工业工程设施规划与物流分析课程设计任务书

工业工程课程设计（一）

设施规划与物流分析

姓 名专 业学 号指导教师完成日期成 绩

工业工程 阚树林

目 录

一、 课程设计任务书 二、 基本要素分析 三、 物流分析 四、 作业单位分析

五、 作业单位间物流与非物流相互关系合并 六、 绘制作业单位位置相关图 七、 绘制作业单位面积相关图 八、 绘制工厂总平面布置可行方案图 九、 方案评价与择优 十、 附录 十一、 心得体会

设施规划与物流分析课程设计任务书

姓名： 赵荻 学号： 专业：工业工程 日期： 课程设计题目：设施规划与物流分析 课程设计要求与内容： 一、课程设计目的和要求

1．能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的目的。

2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。 3．通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。

4．通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决技术问题的能力。

二、液压转向器总平面布置设计内容

1．液压转向器厂生产工艺过程分析，绘制工艺过程图。 2．液压转向器厂物流分析，得到物流相关表。

3．作业单位相互关系分析，物流与非物流相互关系合并。 4．绘制作业单位位置相关图。 5．绘制作业单位面积相关图。 6．液压转向器厂的总平面布置图三套。 7．评价择优，选出最佳总平面布置图。 8．编写设计说明书，工作量不小于10000字。

三．原始给定条件：

当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m2,厂区南北长200m，东西宽为80m,所处地

理位置如图1所示。该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。 1． 液压转向器结构及有关参数

液压转向器的基本结构如图2所示，由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表3-1中。 2． 作业单位划分

根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表所示11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。

北 公 路比例1：2000 公 路

2． 液压转向器生产工艺过程 图 1 工厂地理位置 由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储等阶段。

⑴ 零、组件制作与外购 液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。其他零件由本厂自制，其工艺过程分别见表3-3至表3-15。表中各工序加工前工件重量为： 该工序加工后工件重量/该工序材料利用率

⑵ 标准件、外购件与半成品暂存 生产出的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。

定期订购的标准件和外协件放在半成品库。

⑶ 组装 所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。

⑷ 性能试验 所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。一次组装合格率估计值为80%，二次组装合格率为100%，

⑸ 成品存储 所有合格液压转向器存放在成品库待出厂。

二．基本要素分析

1、液压转向器结构及参数

液压转向器的基本结构如图2所示，由22个零、组件构成，液压转向器的零、组件的名称、材料、单件重量列于表1中。液压转向器计划产量为6000。

图2 液压转向器结构

后盖工艺过程图

3．绘制产品总工艺过程图

4．绘制产品初始工艺过程表及较佳工艺过程图

1）计算各产品的物流强度

表17多种产品生产工艺过程

零件名称 单件重量/kg 计划年产量/套 物流强度/(kg/年) 工 艺 工 程 连接块 前盖 挡环 滑环 联动器 阀体 阀芯 阀套 隔盘 限位柱 0.6 定子 转子 0.6 6000 后盖 0.8 6000 0.09 0.9 0.03 0.03 0.27 7.0 0.56 0.32 0.01 1.2 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 540 5400 180 180 1620 42000 3600 3360 1920 60 7200 3600 4800 ①原材料库 ②机加工 ③半成品库 ①原材料库 ②铸造 ③机加工④精密车间 ⑤半成品库 ①原材料库 ②机加工 ③半成品库 ①原材料库 ②机加工 ③半成品库 ①原材料库 ②机加工 ③精密加工④半成品库 ①原材料库 ②铸造 ③机加工 ④精密车间 ⑤半成品库 ①原材料库 ②机加工 ③热处理④精密加工 ⑤半成品库 ①原材料库 ②机加工 ③半成品库 ①原材料库 ②机加工 ③半成品库 ①原材料库 ②机加工 ③热处理 ④精密车间 ⑤半成品库 ①原材料库 ②热处理③机加工④热处理 ⑤精密车间 ⑥半成品库 ①原材料库 ②热处理③机加工④热处理 ⑤精密车间 ⑥半成品库 ①原材料库 ②机加工 ③半成品库 2）根据物流强度的大小，按照1-阀体，2-定子，3-前盖，4-后盖，5-阀芯，6-转子，7-阀套，8-隔盘，9-联动器，10-连接块，11-挡环，12-滑环，13-限位柱顺序。找出各零件的第1道工序，为原料料库备料。第二道工序有机加工，铸造，和热处理，根据分别计算物流强度，该工序为铸造。第三道工序有机加工，热处理，半成品库，通过计算物流强度，第三道工序为机加工。第四道工序为热处理。第五道工序为半成品库。最后一道工序为精密加工。

