新纲P1-103CMA习题

1、IMA职业行为道德声明的正直标准声明每个会员对以下所有选项有责任，除了 A、避免实际的利益冲突

B、定期与业务伙伴沟通，避免明显的利益冲突 C、公正和客观的沟通信息

D、放弃从事或支持可能败坏职业的任何活动 试题解析：

IMA职业行为道德声明的正直标准声明每个会员有责任：避免实际的利益冲突，定期与业务伙伴沟通，避免明显的利益冲突，通知所有相关方潜在的冲突，抑制从事任何将侵害有道德的执行职责的活动，并且放弃从事或支持可能败坏职业的任何活动。公正和客观的沟通信息是声明中的可信标准。 2、IMA职业行为道德声明的正直标准声明每个会员有责任

A、披露所有相关信息，如果可以合理预期这些信息会影响一个用户理解这些信息 B、通过持续地发展知识和技能来维持恰当水平的专业技能 C、杜绝将保密信息用于不道德或非法的牟利 D、提供准确的决策支持信息和建议 试题解析：

IMA职业行为道德声明的可信标准声明每个会员有责任：公正和客观的沟通信息，披露所有相关信息，如果可以合理预期这些信息会影响一个用户理解这些报告、分析和建议，根据组织政策和/或适用法律披露在信息、及时性、处理或内部控制方面所存在的延迟或先天不足

3、在Berwick公司，财务总监是为当地会计职业人员提供咨询的项目决策者之一。这个财务总监经常在假日期间收到礼物。这个财务总监在考虑是否接受这些礼物时，他应该参考IMA职业行为道德声明中的哪项? A、保密 B、能力 C、正直 D、可信 试题解析：

IMA的职业行为道德的声明中的正直标准说的是每个会员有责任：抑制从事任何将侵害有道德的执行职责的活动，并且放弃从事或支持可能败坏职业的任何活动

4、Katelyn是Hobbie Corners的财务总监。这个公司生产预制装配式房屋。Hobbie Corners的年终将至，这个财年将报告的盈利将远远低于预期。向Katelyn 报告的高级管理会计师Andrew正在负责预测年末的利润报告。为了降低成本，Andrew和Katelyn都被邀请参加一个回顾经营活动的委员会。这个委员会立即选择了几个事项进行讨论，试图改善盈利性。

Andrew被要求与采购部门一起工作，不影响质量的情况下选择提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的价格提供很多关键原材料，但是公司的拥有者是Katelyn的亲戚。在准备了节约成本分析之后，Andrew建议Hazel 公司应该被选为新的供应商。Katelyn被要求检查正在生产过程中的房屋完工百分比的计算。Katelyn有能力改变完工百分比的计算，这样就直接影响公司的盈利。Katelyn修改了计算，并将修订后的报告转发给了审计师。IMA的职业行为道德声明描述的第一个首要的道德原则是诚实。识别在以上Hobbie Corners案例中关于诚实的例子。 A、客观地提供信息和反馈

B、向外部审计师披露所有必要和相关的信息 C、没有偏见和偏袒地选择供应商 D、确保在报表上的信息是准确的 试题解析：

第一原则诚实要求尽责地对待手头上的任务，并在所有的分析和沟通中保持真实。诚实的例子包括：向外部审计师披露所有必要和想象的信息；拒绝记录任何不准确的信息；向他人提供事实性信息，以便他们基于可信的信息上制定决策。在这个案例中，Katelyn有责任披露向外部审计师披露所有必要和相关的信息，并说明改变报告中完工百分比的合理性。 5、Katelyn是Hobbie Corners的财务总监。这个公司生产预制装配式房屋。Hobbie Corners的年终将至，这个财年将报告的盈利将远远低于预期。向Katelyn 报告的高级管理会计师Andrew正在负责预测年末的利润报告。为了降低成本，Andrew和Katelyn都被邀请参加一个回顾经营活动的委员会。这个委员会立即选择了几个事项进行讨论，试图改善盈利性。Andrew被要求与采购部门一起工作，不影响质量的情况下选择提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的价格提供很多关键原材料，但是公司的拥有者是Katelyn的亲戚。在准备了节约成本分析之后，Andrew建议Hazel 公司应该被选为新的供应商。Katelyn被要求检查正在生产过程中的房屋完工百分比的计算。Katelyn有能力改变完工百分比的计算，这样就直接影响公司的盈利。Katelyn修改了计算，并将修订后的报告转发给了审计师。IMA的职业行为道德声明描述了首要的道德原则是公平。识别在以上Hobbie Corners案例中关于公平的例子。

A、没有偏见和偏袒地选择供应商 B、在恰当的时间转达信息

C、向外部审计师披露所有必要和相关的信息 D、确保在报表上的信息是准确的 试题解析：

公平要求同感的，仅考虑参与某一特定情况的其他人的需求，完全披露所有必要信息。组织应该获得Hazel公司能够提供高质量、低成本产品的足够和完全的披露；但是与财务总监的关系也必须披露。

