项目经理_施工员_质检员_安全员_岗位职责

项目经理岗位职责与考核

项目经理的是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。

1.项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

2.项目经理岗位职责：

⑴贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。

⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。

⑷、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。

⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。

⑹、加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。 ⑺、负责组织办理各种项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。

⑻、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。 ⑼、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。

⑽、项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、施工所用材料等上交公司。

项目经理的考核

考核的主要内容：

1．贯彻企业管理制度情况。

2．执行企业指令情况。

3．完成企业下达的如下六方面指标情况

（1）工期。

（2）质量。

（3）成本。

（4）安全。

（5）文明施工情况。

（6）工程回款情况。

4．其他考核内容

（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。

（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

（3）突发事件的影响及处理效果。

（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

项目经理责任制包括：技能、考勤、能力、目标责任制。

业绩=绩效+能力+效益

业绩=总工资的60%，能力为总工资的20%，效益为总工资的20% 绩效工资=基本工资+年龄工资+岗位工资+奖励工资

绩效考核: 根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作起步之前，考评人与被考评人应对需要完成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致。限制结束时，考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。

能力：

项目部未能在据合同规定支付的期限内及时收回工程款，未按照公司质量手册规定标准执行。在任职期内，由于经营管理不善或决策失误，给项目和公司造成重大经济损失，或项目在施工周期内被审计出重大财务问题，项目部在施工周期内发生重大质量事故。项目在施工周期内发生重大交通、重大火灾、重大机械等事故，在施工周期内发生安全事故，死亡一人以上（含一人）的都是能力不行的表现，按公司有关制度扣除一定比例的工资。

效益：

以给公司带来的效益为准。

考核办法

1．考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目其他相关部分参与，按周或月对项目经理进行考核。

2．考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目进行考核评定。

（1）工程经常性检查：由相关部门每周一组织人员对项目进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程管理部牵头，组织各相关部门，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评审制。

（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织全体工作人员对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

施工员岗位职责和考核

1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4.协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

9.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

10.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

11.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

施工员的考核

质检员岗位职责和考核

1.质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；

2.质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养；

3.质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；

4.重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；

5.做好质量检测记录，严格执行质检程序；

6.及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

质检员的考核

安全员的岗位职责

1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2.检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4.处理一般性的安全事故。

5.按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6.同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

安全员的考核

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/l234.html