表18初始产品工艺过程

作业单位 序号 名称 阀体 流程 ① 2 ① 1 定子 流程 ① 2 前盖 流程 ① 1 后盖 流程 ① 1 阀芯 流程 ① 1 转子 流程 1 原材料库 2 铸造 ② 2 1 ② 2 1 ② 1 ② 2 ③ -1 3 机加工 ③ ③ -1 ③ 4 热处理 5 半成品 ⑤ ② ④ ⑥ 2 1 ⑤ ③ ③ ⑤ 1 ② ④ ⑥ 2 1 6 精密加工 ④ -1 ⑤ -1 ④ 2x7200=14400 联动器 流程 ① 1 ① -1 ④ -1 ⑤ -1 2x3600=7200 限位柱 流程 ① 1 4x42000=168000 4x5400=21600 连接块 流程 1 2x4800=9600 挡环 流程 ① 1 3x3600=10800 滑环 流程 ① 1 阀套 流程 ① 1 隔盘 流程 ① 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 2 ③ 1 ③ ③ ④ ③ ③ ③ ⑤ ③ -1 ④ -1 2x3360=6720 W 2x1920=3840 1x1620=1620 2x540=1080 2x180=360 2x180=360 3x60=180 245760 表19 较佳产品工艺工程表

作业单位 序号 名称 阀体 流程 ① 2 ① 1 定子 流程 ① 2 前盖 流程 ① 1 后盖 流程 ① 1 阀芯 流程 ① 1 转子 流程 1 原材料库 2 铸造 ② 2 1 ② 2 1 ② 1 ② 2 ③ -1 3 机加工 ③ ③ -1 ③ 4 热处理 5 精密加工 ④ 2 ② ④ ⑤ 2 2 ④ 2 ③ ④ 2 2 ② ④ ⑤ 2 2 6 半成品 ⑤ ⑥ 2 ⑤ ③ ⑤ ⑥ 2 7x42000=294000 6x7200=43200 联动器 流程 ① 1 7x5400=37800 连接块 流程 ① 1 2x4800=9600 挡环 流程 ① 1 7x3600=25200 滑环 流程 ① 1 6x3600=21600 限位柱 流程 ① 1 阀套 流程 ① 1 隔盘 流程 ① 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 2 ③ 2 ③ 2 ④ 2 ③ ③ ⑤ ③ ③ ③ ⑤ 2x3360=6720 W 2x1920=3840 4x1620=6480 2x540=1080 2x180=360 2x180=360 7x60=420 450660

五．作业单位间物流与非物流相互关系合并

1、选取加权值

物流与非物流相互关系的相对重要性比值m：n＝3：1， 2：1， 1：1，1：2， 1：3。对于液压转向器厂来说，作业单位物流因素并不明显大于非物流因素，加权值大小反应工厂布置时考虑因素的侧重点，对于本厂加权值选为m:n=1:1 2、 综合相互关系的计算

当作业单位数目为N时，总的作业单位对数P＝N（N－1）／2；对于本厂N=11，P=55，共有91个作业单位对91个作业相互关系。量化物流强度等级和非物流的密切程度等级，加权求和，并划分关系密级，综合相互关系的的等级划分为A、E、I、O、U、X各级别量值逐渐递减，且各级别对应的单位对数应符合一定的比例，下表给出了综合相互关系等级计划分比例：