6、Katelyn是Hobbie Corners的财务总监。这个公司生产预制装配式房屋。Hobbie Corners的年终将至，这个财年将报告的盈利将远远低于预期。向Katelyn 报告的高级管理会计师Andrew正在负责预测年末的利润报告。为了降低成本，Andrew和Katelyn都被邀请参加一个回顾经营活动的委员会。这个委员会立即选择了几个事项进行讨论，试图改善盈利性。

Andrew被要求与采购部门一起工作，不影响质量的情况下选择提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的价格提供很多关键原材料，但是公司的拥有者是Katelyn的亲戚。在准备了节约成本分析之后，Andrew建议Hazel 公司应该被选为新的供应商。Katelyn被要求检查正在生产过程中的房屋完工百分比的计算。Katelyn有能力改变完工百分比的计算，这样就直接影响公司的盈利。Katelyn修改了计算，并将修订后的报告转发给了审计师。IMA的职业行为道德声明描述了首要的道德原则是责任。识别在以上Hobbie Corners案例中关于责任的例子。

A、确保在报表上的信息是准确的 B、客观地提供信息和反馈

C、向外部审计师披露所有必要和相关的信息 D、没有偏见和偏袒地选择供应商 试题解析：

责任要求诚实和忠诚地执行活动。责任的例子包括在恰当的时间转达信息；确保在报表上的信息是准确的；以及收集足够的信息来制定明智的决策。Katelyn有责任确保完工百分比的报告是准确的。

7、一个企业的总资产是$10,000,000，总负债是$4,000,000，流动资产是$2,800,000($600,000的现金， $1,000,000的有价证券，$700,000的存货，$500,000的应收款)，流动负债是900,000 ($400,000的应付款，500,000的应付票据)，权益是$6,000,000。它的经营现金是$1,500,000。这个企业的现金流比例是多少? A、1.5 B、3 C、1.67 D、3.75 试题解析：

8、ABC公司有$1,000,000的资产和66.67%的负债权益比率。如果ABC用负债购买价值$200,000的资产，它的新负债权益比将是 A、66 2/3%. B、75%. C、80%. D、100%. 试题解析：

9、以下哪项表述是正确的?

A、财务报表一般不对通货膨胀进行调整，因为收益自动地反映了更高的价格

B、财务报表一般不对通货膨胀进行调整，因此收益可能会随着时间而变得复杂 C、财务报表一般对通货膨胀进行调整，因此收益可以随时间而清楚地呈现 D、财务报表对每年的通货膨胀进行调整，并在年度报告的附注中注明通胀率 试题解析：

财务报表一般不对通货膨胀进行调整，因此收益可能会随着时间而变得复杂。 10、关于以下的图表。圈出的经济周期的阶段是 A、顶峰 B、复苏 C、谷地 D、衰退 试题解析：

经济周期的复苏阶段显示经济的增长。在完全就业和满负荷生产实现之前，就业和经济产出正在增加，价格水平开始上升。 11、关于以下的图表。圈出的经济周期的阶段是 A、顶峰 B、复苏 C、谷底 D、衰退 试题解析：

谷底是经济周期中经济产出在最低点。谷底是在衰退之后，复苏之前。 12、关于以下的图表。圈出的经济周期的阶段是 A、衰退 B、复苏 C、顶峰 D、谷底 试题解析：

顶峰是经济活动处于短暂的最高点。经济是完全就业，国内产出接近满负荷

13、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算? A、董事会

B、中层与基层管理者 C、高层管理者 D、预算委员会 试题解析：

中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛。 14、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感? A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论

B、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示 C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略

D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么 试题解析：

在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。

15、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险? A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算 B、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑 C、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标 D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁 试题解析：

定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。 16、由上而下的预算过程的主要缺点是 A、引入预算松弛 B、缺少高层管理者的参与 C、缺乏中基层管理者的支持

30、为了分析销售额是否受广告费用的影响，Smith公司的销售经理采用了简单回归分析模型。这个模型是基于对32个月的销售和广告费用进行观察。方程式是 S = $10,000 + $2.50A，决定系数(R方)是0.9，S是销售额，A是广告费用。如果Smith公司在一个月内的广告费用是$1,000，估计的销售额是 A、$12,500 B、$11,250 C、$12,250 D、$2,500 试题解析：

如果广告费用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S = $10,000 + $2.50($1,000)，S = $12,500。 31、将Y对X进行回归得到的结果如下。 系数 截距 5.23 斜率 1.54

当 X的值是10, Y的估计值是 A、6.78 B、8.05 C、53.84 D、20.63 试题解析：

根据这个信息，公式是Y = 5.23 + 1.54A。因此，如果X = 10, 代入公司得到Y = 5.23 + 15.4 = 20.63

32、Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。生产该部件要求高技术水平。管理层相信随着其技术人员适应该生产过程，他们有机会学习并提高。生产第一个单位需要10,000单位直接人工工时。如果学习曲线为80%，已经生产了8个部件，那么每单位产品所需的累积平均直接人工工时为： A、6,400工时 B、8,000工时 C、10,000工时 D、5,120工时 试题解析：

