以企业文化为导向的人力资源管理研究

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以企业文化为导向的人力资源管理研究

作者：张榕

来源：《现代企业文化·理论版》2014年第12期

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-01

摘 要 近年来，企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合，更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用，并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略，为企业人力资源管理中的文化建设作参考。 关键词 企业文化 导向 人力资源管理

引言：人力资源管理是指企业在一定战略目标的指导下，利用人力资源规划、企业招聘和薪酬管理等手段来提高生产效率，从而促进企业内部发展的管理行为[1]。企业文化则是一种精神依托，强调以人文本，通过文化的凝聚力使全体员工积极投入企业的发展建设当中。为实现共同的目标，企业人力资源管理需要以企业文化为导向，营造企业良好的文化氛围。 一、企业文化对人力资源管理的作用 （一）整合观念

企业文化是一种价值观念和道德规范，是整合全体员工观念的无形且无穷的力量，能够让人们在正确的指导思想和经营方式中不断进步。企业文化对员工观念的整合作用主要体现在人力资源的选择上，以往的人才选拔是以学历和技能作为参考，忽视了应聘人员的工作态度、价值取向等个人文化价值因素。在以企业文化为导向的人事招聘和面试中，更重视对应聘人员价值观和性格的分析，以文化认同感来衡量入职人员的价值，为企业人力资源管理的沟通渠道奠定基础。

（二）规范行为

企业文化是全体员工的精神寄托，在企业文化的引导下，员工的价值观同企业的发展理念逐渐契合，能够规范企业和员工的行为。良好的企业文化氛围具有强大的影响力和约束力，员工长期受到文化氛围的感染，其价值观念会达成共识，自觉以企业的管理规范约束自身的行为。企业的制度化管理是通过外部的监管约束员工的行为，而融合企业文化的管理方式则体现了以人为本的发展理念，充分发挥员工个人的能动作用，以自身的意志树立行为规范。 （三）转变态度

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