表11综合相互关系等级与划分比例 关系等级 绝对必要靠近 特别重要靠近 重要 符号 A E I 1—3 2—5 3—8 绝对必要靠近 特别重要靠近 重要 作业单位对比例(﹪) 关系等级 符作业单位对比例号 (％) O 5—15 U 20—85 X 0—10 经过调整建立综合相互关系表得到综合相互关系计算表

表28作业单位综合相互关系计算表 关系密切程度 序号 作业单位对 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1—2 1—3 1—4 1—5 1—6 1—7 1—8 1—9 1—10 1—11 2—3 2—4 2—5 物流关系（加权值：1） 等级 A O I U U U U U U U U E U 分值 4 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 非物流关系（加权值：1） 等级 A A A U U U U U I U U E U 分值 4 4 4 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 综合关系 分值 等级 8 5 6 0 0 0 0 0 2 0 0 6 0 A E E U U U U U I U U E U 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 2—6 2—7 2—8 2—9 2—10 2—11 3—4 3—5 3—6 3—7 3—8 3—9 3—10 3—11 4—5 4—6 4—7 4—8 4—9 4—10 4—11 5—6 5—7 5—8 5—9 5—10 5—11 6—7 6—8 6—9 6—10 6—11 7—8 7—9 7—10 7—11 8—9 8—10 8—11 9—10 9—11 10—11 U U U U U U O U U U U U U U I O U U U U U I U U U U U E U U U U E U U U E U U U U U 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 U U U U O O I I U U U U O O I O U U U O O E U U U O O I U U I U E U O O E O O I O O 0 0 0 0 1 1 2 2 0 0 0 0 1 1 2 1 0 0 0 1 1 3 0 0 0 1 1 2 0 0 2 0 3 0 1 1 3 1 1 2 1 1 0 0 0 0 1 1 3 2 0 0 0 0 1 1 4 2 0 0 0 1 1 5 0 0 0 1 1 5 0 0 2 0 6 0 1 1 6 1 1 2 1 1 U U U U O O I I U U U U O O E I U U U O O E U U U O O E U U I U E U O O E O O I O O 3、 建立作业单位综合相互关系表

综合相互关系应该是合理的，应该是作业单位之间物流的相互关系与非物流的相互关系的综合体现，不应该与前两种相互关系相矛盾，将物流与非物流相互关系进行合并时应该注意X级关系密集的处理，任何一级物流相互关系等级与X级非物流相互关系等级合并时都不应超过O级，对于某些极不希望靠近的作业单位之间，绝对不能相互接近。经过调整建立综合相互关系表。

表29 作业单位综合互相关系表

六．绘制作业单位位置相关图

（一）、 综合接近程度的计算

列出综合接近程度排序表。综合接近程度分数越高，说明该作业单位越应该靠近布置图的中心；分数越低，说明该作业单位应该远离布置图的中心，最好处于布置图的边缘。

在SLP中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的占地面积和几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成作业单位位置相关图。

当作业单位数量较多时，作业单位之间相互关系数目就非常多，一般为作业单位数量的平方量级，因此既使只考虑A级关系，也有可能同时出现很多个，这

就给如何入手绘制作业单位位置相关图造成了困难。为了解决这个问题，引入综合接近程度的概念。所谓某一作业单位综合接近程度，等于该作业单位与其它所有作业单位之间量化后的关系密级的总和，这个值的高低，反映了该作业单位在布置图上是应该处于中心位置还是应该处于边缘位置。为了计算各作业单俭的综合接近程度，把作业单位综合相互关系表变换成右上三角矩阵与左下三角矩阵表格对称的方阵表格，然后量化关系密级，并按行或列累加关系密级分数，其结果就是某一作业单位的综合接近程度（如下表所示）。综合接近程度分数越高，说明该作业单位越应该靠近布置图的中心；分数越低，说明该作业单位越应该处于布置图的边缘。因此，布置设计应当按综合接近程度分数高低顺序进行，即按综合接近程度分数高低顺序为作业单位排序。下面是液压转向器厂作业单位综合接近程度计算结果。

