IBM业务领先模型介绍(BLM)

IBM业务领先模型介绍（BLM）

企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。

我们公司使用的战略工具就是BLM，我觉得它可以作为企业架构愿景阶段的一个输入，所以在这里简单介绍一下。

要掌握该模型，主要需要掌握：

1、 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系

2、 掌握同一种指定企业经营战略的语言

3、 掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法

4、 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系

5、 达成企业共同的企业经营目标

6、 以战略为依据进行执行跟踪

7、 理解战略自上而下实施方法

· 这个业务设计是否提升了公司的战略重点？ 市场洞察力 了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和 风险，目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着 什么。 · 这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么？ · 这些假设还成立吗？什么可能使他们改变？ · 客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在改变？ · 正在发生的技术转变是什么？它们对公司的影响是什么？ · 是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来？ 创新焦点 进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深 入市场的实验探索新想法，谨慎的进行投资和处理资源，以应对行业的变 化。 · 新的业务设计能否抓住新的价值来源？ · 这种价值来源是可持续的吗？ · 客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响？ · 有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户优先权？ 业务设计 对外部的深入理解，为利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计 提供了基础。业务设计设计五要素：选择客户、价值主张、价值获取、活 动范围和战略控制。 · 我们是否建立现有能力上？ · 能否获得所要的新能力？ 关键任务 满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。 · 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 · 可将重要运营流程的设计与落实包括在内 · 是

连接战略与执行的轴心点 · 是执行的其它部分的基础 · 年度性的、可按季度跟踪衡量 正式组织 为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织机构、管理和考 核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、 职 业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集 体去完成团队的重要任务。 · 支持关键业务的执行，包括建立相应的组织机构 · 管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激 励系统、职业规划、人员和活动的物理位置 · 目的是便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务

人才

重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业绩。 · 人才需求详细定义 · 获得 · 培养 · 激励 · 留存

氛围文化

创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造 出色的成绩，使得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/l3k4.html