xx水电厂绩效考核体系设计方案(PDF 29页)

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

湖南省电力公司凤滩水电厂 绩效考核体系设计方案 （沟通稿）龙马管理咨询有限公司

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案目 目录录 .......................................................................................................................1凤滩绩效考核体系设计方案 .................................................................... 41．绩效考核的目标 .............................................41.1 评价工作业绩 ................................................................................................................... 4 1.2 确定培训需求 ................................................................................................................... 4 1.3 加强内部沟通 ................................................................................................................... 4 1.4 激励员工 ............................................................................................................................ 42．绩效考核的原则 .............................................52.1 明确公开原则 ................................................................................................................... 5 2.2.公正客观原则 .................................................................................................................. 5 2.3 量化原则 ............................................................................................................................ 5 2.4 反馈原则 ............................................................................................................................ 5 2.5 持续原则 ............................................................................................................................ 5 2.6 灵活性原则........................................................................................................................ 53．考核体系基本构成 ........................................... 4．考核主体 .....................................................784.1 在考核中各部门的相关责任 ........................................................................................ 8 4.2 在个人考核中各主体的相关责任............................................................................... 85．考核要素 .....................................................龙马管理咨询有限公司92

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案5.1 对部门的考核要素 .......................................................................................................... 9 5.2 对个人的考核要素 .......................................................................................................... 96．考核权重 ....................................................116.1 对职能部门的年度考核权重分布............................................................................. 11 6.2 对个人考核的考核权重分布 ...................................................................................... 127．实施程序 ....................................................147.1 个人考核实施程序 ........................................................................................................ 15 7.2 部门考核实施程序 ........................................................................................................ 188．考核结果处置 ...............................................198.1 处置主体 .......................................................................................................................... 19 8.2 年度考核总评分转化为考核系数的方式 ............................................................... 199．考核面谈、反馈与改进 ..................................... 10．实施有效考核的前提条件 ................................. 表-1 表-2 表-3表-42020员工能力考核表（一） ................................ 员工能力考核表（二） ................................ 员工能力考核表（三） ................................212325员工年度考核汇总表 ........................................ 27龙马管理咨询有限公司3

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案凤滩绩效考核体系设计方案1．绩效考核的目标本次绩效考核设计总体思想，是为了通过绩效考核，提高个人和部门的绩效水 平，从而改善整个企业的业绩。 1.1 评价工作业绩 对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决 策提供依据。 1.2 确定培训需求 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培 训的内容，为制订培训计划提供依据；同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实 现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。 1.3 加强内部沟通 通过考核过程中的交流和考评后的面谈，让员工更加清楚地了解企业对他们的 工作期望；在企业内部讨论企业、部门与个人的目标，使企业和员工更加了解对彼 此的期望，最终达到目标一致。 1.4 激励员工 为员工提供及时的绩效反馈，使员工的工作成绩能得到及时的肯定，增强其信 心。龙马管理咨询有限公司4

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案2．绩效考核的原则2.1 明确公开原则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应 当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体 员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。 2.2.公正客观原则 考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免 受主观和感情因素干扰。 2.3 量化原则 为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可 行的前提下尽量使考核的标准量化。 2.4 反馈原则 绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果 进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。 缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。 2.5 持续原则 绩效考核是一项正式管理制度，需要长期稳定地执行。 2.6 灵活性原则 必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法；从长期来看，必须根据企业龙马管理咨询有限公司5