使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此如果第一个的直接人工小时是10,000，80%的学习曲线，因此2个产品的累计平均直接人工小时是10,000×0.8=8,000。当产出翻番至4个时，累计平均直接人工小时是8,000×0.8= 6,400。当产出再次翻番至8个时，累计平均直接人工小时是6,400×0.8= 5,120。

33、一制造公司有机会竞标生产20单位产品，该公司已经生产了2批，每批10单位。生产经理相信生产前两批时经历的学习会至少在后2批的生产过程中持续。前2批所需的直接人工如下所示：

? 第1批10单位产品的直接人工工时为5,000 ? 第2批10单位产品的直接人工工时为3,000

该公司生产前2批生产的学习率是 A、40.0% B、60.0% C、80.0% D、62.5% 试题解析：

使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此，如果第一批使用了5,000直接人工小时，第二批需要3,000直接人工小时，因而2批的总时间是8,000直接人工小时。两批的累计平均直接人工小时是4,000(8,000/2)。因此，学习曲线百分比是2批的累计平均直接人工小时除以第一批的直接人工小时(5,000), 也就是4,000 / 5,000 = 0.8, or 80%。

34、Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。生产该部件要求高技术水平。管理层相信随着其技术人员慢慢适应该生产过程，他们有机会学习并提高。生产第一个单位需要10,000直接人工工时。如果学习曲线为80%，那么生产8单位产品所需的累积直接人工工时为 A、29,520小时 B、40,960小时 C、64,000 小时 D、80,000 小时 试题解析：

使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此如果第一个的直接人工小时是10,000，80%的学习曲线，因此2个产品的累计平均直接人工小时是10,000×0.8=8,000。当产出翻番至4个时，累计平均直接人工小时是8,000×0.8= 6,400。当产出再次翻番

至8个时，累计平均直接人工小时是6,400×0.8= 5,120。因此，8个的累计直接人工小时 = (5,120直接人工小时)(8个) = 40,960直接人工小时。

35、Martin Fabricating公司采用累积平均时间学习曲线模型来监测人工成本。有关两批最近完成的部件的数据如下所示，该部件用于生产拖拉机-拖车钻机。

假设接下来生产的几批产品延用相同的学习率，下列哪项最好的说明了(1)公司正在经历的学习曲线的类型(即程度)和(2)生产201-400单位产品的平均单位工时(即最后200单位)？ A、80%学习曲线，7.68小时/个 B、20%学习曲线，10.24小时/个 C、80%学习曲线，10.24小时/个 D、20%学习曲线，3.84小时/个 试题解析：

使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。学习曲线百分比可以用每个16累计平均小时除以每个20累计平均小时，也就是16 / 20 = 0.8，或80%。当产出翻番至4批，4批(或200个)的累计平均小时为 0.8(16小时) = 12.8小时，前面200个的总时间是2,560小时（12.8小时乘以200）。当产出再次翻番至8批时，8批 (或400个)的累计平均直接人工小时将是0.8(12.8) = 10.24小时，400个的总时间是4,096（10.24 小时乘以400）。因此，后面200个(201至400)的总时间是400个的总时间减去前面200个的总时间（4,096小时– 2,560小时 = 1,536小时）。后面200个的平均时间是200个的总时间除以200个（1,536小时/ 200 = 7.68小时）

36、为了竞争一军事合同，作为承包商，Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。管理层相信随着其技术人员慢慢适应该生产过程，他们有机会学习并提高。于是，管理层估计80%的学习曲线。整个合同需要提供8单位产品。生产第一个单位需要10,000直接人工工时。那么预期再生产7单位产品所需的直接人工工时总计为 A、40,960 小时 B、56,000小时 C、30,960小时 D、70,000小时 试题解析：

使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因此，如果第一个的直接人工小时是10,000，并且假设有80%的学习曲线，因而2个的累计平均直接人工小时是0.8(10,000直接人工小时) = 8,000直接人工小时。当产出翻番至4个时，累计平均直接人工小时是0.8(8,000直接人工小时) = 6,400直接人工小时。当产出再次翻番至8个时，累计平均直接人工小时是= 0.8(6,400直接人工小时) = 5,120直接人工小时。8个的累计直接人工小时是 (5,120直接人工小时)(8个) = 40,960直接人工小时。最后7个的人工小时是8个累计直接人工小时减去10,000小时（40,960直接人工小时 – 10,000直接人工小时= 30,960直接人工小时）。

37、一制造公司需要800直接人工工时来生产第1批4单位的新型发动机。管理层相信再生产接下来的4批时会经历90%的学习曲线。生产接下来的12单位产品需要多少直接人工工时？ A、1,944 B、1,792 C、2,016 D、2,160 试题解析：

