上海财经大学商学院EDP中心财务培训公开课-战略收购与兼并

战略并购与兼并包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例,这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中,提出一些值得关注和思考的问题,以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例,不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易,还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。

战略收购与兼并

课程时长及费用：4天/12800

详情参考官网：/c/1198.html

课程背景

企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值？这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程，是持续的，从决定为什么兼并收购，目的到底是什么，战略到底是什么，选择收购兼并的对象，到执行交易，做尽职调查，估价，到最后的整合，都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

本课程包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例，这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中，提出一些值得关注和思考的问题，以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例，不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易，还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。讲师用专业性和国际性的眼光分析并购的动机，并且提供了实施或防御敌意收购的攻防策略，并从管理层和股东的不同角度出发解释这些方法，从财富变化的角度强调不同的策略对于股东的影响。

您不得不参加的课程：

1、确保并购战略目标的实现

2、深入剖析并购一系列热点话题

3、了解我国企业战略并购的障碍

4、了解收购兼并中会涉及到的法律法规

5、控制在收购兼并过程中的风险

6、理解兼并后隐含的种种危机和风险

课程收益

1、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

2、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

3、并购前期战略规划

4、寻求中国市场的全球战略合作伙伴

5、并购后整合策略与规划，变革管理，沟通策略

6、解决经理人控股权收益的补偿问题

培训对象

1、企业投资人

战略并购与兼并包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例,这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中,提出一些值得关注和思考的问题,以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例,不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易,还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。

2、董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

3、财务总监、投资总监

4、财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

5、金融机构

课程大纲

1、企业发展战略与并购策略

稳定发展战略

扩张战略

防御战略

并购类型

交易估价

并购融资方式

并购专家

案例分析

2、战咯并购与企业核心竞争力的塑造

●企业的核心竞争力的内涵

●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考

√为什么要提升我国企业的核心竞争力

√我国企业缺乏核心竞争力

√培育我国企业核心竞争力的基础和前提

●通过并购重组培育企业的核心竞争力

√企业获得核心竞争力的两种方式

√核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉

√通过并购重组来打造企业的核心竞争力

3、战略并购的决策过程

●战略并购决策特点

√并购决策过程

√机会分析阶段

√初步分析阶段

√详细分析阶段

●评价与决策阶段

●目标企业选择决策

4、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换

兼并收购的模式分类

国际上通行的并购概念

中国公司（企业）实施并购的模式

对目标公司并购的流程及工作阶段划分

资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

战略并购与兼并包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例,这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中,提出一些值得关注和思考的问题,以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例,不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易,还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。

债权转股权

股权（资产）转债权

合理的资产负债率的调控

吸收合并的收购方式及财务问题

吸收合并的基本方式

吸收合并的财务问题

吸收合并中的风险防范

资产重组与股权重整的大股东动机

5、企业战略并购中目标企业价值评估方法

财务分析

公众持股公司的估价

私人持有公司的估价

税务问题

案例：华润集团在中国房地产业的收购

6、经理人控制权收益补偿问题

国外对未来控制权损失补偿的做法

我国上市公司对未来控制权损失的做法

补偿的资金来源及补偿方式

我国经理人控制权收益的补偿方式

7、管理层收购MBO

管理层收购MBO的发展

管理层收购MBO的目的

管理层收购MBO的融资方式

管理层收购MBO的定价

案例分析

8、战略并购事后协同效应的检验--以我国上市公司战略并购为例 管理协同效应

经营协同效应

多角化协同效应

财务和税负协同效应

无形资产协同效应

颁发证书

颁发《上海财经大学“战略收购与兼并”结业证书》

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/l9ym.html