2018年系统集成项目管理工程师知识点总结

2018年系统集成项目管理工程师知识点总结

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2018系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点

一、考试说明

1．考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；

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（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3．考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

一：考试大纲

◆ 1．信息化知识

1.1 信息化概念

信息与信息化

国家信息化体系要素

国家信息化发展战略

1.2 电子政务

电子政务的概念和内容

电子政务建设的指导思想和原则

电子政务建设的目标和主要任务

1.3 企业信息化与电子商务

企业信息化

企业资源规划（ERP）

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客户关系管理（CRM）

供应链管理（SCM）

企业应用集成

电子商务

1.4 商业智能（BI）

◆ 2．信息系统服务管理

2.1 信息系统服务业

信息系统服务业的内容

信息系统集成（概念、类型和发展）

信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）

2.2 信息系统服务管理体系

2.3 信息系统集成资质管理

信息系统集成资质管理的必要性和意义

信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件

信息系统项目管理专业技术人员资质管理

2.4 信息系统工程监理资质管理

信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容

信息系统工程监理资质管理办法

信息系统工程监理资质等级条件

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个人收集整理，勿做商业用途信息系统工程监理人员资质管理

◆ 3．信息系统集成专业技术知识

3.1 信息系统建设

信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法

3.2 信息系统设计

方案设计

系统架构

设备、DBMS和技术选型

3.3 软件工程

软件需求分析与定义

软件设计、测试与维护

软件质量保证及质量评价

软件配置管理

软件过程管理

软件开发工具

软件复用

3.4 面向对象系统分析与设计

面向对象的基本概念

统一建模语言UML与可视化建模

面向对象系统分析

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个人收集整理，勿做商业用途面向对象系统设计

3.5 软件体系结构（软件架构）

软件体系结构定义

典型体系结构

软件体系结构设计方法

软件体系结构分析与评估

软件中间件

3.6 典型应用集成技术

数据库与数据仓库技术

Web Service技术

J2EE架构

.NET架构

软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

构件及其在系统集成项目中的重要性

常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7 计算机网络知识

网络技术标准与协议

Internet技术及应用

网络分类

网络管理

网络服务器

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个人收集整理，勿做商业用途网络交换技术、网络存储技术

无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

综合布线、机房工程

网络规划、设计与实施

◆ 4．项目管理一般知识

4.1 项目管理的理论基础与体系

项目与项目管理的概念

系统集成项目的特点

项目干系人

项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织

组织的体系、文化与风格组织结构

4.3 项目的生命周期

项目生命周期的特征

项目阶段的特征

项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型

瀑布模型

V模型

原型化模型

螺旋模型

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个人收集整理，勿做商业用途迭代模型

4.5 单个项目的管理过程

项目过程

项目管理过程组

过程的交互

◆ 5．立项管理

5.1 立项管理内容

5.1.1 需求分析

需求分析的概念

需求分析的方法

5.1.2 项目建议书

项目建议书的内容

项目建议书的编制方法

5.1.3 项目可行性研究报告

项目可行性研究报告的内容

项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4 招投标

招投标的主要过程

招投标的关键产物

5.2 建设方的立项管理

5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准

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个人收集整理，勿做商业用途5.2.2 项目的可行性研究

初步可行性研究、详细可行性研究的方法

项目论证评估的过程和方法

项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3 项目招标

招标文件的内容和编制方法

招标评分标准的制定

评标的过程

选定项目承建方的过程和方法

5.3 承建方的立项管理

5.3.1 项目识别

5.3.2 项目论证

承建方技术能力可行性分析的方法

承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法

项目财务可行性分析的过程和方法

项目风险分析的方法

对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3 投标

组建投标小组

投标文件的内容和编制方法

投标活动的过程

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/l3qe.html