本科《管理学》离线作业2

《管理学》离线作业2

第五章 计 划

一、判断题

1.预算是数字化的计划。（ √ ）

2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（√ ）

3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √） 4.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（ √ ） 5.较早提出目标管理的人是法约尔。（ ╳ ） 6.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（ √ ）

7.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（√ ） 二、单项选择题

1.目标管理适合于管理（ ③ ）

①工作 ②组织 ③管理者 ④工人

2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ② ）原理

①限定因素 ②许诺（投入） ③灵活性 ④导向变化（改变航道） 3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列（ ④ ）是企业可控制的。

①未来市场价格水平 ②税收和财政政策 ③综合①和② ④产品投放市场的时机

4.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（ ④ ）的特点。

①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊而不可控 ④具体而可控 5.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（ ② ） ①目标的层次性 ②目标是一个网络体系 ③目标的多样性 ④长期目标和短期目标的协调 6.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ③ ）

①目标缺乏鼓动性 ②目标表述不够清楚 ③目标无法考核 ④目标设定得太高 7.《管理的实践》一书首先提出了“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（ ② ）。

①吉尔布雷斯 ②德鲁克 ③泰勒 ④法约尔 8.计划是一动态过程，其正确的步骤是（ ② ）。

①预测、决策、制定方案 ②确定目标、预测、决策、预算并拟订派生计划 ③预测、决策、制定方案、预算 ④确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行

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方案

三、多项选择题

1.目标管理的含义包括（ ② ③ ④ ）。

①为组织的全体成员规定了目标 ②是管理管理者 ③使考核各级主管人员有了客观依据 ④强调“自我控制” 2.计划具有的基本职能有（ ① ② ③ ④）特性。 ①首要性②目的性、③普遍性、④效率性、创造性

3.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ① ② ③ ④ ）。 ①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④预算 ⑤规划 4.在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ① ③ ④ ⑤ ）。 ①限制因素 ②供应计划 ③灵活性 ④导向变化 ⑤许诺 5.目标管理的优点有（ ② ③ ④ ⑤ ）。

①适当的目标容易确定 ②有利于调动人们的积极性、创造性和责任心 ③有助于提高管理水平 ④有利于暴露组织机构中的缺陷 ⑤目标管理有利于进行更有效的控制

四、简答题

1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？

答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。

2.何为滚动式计划法？有什么特点？

答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。 基本特点：

①计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。②近细远粗。近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远期计划时再由粗变细。

③保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根据变化了的情况，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。

④保持各期计划之间的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。⑤计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。由于人们无法对未来的变化作出正确的预测，而且计划的时期越长，这种不准确性越大，而滚动

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计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。

第六章 组 织

一、判断题

1.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（ ╳ ） 2. 组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（ √ ） 3.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（ √ ） 4.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（ √ ）

5. 按职能划分部门是许多现代组织很少采用的一种方法。这种方法是根据生产专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。（ √ ）

6. 组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。（ √ ）

7.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（ √ ） 8.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（ ╳ ）

二、单向选择题

1.没有实行管理分工的组织结构是（ ① ） ①直线型 ②矩阵型 ③职能型 ④事业部制 2.分权制的特点是（ ① ）

①授予下属适当的决策权 ②权力全部下放 ③加强对下属的管理 ④加强民主管理 3.矩阵型组织形式的主要特点是（ ② ）。

①各部门的职责具有明显的界限 ②参加项目小组的成员容易产生临时观点 ③这种结构导致权力高度集中 ④适用于产品品种较多且变化较大的组织。 4.影响集权与分权程度的主要因素有（ ③ ）。

①主管人员工作能力 ②下属工作的相似性 ③决策的重要性和管理者的素质 ④计划的完善程度 5.集权的缺点是（ ① ）。

①限制了中下层管理者主动性和积极性的发挥 ②易出现上级部门职权失控 ③不能得到规模经济的好处 ④各部门统一协调困难 6.在组织内部，（ ① ）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。

①直线职权 ②横向职权 ③参谋职权 ④纵向职权

7.从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的哪一阶段发挥最重要的作用？（ ② ）

①情报活动阶段 ②设计活动阶段 ③抉择活动阶段 ④审查活动阶段

三、多项选择题

1.影响管理幅度的因素有（ ① ④ ）。

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①主管所处的管理层次 ②管理人员的人数 ③组织结构的类型 ④面对问题的种类 2.职能制组织结构的优点有（① ② ）。

①充分发挥职能机构专业管理的作用 ②减轻上层主管人员的负担 ③部门间易于协调 ④有利于培养上层主管人员 3. 影响集权与分权程度的主要因素是（ ① ② ④ ）。

①决策的重要性和管理者的素质 ②组织的历史和领导者个性的影响 ③监控权的确认 ④经营环境条件和业务活动性质 4.直线职能制的优点是（ ① ③ ）。

①有利于统一领导，统一指挥 ②有利于各部门间活动的协调 ③有利于实行专业化，提高工作效率 ④重视工作中的横向信息沟通 5.设计组织结构时应考虑以下因素（ ① ② ）。

①组织发展的进程与战略 ②环境条件 ③技术状况 ④政治背景 6.组织结构设计的基本原则是（ ① ③ ）。

①统一指挥原则 ②机构精简原则 ③目标至上、职能领先原则 ④限定因素原则

四、简答题

1.试述组织过分集权有哪些弊端。

答：降低决策质量，降低组织的适应能力，降低组织成员的工作热情、积极性和主动性。

2.影响集权与分权程度的因素有哪些？

答：①决策的代价； ②政策的一致性要求； ③规模问题； ④组织形成的历史； ⑤管理哲学；

⑥主管人员的数量与管理水平； ⑦控制技术手段是否完善； ⑧分散化的绩效；

⑨组织的动态特性与职权的稳定性； ⑩环境影响。

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