战略控制的过程--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义1
更新时间:2023-12-21 05:08:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义1
战略控制的过程
本节主要内容简介: ● 战略失效与战略控制 ● 企业经营业绩的衡量
一、战略失效与战略控制(掌握) 1.战略失效 含义 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 (1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望; (2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻; (3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口; (4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守; (5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误; (6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。 早期失效 类型 偶然失效 晚期失效 战略实施初期 偶然因素出现的影响 战略实施一段时间后 原因 2.战略控制:包括决定企业成功实现战略目标的范围。
战略控制与预算控制之间的差异
战略控制 期间比较长,从几年到十几年以上 定性方法和定量方法 重点是内部和外部 不断纠正行为
预算控制 期间通常为一年以下 定量方法 重点是内部 通常在预算期结束之后采用纠正行为 3.战略控制系统 (1)战略控制系统的步骤以及构建时需要考虑的因素 步骤 正式监控: (1)执行策略检查; 非正式监控: 增强灵活性;减少官僚主中华会计网校 会计人的网上家园 www.chinaacc.com
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