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指标以及考核的办法。龙马管理咨询有限公司6

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案3．考核体系基本构成部门 / 分、子公司考核 年度/季度考核 月度考核 个人考核 年度考核适用对象主业各部门酉能公司各部 门、 各分/子公司部分经营管理 类、生产、技术 类员工部分经营管理 类、管理服务、 后勤服务类员 工 部分经营管理类、 生产、 技术类员工部分经营管理类、 管理服务、后勤服 务类员工公司整体经营业 绩 安全生产 考核内容 部门工作业绩 费用控制 公共评议 日常工作 精神文明建设 直接上级、 考核主体 分管领导 分管领导 直接上级 直接上级 协作岗位、 直接下级 组织者 企业管理部 总经理工作部 与本年度/季度 该部门/分子公 司年终奖励/月 度绩效工资挂 钩 与本月该员工 的绩效工资/年 终奖励挂钩 与本月该员工 的绩效工资/年 终奖励挂钩 影响年度奖励、 薪 资等级的升降、 职 位调整 影响年度终奖励、 薪资等级的升降、 职位调整 主业人力资源部/公司总经理工作 部 直接上级、 协作岗位、 直接下级 经营业绩 安全生产等 工作业绩 （结果+过程） 工作态度 安全生产等奖 惩情况 工作业绩 （主要绩效+ 基础绩效） 工作态度 安全生产等奖 惩情况 主业/公司经营业 绩 安全生产 工作业绩 工作态度 工作能力 主业/公司经营业 绩 安全生产 工作业绩 工作态度 工作能力主业人力资源部/公司总经理工作部与本年度/季度 考核结果 该部门年终奖励 /月度绩效工资 挂钩龙马管理咨询有限公司7

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案4．考核主体绩效考核体系的有效推行不是一个部门或一个人能够单独完成的工作，需要企 业全体员工的积极参与和配合。 4.1 在考核中各部门的相关责任 人力资源部/总经理工作部：组织对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。 企业管理部/总经理工作部：组织对各部门的考核、考核数据的界定。 财务部：提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。 安全监察部：提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。 生产技术部等：提供生产运营方面的相关数据。 政治工作部：提供部门、分/子公司和个人精神文明考核方面的相关数据 其他部门：对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。 4.2 在个人考核中各主体的相关责任 直接上级：对直接下级进行全面的考核。跟下级讨论并确定其工作期望；对员 工的工作进行实时的指导；全面及时准确地掌握下级工作绩效；按时完成对下 级的考核，在规定的时间内提交考核表；负责进行绩效面谈，了解员工的心态， 帮助员工制订绩效改进计划并检查督促。 下级：主要对直接上级在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力进行 评价。 员工本人：在规定的时间内，客观地进行自我评价，认真地思考自己的工作完 成情况，充分地认识自己，在与直接上级讨论的基础上，针对工作中的不足制 订改善计划。 协作岗位：某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的 影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价龙马管理咨询有限公司8

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案意见。 人力资源部/总经理工作部：负责按时发放和回收考核表，并进行统计和保存； 负责员工奖惩的记录；协调一般员工的考核争议；为其他管理者提供有关考核 和面谈技巧的咨询。 绩效考评委员会：主业绩效考评委员会由厂级领导、企业管理部主任、人力资 源部主任组成；酉能公司绩效考评委员会由公司领导、总经理工作部正副主任 组成；还可以吸收企业中的职工代表、技术骨干和外界专家参加。负责对考核 的初步结果进行审核，处理考核争议，确定最终的考核结果；提供有关员工的 奖惩、薪资调整、职位调整等人事建议。5．考核要素5.1 对部门的考核要素 财务角度：参照经营目标考核办法 安全角度：参照安全生产考核实施细则 客户角度：公共评议 内部管理角度：参照精神文明建设考核办法和日常工作考核办法 5.2 对个人的考核要素 5.2.1 月度考核 A 类型 适用于部分经营管理类、管理服务类、后勤服务类员工 5.2.1.1 基础绩效 基础绩效考核为 A 类所有岗位的公共部分，主要指标为： 计划性：考核是否按工作计划完成各项工作。 原则性：考核是否按原则办事。 主动性：是否经常具有问题意识以面对业务的进行，不用指示或命令，能主动龙马管理咨询有限公司9

