轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控；

第三章施工前部署

1、项目的协调管理

（1）作好内部协调管理

从事户外灯具安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色。主要表现在管理对象多，专业分工细，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科。因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其

数量要满足灯具安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。

（2）项目经理要做好与甲方及监理单位的协调管理工作。

2、主要安装内容及说明

（1）21W LED投光灯（本工程中灯具代号为F1）；

（2）36W LED投光灯（本工程中灯具代号为F2）；

（3）12W LED投光灯（本工程中灯具代号为F3）；

（4）18W LED投光灯（本工程中灯具代号为F4）；

（5）27W LED地埋灯（本工程中灯具代号为G1）；

（6）18W LED地埋灯（本工程中灯具代号为G2）；

（7）36W LED线性投光灯（本工程中灯具代号为L1）；

（8）24W LED线性投光灯（本工程中灯具代号为L2）；

（9）18W LED线性投光灯（本工程中灯具代号为L3）；

（10）12W LED线性投光灯（本工程中灯具代号为L4）；

（11）8W LED线性投光灯（本工程中灯具代号为L5）；

（12）100W LED壁灯（本工程中灯具代号为W1）；

（13）36W LED壁灯（本工程中灯具代号为W2）；

（14）36W LED壁灯（本工程中灯具代号为W3）；

（15）150W LED投影灯（本工程中灯具代号为Y1）；

3、施工进度计划表及工程进度保障措施

（1）A管线预埋敷设及穿线；

（2）B线路通电检测是否有异常；

（3）C灯具进场检测外观及技术参数；

（4）D灯具安装调试及送电试运行；

（5）E工程验收及提供施工竣工图。

计划开、竣工日期和施工进度网络图

注：每天以八小时工作制编制。

4、施工前期技术交底工作

技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。在工程开工之前，我公司项目经理将组织我公司的质检部、技术部负责人与业主单位技术部或工程部负责人员进行技术交底，内容是如何高效的组织本项目顺利

施工、冬雨季施工措施、文明施工、不可预见性的风险准备等。我公司项目技术负责人再根据施工进度计划向负责本项目的施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面。交底工作必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。主管工程技术人员应在本项目开工之前向业主单位相关管理人员介绍本项目的工程施工概况、施工特点、灯具安装节点及采用的施工工艺和操作方法并提出技术保证措施等主要工作内容：

（1）技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任；

（2）技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料；

（3）技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备；（4）安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底；

（5）技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字；

（6）交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档；

（7）交底责任的界定：重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人必须到场。

5、施工前期准备工作安排

进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理。确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。我们将做以下安排：

（1）工程量的计算：

及时编制施工预算，根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

（2）材料计划安排：

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合雇主的标书要求及保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

（3）制定施工进度计划表：

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。

（4）工地现场勘查：

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和定出解决办法，使施工能够顺利进行。

工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。

（5）材料进场：

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