加强员工队伍建设的几点思考

加强员工队伍建设的几点思考

摘要：企业以人为本。人力资源是企业的主导资源，有高素质的员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的成长，是企业之本，是持续发展之基。结合当前现状，认为，切实把构建以人为本的人才文化作为企业文化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业基业长青，经营永续。 关键词： 员工 队伍 建设 一、目前员工队伍存在的问题

第一，结构矛盾突出。知识技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，后备力量不足问题突出。部分干部员工的业务水平、管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小才大用、拔苗助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢。

第二，职业道德下降工作责任心不强。受市场经济的影响，员工思想活跃，只求索取与回报的心态加重，加上对企业发展的信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业态度、道德品德下降，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。 甚至不惜损公肥私盗窃企业物资的现象增加。

第三，收入差距大心理失衡重。虽然员工的工资有了一定增长，但离期望值或市场的价值有差距，领导与一般管理人员差距大，在册

员工与社会化员工差距大，员工往往忽略了领导的责任与压力，认为自己的工作生活环境差、安全系数小、工作强度大，应该拿高薪，心态不平衡。

第四，员工队伍不稳流失较为严重。近年来企业用工形式不断发生改变，用工形式的多元化给企业带来一定的效益，但也出现一些矛盾，员工整体素质下降、员工的来源不同，所得到的对待和利益也不同，易产生过激行为，不安定因素增加。特别是受内外部多种因素的影响和工资待遇的不同，骨干力量呈批量流失状态，成为影响员工队伍稳定的最大危害，带来了一系列的负面影响，那些有号召力的人才流失后，影响军心，走的走了，留下来的也不安心，成为潜在的流失对象。

总的来说主要体现在以下几个方面：

从个人角度看，主要是因工资低，文化程度不高，对自己与企业的关系理解上有偏差，对现有的薪资不满；不能正确地认识和评价自己，个人期望值过高，在寻求自身价值的实现上产生偏差，如有的认为自己很有能力，应该有职位；有的认为自己贡献大与在册员工干同样的工作，收入太低，心理不平衡。

从企业角度看，一是有些人才的价值没有得到充分体现；二是工作氛围不够融洽；三是缺乏多种激励措施，认为就是努力也不会得到应有的回报；四是认为对企业的发展与自己无关。

从社会角度看，社会经济发展，为适应构建和谐社会的要求，社会薪资水平逐年提高，物价也持续上涨，但员工收入增长速度与社会

增长水平不合拍，较同类企业相比更是显得“羞涩”，尤其是社会化员工。

综上所述，要改变员工现状，稳定员工队伍，必须提高企业的经济效益，但增强企业实力归根结底还是要依靠员工队伍，建设一支切实适合企业发展的员工队伍，是企业发展的必要，也是员工成长的必须。

二、优秀员工队伍所必须的基本素质

员工队伍素质是一个多层面的综合集成反映，包括思想、精神状态，生产技术，专业管理，组织纪律等方面，要建设与企业文化相适应的员工队伍，应具备以下的基本素质：

1、应具有符合企业发展要求的强烈的改革创新、竞争进取意识。 员工要树立与企业改革与发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念、进取观念；进一步增强危机感、紧迫感和自我应变能力，焕发出极大的工作积极性与进取热忱，这是今后在工作中，员工队伍应具备的最基本的素质。

2、应具有勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的精神。

企业的发展得益于有一支勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的员工队伍，近年来企业的发展历程是艰辛的，呈现出 “高潮”与“低谷” 发展规律，在新的历史时期，更要保持好创业精神，要把奉献精神摆在首要的位置，经得起经济大潮的冲击，同时要奋力拼搏，形成一个坚定的整体，团结一心，努力实现企业效益最大化。实践证明团结、拼搏、奉献的精神具有力挽狂澜的能量，是员工队伍最需具备的品格。

3、具备较高的技术管理水平。

科学管理是保证企业在竞争中打胜仗的可靠基础，管理人员的管理水平、管理能力都要得到相应的提高，与管理技术相适应。要增强创新能力，经过持续的技术改造，改善并提高生产工艺，不断提高技术装备水平，使生产趋向技术含量高、效益高。这就要求在岗员工都树立职业理想，明确职业责任，提高职业技能，忠于职守，敬业工作，只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。

事实证明，员工队伍现状与企业的现实需要存在巨大的落差，只有加强以人为本的人才文化建设，切实关心人、尊重人、理解人、促使员工观念更新，行为规范、凝聚增强，才能适应企业改革发展的需要，成为推动企业持续发展的强大动力。

三、提高员工队伍素质的几种途径

1、坚持以人为本，加强员工队伍的建设和培养的途径 员工队伍的建设与培养，要紧密结合企业的实际情况，不断强化以人为本的管理，以人员素质的提高来保证企业素质的提高。要在思想上形成“企业增效员工增收”的利益共识，使工作变为自觉、自愿的行动。企业在市场经济的“大海”中，要过“险滩”、“恶浪”，经受“急风暴雨”的冲击和考验，就要靠全体“船员”的齐心协力，顽强进击。要努力提高员工对企业的认同度，切实达成“企业增效员工增收”的共识，才能风雨同舟，千帆共进。

要加强对员工的“四观”教育：第一，要加强“信念观”教育。用企业实现发展战略的实际成效来激发员工始终保持创业激情，精神振奋

地投身工作。第二，要加强“价值观”教育，引导员工以“企业增效员工增收”为已任，践行社会主义荣辱观，使思想道德观念、群体意识、价值观念、思维方式以及行为准则真正适应企业发展的要求。第三要加强“改革观”教育，不间断开展厂情教育，增强危机感，树立振兴企业的责任感，明确自身的使命感，从而激发员工的紧迫感。让员工放开视野，看到企业发展的宏伟蓝图，从而步调一致地向战略目标挺进。第四，要加强“主人翁观”教育。员工进了企业，不能因此认为就是“主人翁”，要真正成为主人翁就要在主人的地位、主人的行为、主人的思维、主人的作为上得以充分体现，这样才能做一个称职的主人。 振兴企业的信念、“企业增效员工增收”的实现价值与主人翁意识、企业发展的前景、自我约束的职业道德，使员工与企业成为利益共同体，形成共赢、共荣、共享的良好氛围，才能有效地激发员工为企业服务的热情，并把工作变为一种自觉、自愿的行动。

2、在管理上坚持“以人为本、从严治企”方针，增加亲和度，提升执行力

“以人为本”就是通过科学完善的规章制度来规范人的行为，考核人的责任，调动人的积极性，发挥人的创造性。“从严治企”，是就要建立并执行严格的岗位责任制和奖罚条例，建立严肃的纪律，使员工的工作能步调一致，令行禁止。

“从严治企”，首先要增强企业凝聚力。企业没有凝聚力，如一盘散沙就很难谈得上对员工提出严格要求，只有通过民主管理、关心员工生活等方面的努力，使企业凝聚力逐渐得到增强，才能在物质利益

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