表30综合接近程度排序表

作业单位代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 综合接近程度 排序 1 — A/4 E/3 E/3 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 I/2 U/0 12 3 2 A/4 — U/0 E/3 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 9 6 3 E/3 U/0 — I/2 I/2 U/0 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 9 7 4 E/3 E/3 I/2 — E/3 I/2 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 15 1 5 U/0 U/0 I/2 E/3 — E/3 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 10 4 6 U/0 U/0 U/0 I/2 E/3 — E/3 U/0 U/0 I/2 U/0 10 5 7 8 9 10 I/2 11 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 E/3 U/0 U/0 — E/3 I/2 U/0 E/3 U/0 O/1 O/1 — E/3 O/1 O/1 — I/2 I/2 — O/1 O/1 — 8 10 U/0 E/3 O/1 O/1 O/1 O/1 O/1 O/1 8 8 8 9 6 11 13 2 （二）、绘制作业单位位置相关图

在作业单位位置相关图中，采用号码来表示作业单位，用工业工程表识符号来表示作业单位的工作性质与功能，可以用推荐的颜色来绘制作业单位，来表示作业单位的工作性质，以使图形更直观。作业单位之间的相互关系用相互之间的连线类型来表示。实线连线表示作业相对位置应该彼此接近，线数越多彼此越接

近；而波浪线可以形象化地理解成为弹簧，表示作业单位相对位置应该彼此推开。同样可以利用表中推荐的颜色来绘制连线，来表示作业单位之间的关系密级，以使图更直观。

1. 处理中和相互关系密集级为A的作业单位

(1) 从作业单位综合相互关系表中取出A级作业单位对，有1-2，按综合接近程度分值排序为1、2。

(2) 将综合接近程度分值最高的作业单位1布置在相关图的中心位置。 (3) 处理作业对1-2 。将作业单位2布置到图中，且与作业单位1之间距离为一个单位距离。

（a） （b）

2. 处理综合相互关系密集级为E的作业单位

(1) 从综合相互关系表中取出具有E级关系的作业单位对,有1-3、1-4、2-4、4-5、5-6、6-7、7-8、8-9，共8个作业单位，按综合接近程度分值排序为4、1、5、6、2、3、7、8、9。

(2) 首先处理与作业单位4有关的作业单位1、2、3、5。1和2已在图中，可以确定4的位置。只用布置3和5，顺序为5、3，关系密级为E、I级。5与1、2关系密级为U，3与1,2,4,5的关系密级E、U、I、I，重点考虑较高级的关系，将3、5布置在图中。

（c） （d）

（3）随后处理作业单位6，与作业单位6有关的作业单位5、7。5已在图中，与5关系密级为E，与4的关系密级为I,将6布置在图中。根据6的位置确定7的位置，与6关系密级为E。

（4）再处理作业单位7，与作业单位7有关的作业单位6、8。6已在图中，与8关系密级为E，确定8的位置，又因为8与9关系密级为E，确定9的位置。

（e） （f）

3. 处理综合相互关系密集级为I的作业单位

作业单位10与1、6、9的关系密级为I，其余为O。确定10的位置。 4. 分别处理位置相关图中仍未出现的O、U级作业单位对 作业单位11与1、6的关系密级为U，其余为O。

作业单位位置关系图

七．绘制作业单位面积相关图

将各作业单位的占地面积与其建筑物空间几何形状结合到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图。

液压转向器厂作业单位面积相关图

八．绘制工厂总平面布置可行方案图

根据液压转向器的特点，考虑相关规定以及各方面的限制条件，得到液压转向器平面布置两套方案图。考虑物料搬运方法、建筑特征、道路公共管线布置和绿化布置，进行作业单位面积相关图调整，得到以下三个布置方案。

