路桥建设项目生产管理办法DOC

路桥建设项目生产管理办法

制度编号：LQJS/XM-工程02-2011

主编部门：工 程 管 理 部

目 录

第一章 总则…………………………………………………………2 第二章 进度管理职责………………………………………………3 第三章 进度计划管理………………………………………………3 第四章 进度管理措施………………………………………………8 第五章 进度管理总结………………………………………………13 第六章 附则…………………………………………………………13

附表1项目部信息系统报表目录…………………………………14 附表2 季度形象计划表……………………………………………15 附表3 季度施工产值计划表………………………………………16 附表4 月度形象计划表……………………………………………17 附表5 月度施工产值计划表………………………………………18 附表6 月度形象统计表……………………………………………19 附表7月度施工产值统计表 ………………………………………20 附表8 日统计明细 …………………………………………………21 附表9 日形象产值统计明细 ………………………………………22 附表10 预警明细表…………………………………………………23

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第一章 总 则

第一条 为确保项目施工建设得到有效控制，确保项目优质按期完成，特制定本办法。

本办法适用于路桥建设所有施工项目。

第二条 项目部是进度管理现场指挥核心，应将进度控制、成本控制与质量控制相互协调，统一决策，最终实现项目总体目标。通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥，改善施工程序和方法，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。

第三条 项目部应建立“领导层决策、管理层控制、作业层操作”的施工进度管理架构。主要成员包括：项目经理、副经理、总工、工程部、分包队伍负责人等。明确职责，落实到人，在合同工期内完工并确保工程质量合格。

第四条 项目部应建立完整的进度计划保证体系，形成“计划、实施、检查、比较、分析、调整、再计划”的封闭循环系统，过程中实行动态控制，直至工程交工验收。

第五条 项目部应根据优化论证后的施工方案，选择具有相应资源配置条件、施工能力、能够履行双方合约、有担保承诺的分包队伍签订合同。

第六条 项目部应建立健全有效的、奖罚结合的进度激励机制，积极引导与调动分包队伍执行进度计划的主动性。要约定具体的奖罚数值或量化标准，兑现要严格、及时。

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第二章 进度管理职责

第七条 项目经理负责审批项目施工季/月/周/日实施性进度计划、分部分项工程进度计划以及日/月/季/半年度/年度施工进度统计报表；策划、协调、安排项目部资源配置。

第八条 项目生产副经理负责组织编制、落实季/月/周/日实施性施工进度计划,协调各分包队伍的施工生产，保证施工顺利进行。

第九条 项目部生产计划和统计人员负责项目分部分项工程施工进度计划、季/月/周/日进度计划和日/月/季/半年度/年度施工进度报表的编制和上报，各种计划、统计报表及预警明细表的编报时间详见附表1；负责项目施工进度完成情况的分析和纠正/预防措施的制定和验证。

第十条 项目生产调度负责安排、调配项目部及各分包队伍现有资源，并根据现场需求提出增加（或减少）资源配置的建议，保证施工生产有序进行。

第三章 进度计划管理 第一节 一般规定

第十一条 工程施工计划管理的基本任务是：依据上级单位下达的施工计划和工程进度安排，合理安排工程进度和施工计划，综合平衡各种资源配置，以保证施工项目总体目标和阶段性目标的实现。

第十二条 计划管理工作应遵循“统筹安排、静态控制、动态管理、各负其责”的原则，对计划的编报、下达、调整，并对执行情况进行

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检查监督和考核。

第二节 计划的编制

第十三条 项目部应严格执行《项目策划指导书》规定的工期，各阶段实施性进度计划均应不低于业主要求；再以进度计划为主线制定机械、材料、加工、劳动力、质量、成本、安全生产、资金等保证性计划。

第十四条 编制实施性进度计划的步骤为：规划施工顺序、计算工程量、确定施工分区、确定劳动力和机械设备需求量、确定施工天数形成施工进度图表等。

编制内容包括：编制说明、进度计划表（网络图、横道图）、资源需要量及供应平衡表。

其中，编制说明包括：工程概况、主要工程内容及工程量、上阶段计划的完成情况和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度、主要内容、目标及进度要求、安全质量、项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量、环境保护等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及措施，需要建设单位、二级公司帮助协调解决的重大事宜等。

进度计划的表格部分执行二级公司和业主要求的格式，其中：“项目季/月形象、产值计划报表”（ 样表见附表2至附表5）需填报至路桥建设信息系统的。设计数量应按批复的设计文件为依据，未经批准的变更设计数量不能擅自列入。

第十五条 项目关键线路形象进度计划应按照“准备、实施、收尾”

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三个阶段进行细化，将里程碑、关键节点分解到最小工作结构“WBS”逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度，最大程度地提高施工可控性。

第三节 计划的实施与控制

第十六条 季/月/周/日实施性施工进度计划经项目经理审批后，通过下达分包队伍施工任务书来实现，并应严格执行。

第十七条 计划实施过程中应进行下列工作:

（一）向执行者进行交底，落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（二）制订实施计划方案，编制详细作业计划。根据具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保实现进度计划。

（三）跟踪记录，收集实际进度数据。由生产统计进行实际进度记录,并跟踪记载每项工作的开始日期、完成日期，工作进度、施工现场发生情况、干扰因素排除情况以及检查措施落实情况等。进行必要整理统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度。

（四）实际与计划相对比。当发现进度计划执行出现偏差或受到干扰时,应对比分析并采取调度措施予以纠正或调整计划。进度计划变更必须与相关方及时沟通。

（五）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（六）跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和

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机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表。

（七）做好施工中的调度工作。督促、检查工程计划和合同执行情况，调度物资、设备、劳力，解决施工现场出现的矛盾，协调内、外部配合关系，促进和确保各项计划指标的落实。

（八）项目经理部应将分包队伍进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包队伍解决项目进度控制中的相关问题。

第十八条 资源供应计划应确保进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：

（一）资源供应出现中断，供应数量不足或时间不满足要求，应及时调整供应能力；

（二）工程量变更引起资源供应数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；

（三）业主提供的资源供应进度发生变化不满足施工进度要求时，应敦促业主执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

第四节 计划的检查与调整

第十九条 施工进度计划检查应采取日/周/月检查的方式定期进行,并根据需要进行不定期检查。检查内容应包括：

（一）工程量完成情况； （二）工作时间执行情况；

（三）资源使用与进度匹配情况； （四）进度偏差情况；

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