使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。2个批次的累计平均直接人工小时计算如下：第一批的直接人工小时是800小时，第一批每个产品的生产时间是800小时 / 4个 = 200小时/个。当产出翻番至2批(或8个)时，累计平均直接人工小时是(0.9)(200) = 180小时/个。当产出再次翻番至4批(或16个)时，累计平均直接人工小时是(0.9)(180) = 162小时/个。因此，16个的总时间是(162 hours per unit)(16 units) = 2,592小时。因此，后面12个的总时间是4批(或16个)的总时间减去第一批（或4个）所需要的800小时（2,592小时 – 800小时 = 1,792小时）。

38、大屏幕彩电的销售在过去的5年里一直稳定地增长。一个代理预测2月份的需求是148台彩电。2月份的实际需求是158台彩电。如果平滑常数α=0.3, 采用指数平滑模型，3月份的预测需求量是 A、148 台 B、153 台 C、158 台 D、151台 试题解析：

指数平滑的方程式是 F(t+1) = A(t) + （1–α）F (t)。F =预测值，A = 实际值， t = 当期，α = 平滑常识。2月份的预测 = F(t) = 148，2月份的实际 = A(t) = 158， 3月份的预测= F(t+1) = (0.3)(158) + (1 - 0.3)(148) F(t+1) = 47.4 + 0.7(148)

F(t+1) = 47.4 + 103.6 = 151

39、Bolger&Co公司为涡轮行业生产大型垫片。Bolger当年的单位销售价格和变动成本如下所示 单位销售价格 $300 单位变动成本 210

Bolger的总固定成本是$360,000。由于Bolger的劳动合同今年底到期，管理层担心新的劳动合同对盈亏平衡点的影响。财务总监做了一个敏感性分析，确定单位变动成本上升$10，同时固定成本下降$10,000可能带来的影响。 根据以上的数据，盈亏平衡点将 A、减少1,000个 B、减少125个 C、增加500个 D、增加375个 试题解析：

盈亏平衡点的计算是将总固定成本除以单位边际贡献。单位边际贡献等于单位售价减去单位变动成本。原来的固定成本是$360,000，原来的单位边际贡献是$300 – $210=$90，因此原来的盈亏平衡点是$360,000/$90 = 4,000个。新的固定成本= $360,000 – $10,000 = $350,000，新的单位边际贡献= $90- $10= $80。新的盈亏平衡点= $350,000 / $80 = 4,375 个。盈亏平衡点增加 = 4,375个– 4,000个= 375个。

40、Johnson软件公司开发了一种新的软件包。Johnson的销售经理制定了以下的概率分布，用以描述该软件包的月度销售水平和相应的利润（亏损）的相对可能性。

如果Johnson决定销售这个新软件包，新增月度利润的期望值是 A、$24,000 B、$24,800 C、$23,200

D、$25,000 试题解析：

新增月度利润的期望价值 = (0.2)(-$4,000) + (0.3)($10,000) + (0.3)($30,000) + (0.2)($60,000) = $23,200。

41、根据最近的会议重点，Norton公司现有一“不可或缺”消费产品。销售预测显示结果为优秀或良好。Norton公司的销售经理估计结果为良好的可能性为0.6。该公司正在为该产品研究各种销售补偿计划，并已经确定了如下所示的边际贡献数据：

根据上述信息，下列说法中正确的是？

A、计划2应该被采纳，因为它比计划要好$10,000 B、计划1应该被采纳，因为销售经理对良好的信心更大 C、计划1应该被采纳，因为它比计划2要好$8,000

D、任何一个计划都可以被采纳，决策依据优秀销售结果的概率 试题解析：

Norton将挑选期望边际贡献最大的选项。每个计划的期望CM是销售为优秀的预计CM乘以销售为优秀的概率，再加上那个计划的销售为良好的预计CM乘以销售为良好的概率。计划 1的期望CM = 0.4($300,000) + 0.6($240,000) = $120,000 + $144,000 = $264,000。计划2的期望CM = 0.4($370,000) + 0.6($180,000) = $148,000 + $108,000 = $256,000。计划1应该被采纳，因为它的期望CM比计划2高出$8,000。

42、Denton公司制造工业机械，每年在装配过程中需要100,000个开关。从供应商取得开关时，他们被装在特殊的机器中并测试。如果开关没有通过测试，那么会被报废，相关的25美元人工成本作为丢失的生产力。Denton公司购买“不在货架上的”开关以反对定制开关。一些供应商的产品存在质量问题。必须根据上述信息做出下一年从哪个供应商买

进的决策。

Denton公司的财务长应向管理层建议哪个供应商？ A、供应商S B、供应商P C、供应商 Q D、供应商 R 试题解析：

Denton应该选择最低期望成本的供应商。期望成本的计算如下 期望成本 = [(开关的采购成本) / (预计通过测试的百分比)] + 废品成本 开关的采购成本 = (开关的数量)(每个开关的采购价格)