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案地改善工作方法。 责任心：要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争作到自己和上级满 意。 合作性：要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献。 工作效率：考察完成工作的效率。 纪律性：日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况。 服务性：考核本职工作给服务对象的满意度。 5.2.1.2 主要绩效 工作质量：考察是否全部完成工作内容，可以按完成工作的百分比例进行评分。 工作成果：考察是否达到工作完成的效果。 5.3.1.3 奖惩情况 这部分的考核为所有岗位的公共部分， 当月内对记录在案的奖惩行为进行考核， 考核依据为企业的各类相关管理制度。 根据获得的奖惩在考核总分之外加分或减分。 特别说明：日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目 标、可提供的资源支持等事项。如果任务重大，则应用任务单的正式形式下达 任务，也应明确以上事项，作为考核的依据。上级在下达临时任务时应充分考 虑下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。 工作职责之外的工作任务以任务单的形式下达，根据任务需投入的时间、精力 进行工作量估算，属企业重要的工作给予加分。 （下同）5.3.2 月度考核 B 类型 适用于部分经营管理类、生产类和技术类员工 5.3.2.1 工作态度 工作态度考核为 B 类所有岗位的公共部分，主要指标为： 主动性 服从性龙马管理咨询有限公司10

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案责任心 协作性 纪律性 5.3.2.2 工作业绩 履行职责 部门费用控制 部门内的规范化管理 其他任务完成情况 5.3.2.3 奖惩情况 这部分的考核为所有岗位的公共部分，当月内对记录在案的奖惩行为进行考核，考 核依据为企业的各类相关管理制度。根据获得的奖惩在考核总分之外加分或减分。 5.3.3 年度考核 5.3.3.1 考核 A 类型 年终考核：基础绩效、工作能力、奖惩情况同月度考核。 年度考核：月度考核平均、年终考核。 注：工作能力的考核，按照企业的管理层次，分为三种类型。考核要素、权重 及适用对象见员工能力考核表（一） 、表（二） 、表（三） 。下同。5.3.3.2 考核 B 类型 年终考核：工作态度、工作能力、奖惩情况同月度考核。 年度考核：月度考核平均、年终考核。6．考核权重6.1 部门考核权重分布 6.1.1 部门季度考核龙马管理咨询有限公司11

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案主业部门的季度考核分为 4 个部分，权重见表 1：表 1： 部门季度绩效考核权重表考核内容 部门工作业绩 安全生产 日常工作 精神文明建设 考核要素 见经营目标责任书 见安全责任制 见日常工作考核办法 见精神文明建设考核办法 季度考核 55% 25% 10% 10%酉能公司部门、分/子公司的季度考核权重见表 2：表 2： 部门、分/子公司季度绩效考核权重表考核内容 部门工作业绩 安全生产 日常工作 精神文明建设 考核要素 见经营目标责任书 见安全责任制 见日常工作考核办法 见精神文明建设考核办法此同时 季度考核 60% 20% 10% 10%6.1.2 部门年度考核 主业和酉能公司的部门、 分/子公司的年度考核总评分依据部门的季度考核结 果核算，为 4 个季度部门考核的平均值，评价部门、分/子公司的年度绩效水平。 6.2 个人考核权重分布 6.2.1 个人月度考核要素权重分布 个人月度考核要素权重分布，详见表 3。龙马管理咨询有限公司12

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案表 3： 个人月度绩效考核要素权重表考核主体 月度考核 A 类型 直接上级 主要绩效 70% 基础绩效 30% 工作能力 ―― 安全指标 直接奖惩考核主体 月度考核 B 类型 直接上级工作业绩 90%工作态度 10%工作能力 ――安全指标 直接奖惩6.2.2 个人年度考核要素权重分布 每年底，先对个人进行年终考核。根据月度考核和年终考核结果综合核算年 度考核结果，评价个人的年度绩效水平。 个人年度考核要素权重分布，详见表 4。 表 4：个人年度绩效考核要素权重表主要绩效员工类型基础绩效班长及 以上工作能力班长及 以上安全指标其他其他年终考核 A 类型考核主体直接上级 协作岗位 直接下级*60% 30% 10%80% 20%*60% 30% 10%50% 50%直接奖惩年终考核分 = 基础绩效分×50% + 工作能力分×50% 个人年度绩效水平：年度考核总评分 = 月度考核平均分×80% + 年终考核分×20%龙马管理咨询有限公司13

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案工作态度员工类型 班长及 以上工作业绩工作能力班长及 以上安全指标其他其他年终考核 B 类型考核主体直接上级 协作岗位 直接下级*60% 30% 10%80% 20%*60% 30% 10%50% 50%直接奖惩年终考核分 = 工作态度分×50% + 工作能力分×50% 个人年度绩效水平：年度考核总评分 = 月度考核平均分×80% + 年终考核分×20%注： *对于中层干部的直接上级 60%的权重中， 50%属于直接上级的考核权重，10%属于年度 职工代表大会考核权重。龙马管理咨询有限公司14

