管理会计 经营决策1

第六章 经营决策重庆理工大学 会计学院 安灵

引言：经营决策☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品功能决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策

筛选肥皂盒的故事 领头羊还是山寨厂？

第一节 产品功能成本决策 产品功能决策的内涵 产品功能决策是将产品的功能与成本对比，寻求 降低产品成本途径的管理活动。

价值：产品功能与成本之间的比值关系 价值(V)=功能(F)/成本(C)

性 价 比

汽车企业如何开发 最好的性价比产品

第一节 产品功能成本决策 提高价值的途径功能 F 成本 C

V

第一节 产品功能成本决策 功能成本决策的步骤确定 对象 收集 信息 功能 评价 试验 提案

选择对象 原则： 1、获得最大 收益 2、争取最大 操作空间

1、产品需求 2、产品竞争 3、产品设计 与工艺 4、经济分析 资料 5、国内外同 型产品资料

1、确定价值 系数； 2、将目标成 本按价值系数 进行分配； 3、确定重点 分析对象

提出新的可供 实施的方案， 审批后正式实 施

第一节 产品功能成本决策 评分法 按产品功能或零部件的重要程度打分，通过确定不同方案的价值 系数选择最优方案。 【例6-1】为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光 、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分 功能比较表 项目 方案1 方案2 方案3 走时 3 5 5 夜光 4 5 4 防水 5 3 4 防震 4 5 3 外观 5 4 4 总分 21 22 20 选项

√ √ ×

第一节 产品功能成本决策 方案估计成本比较表

项目方案1 方案2

预计销售量5 000 5 000

直接材料、人工280 270

制造费用80 000 50 000

制造成本296 280

以方案1的成本系数为100,则方案2的成本系数为： (280/296)×100=94.59

两个方案的价值系数分别为： V1=21/100=0.21 V2=22/94.59=0.23

第一节 产品功能成本决策 强制确定法 也称一对一比较法或“0”“1”评分法，把组成产品零件排 列起来一对一进行比较，对其相对重要程度进行评分。

第一节 产品功能成本决策 主要公式某部件功能系数=该部件累计得分/全部部件得分累计 各部件成本系数=该部件成本/所有部件成本合计 各部件价值系数=该部件功能系数/该部件成本系数

第一节 产品功能成本决策 对价值系数的分析 (1)Vi<1 重点关注，提高功能或降低成本 (2)Vi=1 适当 (3)Vi>1 降低功能以降低成本(功能过剩的 情况下)

第二节 品种决策

1. 生产何种产品 2. 亏损产品是否停产 3. 零部件自制或外购 4. 半成品是否进一步加工

第二节 品种决策——生产何种产品 生产何种产品决策： 如果企业有剩余生产能力可供利用，或者利用过时老

产品腾出来 的生产能力，选择生产一些新的产品(不增加专属固定成本)。 决策标准：

剩余贡献毛益=(单位售价-单位变动成本) *预期销售量-专属固定成本 【例6-3】某企业生产丙、丁两种产品，预计丙、丁销售量分别为 180件和240件，售价分别为6,9。单位变动成本分别为3,5。专属 固定成本分别为180和650,应当成产哪种产品？

第二节 品种决策——生产何种产品 例：某企业拟利用剩余生产能力30000机器工时 开发新产品，可供选择开发的产品有甲、乙、丙 三种，有关资料如下表所示。假定三种产品的市 场销量都无问题，请判断应开发哪种新产品才能 为企业带来最大经济效益？项目 单位售价(元) 单位变动成本(元) 单位产品所需机器工时 甲产品 100 40 50 乙产品 60 30 20 丙产品 80 55 25

第二节 品种决策——生产何种产品解： Tcm(甲)=30000/50×(100-40)=36000 Tcm(乙)=30000/20×(60-30)=45000 Tcm(丙)=30000/25×(80-55)=30000 或： 三种产品的单位机器工时所提供的边际 贡献分别为： 甲产品： (100-40)/50=1.2 乙产品： (60-30)/20=1.5 丙产品： (80-55)/25=1

第二节 品种决策——生产何种产品 练习：某企业的新产品开发计划中有三种备选 方案，有关资料如下表所示。根据上述资料分析 确定应生产何种新产品。项目 单位标准机器工时 预计新产品单价 单位变动成本 固定成本总额 备注 新产品A 20 60 50 新产品B 5 82 70 1400 用于新产品开发的机器工时最多 为1000,其它因素无限制。 新产品C 2 44 38

第二节 品种决策——生产何种产品 思考题： 某企业为开拓市场，拟推出一种新产品，现有甲 、乙两个品种可供选择，其售价和成本水平在计 划期内预计不会发生变化，但预计市场销量不确 定，有关资料如下表所示。 要求：据此作出应生产哪种新产品的决策.

第二节 品种决策——生产何种产品

产品甲 乙

销售单价40 60

单位变动成本15 32

专属固定成本20000 24000

预计销售量水平的概率分布

销量甲 乙

7000.1

9000.1 0.2

10000.1 0.2

11000.3 0.4

13000.3 0.1

15000.2 -

第二节 品种决策——亏损产品决策 亏损产品决策 备选方案：停产 什么是亏损产品？

继续生产

转产

出租

决策标准1、亏损产品是否提供贡献毛益 2、是否有贡献毛益更大的产品代替亏损产品

第二节 品种决策——亏损产品决策

【例6-5】光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产 品是亏损产品，有关盈亏按完全成本法计算如下表

第二节 品种决策——亏损产品决策

停止甲产品生产将会导致利润总额的降低

第二节 品种决策——亏损产品决策 假定华光公司

在停止生产甲产品以后可将生产能力转产丁 产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元，通 过市场销售预测，丁产品一年可产销500件。转产丁产品 需要追加投资设备12000元。是否可以停产甲，转而生产 乙？ 丁产品销售收入：500×150=75 000(元) 丁产品变动成本：500×110=55 000(元) 丁产品贡献毛益：75000-55000=20 000(元) 丁产品专属固定成本=12 000(元) 丁产品剩余贡献毛益总额：20 000-12 000=8 000(元)

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