废品成本 = (开关的数量)(废品相关的人工成本)(预计的废品百分比) 预计废品的 %= (1 – 预计通过测试的百分比)

使用这些公式，每个供应商的期望成本就可以计算出来。

供应商P的期望成本 = [(100,000)($35) / (0.9)] + (100,000)($25)(1 – 0.9) = $4,138,889 供应商Q的期望成本 = [(100,000)($37) / (0.94)] + (100,000)($25)(1 – 0.94)= $4,086.170 供应商R的期望成本 = [(100,000)($39) / (0.97)] + (100,000)($25)(1 – 0.97)= $4,096,619 供应商S的期望成本 = [(100,000)($40) / (0.99)] + (100,000)($25)(1 – 0.99) = $4,065,404 供应商S的期望成本是最低的。

43、Scarf公司的财务长已经决定用决策模型处理不确定性。在目前的情况下，Scarf公司有两种可能的措施，与一国际公司联合投资或不投资创业。财务长已经确定了如下信息：

措施1: 投资联合创业 事件和概率: 成功概率 = 60% 投资成本 = 950万美元

投资成功的现金流 = 1,500万美元 投资不成功的现金流 = 200万美元 其它成本 = 0

至此时已发生的成本 = 650,000美元 措施2: 不投资联合创业 事件

至此时已发生的成本= 650,000美元 其它成本 = 100,000美元

下列哪项分别正确的反映了投资与不投资的期望值？ A、$300,000 和 ($750,000) B、($350,000) 和 ($100,000) C、$300,000和($100,000) D、($350,000) 和 ($750,000) 试题解析：

不投资的期望价值是($100,000), 这是如果不投资所发生的额外成本。投资的期望价值是将投资成功的期望值与投资不成功的期望值相加，然后减去期初的投资成本。投资的期望价值= (0.6)($15,000,000) + (0.4)($2,000,000) - $9,500,000 = $300,000。$650,000的成本是已经发生的，属于沉没成本，与分析不相关。 44、Allbee公司有3种可能的投资机会。财务长计算了支出和概率，如下所示：

投资A、B和C的成本相同。采用期望值准则，下列哪项从最高支出到最低支出的排列是正确的？ A、A, B, C B、B, A, C C、B, C, A D、C, A, B 试题解析：

每个投资的期望结果可以用以下的公式计算 期望结果 = (结果值)(该结果的概率)

A的期望结果 = (0.3)(-$6,000) + (0.1)(-$10,000) + (0.3)($30,000) + (0.2)($70,000) + (0.1)($100,000) = $26,000 B的期望结果 = (0.2)(-$20,000) + (0.2)(-$10,000) + (0.2)($30,000) +(0.2)($70,000) + (0.2)($100,000) = $34,000 C的期望结果 = (0.3)(-$20,000) + (0.1)(-$10,000) + (0.2)($30,000) + (0.3)($70,000) + (0.1)($100,000) = $30,000

45、Serito Doll公司的销售经理建议将广告活动成本增加40,000美元会增加公司的销售收入和利润。他已经为广告活动对公司销售收入的影响编制了如下所示的概率分布：

该公司出售的玩具每个5.20美元，每个玩具的成本为3.20美元。如果采用了广告活动，那么Serito公司的预期增量利润为 A、$53,000 B、$6,500 C、$46,500 D、$93,000 试题解析：

增量的利润等于期望的增量的销售数量乘以单位边际贡献，再减去增量的广告成本。期望的增量销售数量等于每个增量销售数量乘以各自的概率，然后进行加总。 增量的销售数量= (15,000)(0.1) + (30,000)(0.35) + (45,000)(0.1) + (60,000)(0.25) + (75,000)(0.2) = 46,500。单位边际贡献等于单位销售价格减去单位变动成本 单位边际贡献 = $5.20 - $3.20 = $2.00。因此期望的边际贡献= ($2.00)(46,500) = $93,000。期望边际贡献 $93,000与广告成本$40,000的差是$53,000。 46、股票X预期未来回报的概率分布如下所示：

D、滚动预算 试题解析：

机器小时是数量为基础的成本动因，设置的次数是作业为基础的成本动因。给予这种输入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算 55、以下哪种预算强调固定成本的合理性? A、作业为基础的预算 B、项目预算 C、零基预算 D、滚动预算 试题解析：

零基预算从零开始，而传统的预算强调对过去预算的修改。零基预算强调经常的成本合理性的考虑 56、当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的? A、将最佳实践的企业作为标杆 B、确定具体的成本动因和成本池 C、深入探讨这个经理所能控制的每个领域 D、分析前一年的零基预算 试题解析：

为了确定可以继续花钱的事项的合理性，经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。 57、以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点? A、在零基预算中预算松弛会扩大浪费 B、重要的改变被忽略，而关注逐步的改进 C、这样的预算会有费钱费时的检查过程 D、检查经常是草率的和不足的 试题解析：