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案7．实施程序7.1 个人考核实施程序 7.1.1 月度考核实施程序 每月 日（遇节假日则提前或延后，做相应的调整）人力资源部/总经理工作部，将考核表和已被确认的相关考核数据发放到每个部门。 直接上级整理员工日常考核原始记录，据实填写考核表，并就考核结果与每一 个员工单独面谈。在每月 日下班前，部门经理/主任将部门、分/子公司考核结果汇总表和经被考核者本人签字确认的考核表，交给人力资源部/总经理工 作部。 员工对考核结果有争议的，应在绩效面谈后 日内向人力资源部/总经理工 日作部反映， 由后者协商处理争议。 如还有争议， 被考核人应在绩效面谈后 内向绩效考评委员会反映，由后者协商处理争议。人力资源部/总经理工作部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核 表存档。 7.1.2 年度考核实施程序 所有员工在 月 日前完成上年度自评。对应于考核 A/B 类型，完成对员工的基础绩效/工作态度、工作能力、年终相关 奖惩情况的考核，核算员工的年度考核结果。 特别说明： 中层管理人员： 企业年度职工代表大会考核评分各占中层管理人员基础绩效/工作态度、 工 作能力直接上级考核项的 10%权重。 协作岗位、直接下级的确定：对于主管以上的管理人员，由年终考核的组 织者人力资源部/企业管理部、总经理工作部根据协作工作的相关性、直接 下级的代表性和选择比例的合理性等原则选择。其他人员，由各部门根据龙马管理咨询有限公司15

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案上述原则确定。 协作岗位的考核： 适用所有员工。 由被考核者的直接上级选择工作相关性最 高的 3-5 个岗位，确定为协作岗位，并按照考核表的要求进行年终考核。 直接下级的考核： 适用班长及以上的员工。 由被考核者的直接上级选择在各 方面具有代表性 3-5 个岗位， 确定为直接下级岗位， 并按照考核表的要求进 行年终考核。 协作岗位/直接下级的考核：适用所有/班长及以上员工。由被考核者的直接 上级选择工作相关性最高的 3-5 个岗位，确定为协作/直接下级岗位，并按 照考核表的要求进行年终考核。 人力资源部/总经理工作部汇总各月/各季度和年终的考核结果，进行统计。 人力资源部/总经理工作部将各方面的考核结果综合，核算年度考核的初步结 果，提交绩效考评委员会审核，由绩效考评委员会确定最终的考评结果和处置 结论。 直接上级及时将考核结果及处置结论通知被考核人，与其进行面谈，双方讨论 工作表现和业绩，寻求绩效改善的方法，制订改进计划。 人力资源部/总经理工作部根据年度考核结果核算员工薪资，通知财务部。考核 表存档，将年度考核结果登入员工档案。龙马管理咨询有限公司16

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案7.1.4 考核流程图： 个人考核流程图详见图 1。员工与其直接上 级共同确定绩效 考核标准人力资源部/总经理工 作部下发考核通知、 考 核表及相关考核数据。所有参与考核人员应于规定时 间内完成考核，并将考核表和 考核结果汇总表上交人力资源 部/总经理工作部。人力资源部/总经理工作部在收 齐考核表和考核结果汇总表 后，应于一周内审核考核结果， 并尽快通知本人。同意被考核人对 于考核结果不同意由本人与直接上级共同针对 考核中反映出的问题提出改 进方案，并交人力资源部/总 经理工作部备案；月度考核 则由直接上级备案。由绩效考评委员会会同 有关部门就本人意见进 行评审，并做出最终考 核结果。根据考核结果进行奖惩，本次 考核结束后有关资料由人力 资源部/总经理工作部存档。人力资源部/总经理工作部定期对改 进方案的实施情况进行抽查，并对改 进效果进行评定，成绩列入下次考 核。龙马管理咨询有限公司17

