注会战略题库A(10)

一、单项选择题

1、企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。下列关于企业能力的说法，正确的是（ ）。

A、企业能力是企业有形和无形资源有机组合的结果 B、营销能力是企业能力的组成部分之一 C、市场决策能力是企业组织管理能力的一种 D、筹集资金能力可以通过资产周转率来衡量

2、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（ ）。 A、属于不同战略群组的绿色汽车企业 B、生产低档汽车的企业 C、属于同一战略群组的汽车企业 D、生产高档汽车的企业

3、下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。

A、对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度 B、制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置 C、一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略

D、竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

4、互动互补作用力属于（ ）的要素。 A、产品生命周期 B、产业五种竞争力 C、波士顿矩阵 D、SWOT分析

5、下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。 A、该分析模型基本上是静态的 B、它不能够确定行业的盈利能力

C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在 D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（ ）。 A、汰渍洗衣粉 B、奥妙洗衣粉 C、立白肥皂 D、洗洁精

7、在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这说明（ ）。 A、购买者的讨价还价能力低

B、购买者的讨价还价能力高 C、产业内现有企业的竞争不激烈 D、潜在进入者的威胁大

8、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）。 A、迈克尔·波特 B、安索夫 C、明茨伯格 D、加里·哈梅尔

9、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（ ）。 A、替代品

B、产业内现有企业竞争 C、购买商 D、供应商

10、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（ ）。

A、此业务属于现金牛业务 B、此业务处于最差的现金流量状态

C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位 D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理

11、甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（ ）。

A、波士顿矩阵 B、情景分析法

C、产品生命周期法 D、GE矩阵

12、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：

① ② ③ ④ ⑤ 竞争地位 中等 中等 强 弱 强 产业吸引力 高 中等 中等 中等 弱 根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是（ ）。 A、①、②和④ B、①和③ C、①、②和⑤ D、③和④

13、A企业是一家历史悠久的中药企业，在消费者中拥有极高的声誉，形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的（ ）。 A、有形资源 B、财务资源 C、人力资源 D、无形资源

14、ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（ ）。 A、不可被模仿的资源 B、不可替代的资源 C、持久的资源 D、稀缺性的资源

15、Z公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，Z公司进行基准分析的类型属于（ ）。 A、内部基准 B、竞争性基准 C、过程或活动基准 D、一般基准

16、甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（ ）。 A、功能分析 B、资源分析

C、过程系统分析 D、基准分析

17、丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（ ）。 A、生产设备维修 B、接受客户的订单 C、在有关媒体上投放广告 D、聘请咨询公司进行市场预测

18、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（ ）。

A、在成本中比例很大或所占比例在上升 B、能显著改善与顾客的关系 C、对产品差异化产生很大的潜在影响 D、具有不同的经济性

19、甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的（ ）。

A、生产经营 B、采购

C、人力资源管理 D、技术开发

20、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（ ）。 A、生产经营 B、人力资源管理 C、服务 D、市场营销

21、互联网进入中国已经二十多个年头，给中国带来了深刻的改变。到现阶段，互联网已经进入成熟期。下列选项中属于成熟期主要战略路径的是（ ）。 A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C、提高效率，降低成本

D、控制成本，以求能维持正的现金流量

22、启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是（ ）。

A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C、提高效率，降低成本

D、控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

23、乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（ ）。 A、采用适当的密集型战略 B、增加在价值链中的增值活动 C、利用对外贸易创造商机 D、采用收缩战略

24、甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（ ）。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

25、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（ ）。

A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

B、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势 C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会 D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁

26、消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对生产该类食品的行业构成了（ ）。 A、机会 B、劣势 C、威胁 D、优势

27、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（ ）。 A、政治与法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、技术环境

28、东方公司在10年之前进行过一次整改，整体购进了一批财务软件，改掉了以前用人工记录和搜集资料数据的做法，代之以使用数据库和自动化系统来获取数据，从而使得东方公司能对市场及客户进行更有效的分析，这属于（ ）。 A、社会和文化环境对战略所产生的影响

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