零基预算主要关注重要的变化，而不是逐步的改进

58、一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制，它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题? A、改善预算

B、持续（滚动）预算 C、零基预算

D、作业为基础的预算 试题解析：

滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。

59、以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践，而不是当前的实践? A、滚动预算 B、作业为基础的预算 C、改善预算 D、零基预算 试题解析：

改善预算是将持续改善融入到每个预算中的预算方法。当传统的预算继续当前的实践时，改善预算过程强调计划中的未来经营实践。

60、一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为? A、弹性预算 B、改善预算 C、滚动预算

D、作业为基础的预算 试题解析：

改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。

61、Stumphouse Cheese公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础。 这个实践将持续4年，目的是为了更加盈利。目标降低率是5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？ A、当年+1 = $855,000, 当年+2 = 不能确定 B、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $812,250 C、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $810,000

D、当年+1 = $900,000, 当年+2 = $855,000 试题解析：

采用改善成本法，每年的目标间接费用将是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的预算(称为当年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(当年+ 2)的预算=0.95($855,000) = $812,250。 62、一个公司预计接下来两个期间（期1和期2）的销售量分别是20,000个和22,000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期1的直接人工预算是多少? A、$600,000 B、$690,000 C、$609,000 D、$699,000 试题解析：

期1必须生产的产品数量这样计算

预算的生产量= 预算的销售量+期末存货量-期初存货量 20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) - 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300 因此直接人工预算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000

63、假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额$30,000和$32,000。1月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金？ A、$20,900 B、$49,500 C、$51,400 D、$35,200 试题解析：

1月份的现金销售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的赊账销售在1月份回款现金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份赊账销售在1月份回款现金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份赊账销售在1月份回款现金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合计是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200

64、如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料，每磅的价格是$1.50 (实际成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小时，每小时$10(实际成本是0.6小时，每小时$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少? A、$9/个

B、$27/个 C、$17/个 D、$25/个 试题解析：

标准成本就是“应该的成本”金额 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/个 65、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分? A、工资费用 B、支付给供应商的钱 C、折旧费用 D、利息费用 试题解析：

折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中。

66、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？假设DM的成本没有变化。 A、当销售每月都增长时，DM的采购预算也将每月都增长 B、当销售每月都增长时，DM采购预算将大于DM的使用预算 C、如果销售额每月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预算

D、当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动 试题解析：

预算DM采购 = 预算DM使用+期望的期末存货 - 期初的DM存货。如果销售增加(然后接着下降)，DM使用增加，但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。 67、案例C

Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,150 2月 5,200 3月 5,250 4月 6,000

5月 5,800 6月 5,500

Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是

直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50

使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料? A、15,630 磅 B、15,660 磅 C、15,695 磅 D、15,687 磅 试题解析：

首先，2月和3月的生产量必须先计算出来

2月: 5,200 + 525 (10%的3月销售) - 520 (10%的2月销售) = 5,205个 3月: 5,250 + 600 (10%的4月销售) - 525 (10%的3月销售) = 5,325个 接下来，计算每个月的直接材料使用预算。 2月: 5,205 x 3 = 15,615磅 3月: 5,325 x 3 = 15,975 磅

DM的采购预算= DM的使用预算+DM期末存货 (20%的下月的使用预算) – DM期初存货 (20%的当月使用预算) 2月DM的使用预算是15,687 磅 = 15,615 + 3,195 (20%的15,975) - 3,123 (20%的15,615) 68、案例A

Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000

C、78,000 D、80,000 试题解析：

预算生产量 = (预计销售量) + (期望期末存货) – (期望期初存货)。

每个季度的预期的期末存货等于下一季度预计销售量的50%，由于第1季度的产成品的期末存货比应该的数量要少8,000，第2季度的预算生产量=72,000 + 0.5(84,000 ) – [0.5(72,000) – 8,000] = 72,000 + 42,000 – [36,000 - 8,000] = 86,000 88、Rombus 公司的预算数据如下： 计划销量 4,000 单位 材料成本 每磅$2.50 直接人工 每单位3 小时 直接人工工资率 每小时 $7 期初产成品存货 900 单位 期末产成品存货 600 单位 期初直接材料库存 4,300 磅 期末直接材料库存 4,500 磅 单位料耗 6 磅

请问Rombus 公司的生产预算中，会列示将生产的产品数量？ A、4,000. B、4,300. C、3,700. D、4,600. 试题解析：

预算生产量 = (预计销售) + (期望期末存货) – (期望期初存货) = 4,000+ 600 – 900 = 3,700

89、Krouse 公司正在编制来年的营运预算。公司生产两种产品，叠层推杆头和锻造推杆头，这两种产品通过高尔夫专卖店出售，一些数据如下：

制造费用根据直接人工小时分配至产品。预计变动制造费用、固定制造费用分别为$25,000 和$15,000。请问生产一单位的叠层推杆头的成本估计是多少？ A、$46. B、$42. C、$52. D、$62 试题解析：