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案7.2 部门考核实施程序 7.2.1 部门季度考核 每季末 日（遇节假日则提前或延后，做相应的调整）各部门将本季度工作总结和下季度工作计划，提交企业管理部/总经理工作部。 每季末 日，安全监察部、财务部、生产技术部、政治工作部提交年度相关数据和信息至企业管理部/总经理工作部。 企业管理部/总经理工作部根据部门经济责任制考核办法，组织对各部门的各项 考核。 下季度第一个月 日（遇节假日则提前或延后，做相应的调整）企业管理部/总经理工作部，将各部门上季度考核表的初步评分和本季度的工作计划、工作 总结一起，交各部门分管的副厂长/副总，征求意见。 企业管理部/总经理工作部根据副厂长/副总书面意见，重新审核考核表评分。 企业管理部/总经理工作部将考核表提交绩效考评委员会审核，由绩效考评委员 会作出评审意见。 企业管理部/总经理工作部根据绩效考评委员会的书面意见，重新审核考核表评 分。 企业管理部/总经理工作部将考核结果通知各部门。各部门如有异议，在三个工 作日内提出申诉。 企业管理部/总经理工作部将绩效考评委员会裁定考核结果上报厂长/总经理， 厂 长/总经理最后确定各部门季度考核评分。 7.2.2 部门年度考核 部门年度考核程序参照部门季度考核程序进行。龙马管理咨询有限公司18

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案8．考核结果处置8.1 处置主体 月度考核结果的处置： 人力资源部主任/总经理工作部副主任根据主业/公司的有 关制度做出，上报厂长/总经理审批后生效。 年度考核结果的处置： 人力资源部主任/总经理工作部副主任会同各部门负责人， 共同做出一般员工年 度考核处置建议，提交分管副厂长/副总经理审核，上报厂长/总经理审批； 企业管理部主任和人力资源部主任/总经理工作部副主任对部门负责人做出年 度考核处置建议，提交分管副厂长/副总经理审核，上报厂长/总经理审批。 8.2 年度考核总评分转换为年度绩效系数的方式 部门和员工的年度考核总评分是以百分数表示的，核算薪资时使用的是年度绩 效系数。因此，需要转换。具体方式如下： 表 5： 部门年度绩效系数与部门年度绩效水平对照表部门年度绩效水平 100 及以上 90-99 80-89 60-79 60 以下部门年度绩效系数1.21.11.00.80.6表 6； 个人年度绩效系数与个人年度绩效水平对照表个人年度绩效水平 100 及以上 90-99 80-89 60-79 60 以下个人年度绩效系数1.51.21.00.808. 3 部门、分/子公司年度考核结果影响年度效益工资总额龙马管理咨询有限公司19

一 设计目标 4二 设计原则 4三 设计思路 51 季度绩效工资分配 51.1 季度绩效工资总额 51.2 部门季度绩效工资分配 51.3 员工季度绩效工资分配 52 年度绩效工资分配 52.1 年度绩效工资总额 53 绩效工资分配计算公式 63.1 部门绩效工资分配 63.2 员工绩效工资分配 6

凤滩水电厂绩效考核体系设计方案部门、 分/子公司的年度考核结果影响年终奖金总额， 其影响程度详见薪酬设计 方案。9．考核面谈、反馈与改进每次考核后，直接上级都要及时地与下属进行一次单独的绩效面谈，双方都应 将面谈作为解决问题的时机。 有关准备工作：上级做好面谈准备，并将面谈的时间和地点通知下级，让对方 做好准备。 面谈的重点：检查上次考核面谈时制订的计划是否完成；讨论本考核期内下级 的工作业绩和工作行为；分析工作中存在的问题，并探讨解决问题的办法，从而制 订业绩改善的行动计划。10．实施有效考核的前提条件企业领导重视绩效考核并强有力地推行，并以身作则。 全员参与。 在全企业范围内进行绩效考核观念培训。 各参与考核的人员——尤其是直接上级受过专门培训，掌握了有关考评和面谈 的技巧。 考核的结果与奖金分配、人事调整等挂钩，奖惩兑现。 根据企业发展战略和经营政策的变化及时调整考核重点，并完善考核要素。龙马管理咨询有限公司20

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