道路改造工程施工组织设计

施工组织设计

1.1 编制依据

1.1.1黄河大街道路改造工程招标文件。

1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和本溪市有关市政技术、质量和安全的规定。

1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。

1.2 编制原则

1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。

1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 1.2.4 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

1.2.5 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

第一章 工程概况

2.1工程概况

凤翔路是长春市一条东西走向的城市主干道，位于市区东南片，东起迎宾大道，西至沿江西路，与朱云路、中山南路、琼州大道、东

线高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交。现由于凤翔路路面自然老化和人为损坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花带石损坏和丢失现象比较严重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建筑占道现象十分严重，使得道路宽度不一。按照本溪市市政建设的战略部署，即将修建迎宾大首和滨江路，作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道、东线高速公路及滨江西路的东西向主干道，凤翔路的路面及附属设施的整治已显得十分必要。

2.2 主要工程量

拆除工程主要工程量表

序号 1 2 3 4 名称 水泥稳定砂砾20厘米 切割路面 透层油 4厘米摊铺 单位 m2 m m2 m2 数量 3363 2434 4035.6 4035.6 第二章 施工部署

3.1 项目部组织机构的设立

为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。

3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。

3.2 项目部主要人员的职责 3.2.1项目经理：

3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。

3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。

拟派驻本工程项目机构管理人员一览表

部 门 项经理部 职 务 目经理 姓 名 职 称 备 注 项目副经理 技术负责人 施施施施 工 技术部 施测试资质安部 物资部 质安材 料工工工工量验料检全 采员 员 员 员 员 员 员 员 员 购

3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。

3.2.2 技术负责人：

3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。

3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。

3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。

3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。

3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。

3.2.3 施工员：

3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。

3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。 3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。

3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。

3.2.4 质检员：

3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。

3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。

3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。

3.2.5 材料员：

3.2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。

3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料

检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。

3.2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。

3.2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。

3.2.6 测量员：

主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。

3.2.7试验员：

负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。

3.2.8 安全员：

负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工等危险操控制。

3.3 施工前的准备工作 3.3.1场地的准备

3.3.1.1 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。

3.3.1.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。

3.3.1.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的

检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。

3.2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。

3.2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。

3.2.6 测量员：

主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。

3.2.7试验员：

负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。

3.2.8 安全员：

负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工等危险操控制。

3.3 施工前的准备工作 3.3.1场地的准备

3.3.1.1 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。

3.3.1.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。

3.3.1.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的

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