生产成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用

直接材料 = (1 磅钢)($5/磅) + (1 磅铜)($15/磅) = $5 + $15 = $20 直接人工 = (1小时)($22/小时) = $22

制造间接费用分摊率 = (总期望间接费用) / (总期望直接人工小时) = ($25,000变动间接费用 + $15,000固定间接费用)/4,000= $10。叠层的生产量 = 2,000 + 60 – 60 = 2,000个。锻造 PHs的生产量 = 8,200 + 100 – 300 = 8,000。直接人工小时 = (2,000个)(1小时/个) + (8,000个)(0.25小时/个)= 4,000小时

90、Tidwell 公司只销售一种产品，单价$20。所有的销售均是赊销，销售额的60%本月回款，40%下月回款。明年1-3 月回款的现金额情况见下表：

请问二月份的采购量是多少件？ A、3,850个 B、4,900个 C、6,100个 D、7,750个 试题解析：

期望采购量 = (期望销售量) + (期望期末存货) – (期望期初存货) 。期望期末存货是下月销售量的30%。期望销售额 = (销售额$) / ($20销售单价) = ($110,000 / $20) + [0.3($150,000 / $20)] – [0.3($110,000 / $20)]。2月的采购量 = 5,500+ [0.3(7,500)] – [0.3(5,500)] = 5,500+ 2,250 – 1,650= 6,100

91、Stevens 公司制造汽车所需的电子元件。每一元件需要两种原料，Geo 和Clio。每一件成品元件需要的两种原料标准耗用量以及当前库存量如下所示： 原料 标准单耗 价格 当前库存量 Geo 2.0 磅 $15/磅 5,000 磅 Clio 1.5 磅 $10/磅 7,500 磅

公司预计以后的两个生产期的销量为20,000 件。同时公司政策还要求期末原料库存量要维持在生产下期销量所需的原料用量的25%。基于以上资料，下一期预算的直接材料采购量将是多少？

A、Geo = $450,000, Clio = $450,000

B、Geo =$675,000, Clio = $300,000 C、Geo =$675,000, Clio = $400,000 D、Geo =$825,000, Clio = $450,000 试题解析：

预计的材料采购 = (当月的生产需求) + (期望的期末存货) – (期望的期初存货)。 任何一个月的期望的期末存货是下一月预计销售的25%。

由于每个产品用2磅的Geo，Geo的预计采购量 = (2 磅)(20,000) + (0.25)(2磅)(20,000) – 5,000磅 = 40,000 + 10,000– 5,000 = 45,000磅。 Geo的总成本 = (45,000磅)($15/磅) = $675,000。

由于每个产品用1.5磅的Clio，Clio的预计采购量= (1.5磅)(20,000) + (0.25)(1.5磅)(20,000) –7,500磅= 30,000 + 7,500 – 7,500= 30,000磅。Clio的总成本 = (30,000磅)($10/磅) = $300,000

92、Petersons 公司来年预算资料如下 产成品期初存货 $ 10,000 产品销售成本 400,000 生产耗用直接材料 100,000 产成品期末存货 25,000 在产品期初、期末存货 0

预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？ A、$315,000 B、$210,000. C、$157,500. D、$105,000. 试题解析：

由于没有在制品存货，产品生产成本等于总制造成本。

产品生产成本 = (期末产成品存货) + (产品销售成本) – (期初产成品存货) = $25,000 + $400,000 - $10,000 = $415,000。由于产品生产成本等于总制造成本， 制造成本= (直接材料) + (直接人工) + (制造间接费用) $415,000 = $100,000 + 直接人工 + 2(直接人工)

$415,000 = $100,000 + 3(直接人工) 直接人工 = $105,000。

93、Mcfadden 公司在过去几年的装运费用如下： 固定成本 $16,000 平均每次装载量 15 磅 每磅成本 $.50

公司下一年的预算数据如下所示： 装运件数 8,000 销售订单数量 800 装运次数 800

销售总金额 $1,200,000 总运量（磅） 9,600

请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少？ A、$20,000. B、$20,800. C、$16,000. D、$4,800. 试题解析：

总运输成本包括固定运输成本与变动运输成本

总运输成本 = $16,000 + ($0.50)(运输的磅数) = $16,000 + ($0.50)(9,600磅) = $16,000 + $4,800 = $20,800。

94、Swam 公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有20,000 码布料。期初布料预计为25,000 码。预计生产供销售的产品所用布料为90,000 码。请计算该期公司需要采购多少码的布料？ A、90,000码 B、95,000码 C、85,000码 D、135,000码

试题解析：

采购的码数 = (销售的码数) + (期末存货的码数) – (期初存货的码数) = 90,000+20,000–25,000=85,000

95、Manoli 礼品店销售毛利率维持在35%，且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的30%。第四季度的预计销售情况如下： 10月份 $42,000 11月份 58,000 12月份 74,000