方案一

方案二

方案三

九．方案评价与择优

1、评价因素的确定

运用加权因素法对液压转向器厂进行评价，列出评价表，选出最佳方案。在这里我们采用加权因素比较法，来对三种方案进行选择。根据不同因素对布置方案取舍的影响重要程度设立加权值，从而能够统一不同因素对布置方案的影响程度，并能计算出布置方案的评分值。根据评分值的高低来评价方案的优劣。

2、确定加权值

列出所有对于选择布置方案有重要影响的因素。一般应考虑的因素有：①物流效率；②存储效率；③空间利用率；④安全管理；⑤辅助服务部门的综合效率；⑥管理的方便性；⑦环境的优良程度及其他相关因素。

3、评价步骤

首先对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1-10；再对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五级，用五个元音字母A、E、I、O、U表示；各个级别分别对应不同的分数，A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0

分；最后将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场址方案。

编码 考虑因素 相关内容 各种物料，文件信息，人员按照流程的流动效率。 物料库存的工作效率 包括建筑面积、通道面积及立体空间的利用程度 方案是否符合有关安全规范 各个系统之间的协调 办公场所与厂房距离等 周边的绿化等等 权重 各方案等级及分数 一 二 三 E(24) A(24) A(20) A(32) A(24) A(20) E(24) A(24) E(15) 1 2 3 物流效率 存储效率 空间利用率 8 6 5 4 安全管理 辅助部门的综合效率 4 I(8) I(8) I(8) 5 6 7 4 4 3 E(12) I(8) A(12) 108 I(8) O(4) E(9) 105 E(12) I(8) A(12) 103 管理的方便性 环境的优良程度 选取方案，取=MAX{＝1，2，3}，即为最高的总分，获得最高总

分第一方案为最优方案。

十．附录

物流量计算表 产品名称 加工前重量（kg） 废料（kg） 铸造废料 1.97x0.4=0.788 27.78x0.6=16.668 机加工废料 0.16-0.09=0.07 1.18x0.2=0.236 0.08-0.03=0.05 0.08-0.03=0.05 0.68x0.6=0.408 11.112x0.3=3.3336 0.87x0.3=0.261 0.7x0.2=0.14 0.4x0.2=0.08 0.014x0.3=0.0042 2.42x0.5=1.21 0.87x0.3=0.261 1x0.2=0.2 精加工废料 0.944x0.05=0.0472 0.639x0.01=0.0064 7.7784x0.1=0.7778 0.609x0.01=0.0061 0.0098x0.01=0.000098 1.21x0.01=0.0121 0.609x0.01=0.00609 全年废料总质量 0.07x6000=420 (1.97-0.9)x6000=6420 0.05x6000=300 0.05x6000=300 (0.68-0.27)x6000=2460 (27.78-7)x6000=124680 (0.87-0.6)x6000=1620 0.14x6000=840 0.08x6000=480 (0.014-0.01)x6000=24 (2.42-1.2)x6000=7320 (0.87-0.6)x6000=1620 0.2x6000=1200 连接块组件 0.09/0.55=0.16 前盖 挡环 滑环 联动器 阀体 阀芯 阀套 隔盘 限位柱 定子 转子 后盖 0.9/0.6/0.8/0.95=1.97 0.03/0.4=0.08 0.03/0.4=0.08 0.27/0.4/0.99=0.68 7/0.4/0.7/0.9=27.78 0.6/0.7/0.99=0.87 0.56/0.8=0.7 0.32/0.8=0.4 0.01/0.7/0.99=0.014 1.2/0.5/0.99=2.42 0.6/0.7/0.99=0.87 0.8/0.8=1

物流强度分析表 序作业单位号 对 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1-2 8-9 7-8 6-7 2-4 5-6 4-5 1-4 1-3 物流强度 10000 100000 200000 ---------------------------------------- ---------------------- ---------------------- -------------------- ------------------- ----------------- --------------- ------- ---- 178500 90432 90432 75360 73764 63480 56168.4 23904 19740 物流强度等级 A E E E E I I I O 10 11 12 13 14 3-4 8-7 4-3 3-5 4-6 ---- --- --- --- -- 19740 15072 14626.8 14626.8 10980 O O O O O