请问该礼品店在11 月份应该购进多少商品？ A、$40,820 B、$51,220 C、$52,130 D、$62,800 试题解析：

采购金额 = (销售成本) + (期望期末存货) – (期望期初存货)，销售成本= (100% – 毛利率)(销售) 11月的销售成本 = (100% - 35%)($58,000) = (0.65)($58,000) = $37,700 11月的期末存货 = (30%)(12月的销售成本) = (0.3)(0.65)($74,000) = $14,430 11月的期初成本 = (30%)(11月的销售成本) = (0.3)($37,700) = $11,310 因此，11月的采购金额 = $37,700 + $14,430 – $11,310 = $40,820

96、在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料： 预算的销量 2,000 每件耗用材料磅数t 4 每磅材料成本 $3 现有库存材料磅数 400 现有库存产成品数量 250 计划期末产成品库存量 325 计划期末材料库存磅数 800 请问需要采购多少磅数的原材料？

A、8,700 B、2,475 C、7,900 D、9,300 试题解析：

直接材料采购 = (生产需求量) + (期望期末存货的磅数) – (期望期初存货的磅数)= 8,300 + 800 – 400= 8,700。 生产需求 = (4磅/个)(期望生产量)= (4 )(2,075) = 8,300磅

期望生产量= (销售) + (期望期末产成品存货) – (期末期初产成品存货) = 2,000+ 325– 250 = 2,075个

97、Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000 件洋娃娃。期初库存为12,000 件，期末目标的库存量为15,000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2 只）鞋子。期初的鞋子库存为20,000 只，期末目标的库存量为18,000 只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？ A、396,000只鞋 B、404,000只鞋 C、398,000只鞋 D、402,000 只鞋 试题解析：

采购的鞋数= (生产需求量) + (期望期末存货) – (期望期初存货) 生产需求量 = (2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数)

预计生产的娃娃数 = (销售) + (期望期末产成品存货) – (期望期初产成品存货)。 预计生产娃娃数= 200,000 + 15,000 – 12,000= 203,000个娃娃 因此，采购的鞋数 = (2)(203,000) + 18,000– 20,000 = 404,000只鞋

98、Maker 公司有一项政策：库存量维持为下个月预测销量的15%。公司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个月的销售额如下： 6月份 $700,000 7月份 $600,000 8月份 $650,000 9 月份 $800,000 10月份 $850,000

11月份 $900,000 12月份 $840,000

请问公司在七月份的预算采购额是多少？ A、$360,000 B、$364,500 C、$355,500 D、$399,000 试题解析：

采购金额 = (销售成本) + (期望期末存货) – (期望期末存货) 销售成本 = (100% – 毛利率)(销售额) = (100% - 40%)(销售额) 每月的期望期末存货= 15%的下月的预计销售额。

因此，7月的采购 = (0.6)($600,000) + (0.15)(0.6)($650,000) – (0.15)(0.6)($600,000)= $360,000 + $58,500 – $54,000 = $364,500 99、Valley 公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率： 生产件数 11,000 待销售件数 10,000

间接材料, 随产量变动 $ 1,000 间接人工, 随产量变动 10,000 车间主任工资，和产量无关 20,000 机器厂房折旧 30,000

维持机器运转的水电气等费用 12,000 工厂安全照明 2,000

销售及一般行政管理费用 5,000 A、$2.09 B、$2.30 C、$4.73 D、$5.20

试题解析：

每个产品的变动间接费用分摊率等于预计的变动间接费用除以预计的生产个数。变动间接费用包括间接材料、间接人工和水电气费用。因此，变动间接费用= ($1,000 + $10,000 + $12,000)= $23,000。由于预计生产量是11,000个，变动间接费用的分摊率是 = $23,000 / 11,000= $2.09/个 100、既定Scurry 公司如下的数据资料，则公司产品销售成本是多少？ 期初产成品库存 $100,000 产品的制造成本 700,000 期末产成品库存 200,000 期初在产品库存 300,000 期末在产品库存 50,000 A、$500,000 B、$600,000 C、$800,000 D、$950,000 试题解析：

产品销售成本= (产品生产成本) + (期初产成品成本) – (期末产成品成本) = $700,000 + $100,000 – $200,000 = $600,000 题号 您的选择 正确答案 结果 答案解析 1 - C 11 - C 21 - A 31 - D 41 - C 2 - A 12 - C 22 - D 32 - D 42 - A 3 - C 13 - B 23 - D 33 - C 43 - C 4 - B 14 - B 24 - A 34 - B 44 - C 5 - A 15 - B 25 - C 35 - A 45 - A 6 - A 16 - C 26 - D 36 - C 46 - B 7 - C 17 - A 27 - C 37 - B 47 - B 8 - D 18 - C 28 - A 38 - D 48 - C 9 - B 19 - D 29 - A 39 - D 49 - B 10

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B B C A D A A A A B B D C A B D A C C C B D B C A A

97 98 99

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B B A B

100 -

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