作业单位物流相关图

非物流作业单位相互关系表

作业单位综合相互关系计算表

关系密切程度 序号 作业单位对 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 1—2 1—3 1—4 1—5 1—6 1—7 1—8 1—9 1—10 1—11 2—3 2—4 2—5 2—6 2—7 2—8 2—9 2—10 2—11 3—4 3—5 3—6 3—7 3—8 3—9 3—10 3—11 4—5 4—6 4—7 4—8 4—9 4—10 4—11 5—6 5—7 5—8 5—9 物流关系（加权值：1） 等级 A O I U U U U U U U U E U U U U U U U O U U U U U U U I O U U U U U I U U U 分值 4 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 非物流关系（加权值：1） 等级 A A A U U U U U I U U E U U U U U O O I I U U U U O O I O U U U O O E U U U 分值 4 4 4 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 0 0 0 1 1 2 2 0 0 0 0 1 1 2 1 0 0 0 1 1 3 0 0 0 综合关系 分值 等级 8 5 6 0 0 0 0 0 2 0 0 6 0 0 0 0 0 1 1 3 2 0 0 0 0 1 1 4 2 0 0 0 1 1 5 0 0 0 A E E U U U U U I U U E U U U U U O O I I U U U U O O E I U U U O O E U U U 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 5—10 5—11 6—7 6—8 6—9 6—10 6—11 7—8 7—9 7—10 7—11 8—9 8—10 8—11 9—10 9—11 10—11 U U E U U U U E U U U E U U U U U 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 O O I U U I U E U O O E O O I O O 1 1 2 0 0 2 0 3 0 1 1 3 1 1 2 1 1 1 1 5 0 0 2 0 6 0 1 1 6 1 1 2 1 1 O O E U U I U E U O O E O O I O O

作业单位综合互相关系表

综合接近程度排序表 作业单位代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 综合接近程度 排序

1 — A/4 E/3 E/3 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 I/2 U/0 12 3 2 A/4 — U/0 E/3 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 9 6 3 E/3 U/0 — I/2 I/2 U/0 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 9 7 4 E/3 E/3 I/2 — E/3 I/2 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 15 1 5 U/0 U/0 I/2 E/3 — E/3 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 10 4 6 U/0 U/0 U/0 I/2 E/3 — E/3 U/0 U/0 I/2 U/0 10 5 7 8 9 10 I/2 11 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 U/0 U/0 U/0 O/1 O/1 E/3 U/0 U/0 — E/3 I/2 U/0 E/3 U/0 O/1 O/1 — E/3 O/1 O/1 — I/2 I/2 — O/1 O/1 — 8 10 U/0 E/3 O/1 O/1 O/1 O/1 O/1 O/1 8 8 8 9 6 11 13 2

十一.心得体会

通过设施规划与物流分析课程设计的研究，让我对工业工程有了更深刻的了解，对设施规划和物流分析也有了系统全面的了解。该课程设计采用的是SLP方法进行设计，首先是根据所给参数多生产工艺过程中的物流量进行计算，接着在进行物流与非物流分析，再利用综合接近程度关系进行综合相互关系分析，之后做出作业单位位置相关图和面积相关图，从而做出平面布置图，再利用加权因素法对方案进行评价，从而得出最优的方案。

我通过看指导书查找资料，掌握了设施规划与物流分析的方法，并懂得工业工程的真谛就在于力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，来获得最大的经济效益。作为工业工程的学生，应该把这种思想牢记心中，不光要注重企业生产的效益，还要严格要求自己，争做工业工程人。 同时，我很喜欢这种学习的方式，给学生一个课题和时间，在老师的指导下自己钻研。这样可以更快的掌握知识，并且真正的将书本上的理论知识变成自己的果实，使得学习非常有效率。

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