企业战略管理

战略管理

单项选择

? 战略管理理论的发源地是（B）

A英国 B美国 C日本 D中国 ? 决定公司的长远方向战略是（C）

A职能战略 B经营单位战略 C总体战略 D竞争战略 3．结构学派是（B）

A以理性主义为特征的第一阶段

B强调非理性因素，注重对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段 C综合阶段 D第四阶段

4.战略管理理论发展经历了（B）

A两 B三 C四 D五

5.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种定位和一种观念的管理学家（D） A安德鲁斯 B安索夫 C钱德勒 D明茨伯格 6.构成企业经济环境的主要因素有（D）

A社会经济结构 B经济发展水平 C宏观经济政策 D以上都是 7.政治环境对企业的影响有（D）

A直接性 B难以预测性 C不可逆转性 D以上都是 8.政府贷款和补贴对某些行业的发展有着积极的影响，这种影响应该属于（D） A经济因素 B技术因素 C法律因素 D政治因素 9.在这五种力量中，表现的最直接、最直观和最重要的因素是（B） A潜在进入者 B现有企业之间的竞争 C购买者 D替代品 10.在影响企业发展的环境中，属于社会经济结构而又最重要的因素是(B) A分配结构 B产业结构 C经济体制 D交换结构 11. 企业内部条件分析可以使企业确定（B）

A应该做什么 B能做是什么 C应该完成什么 D应该在什么时候行动

12.（A）不是无形资源

A财务资源 B知识产权 C商誉资源 D组织资源 13.容易被模仿的技术、可以通过市场买卖的资源属于（B）

A现有资源 B短周期资源 C标准周期资源 D无形资源 14.影响企业竞争优势的深层次因素是（A）

A资源 B能力 C技术 D管理水平 15.在基本活动和辅助活动中，属于间接活动的是（C）

A零件加工 B销售 C设备维修 D产品设计 16.价值链分析的基础是(B)

A成本 B价值 C利润 D活动

17.企业在运用平衡积分卡进行战略管理时，主要是从客户、业务流程、学习与成长和(A)方面展开

A财务 B非财务 C绩效 D非绩效

18.制定企业的战略目标会涉及许多不同的方面，其中最重要的因素是：外部环境、内部资源和（C）。

A企业理念 B企业宗旨 C企业使命 D企业文化

19.表达企业使命时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（B） A企业形象 B业务范围 C经营哲学 D生存发展和盈利 20企业的战略目标包括法律因素，是指既要符合自然法则，又要符合现有的一些俄（D） A企业能力 B商业道德 C商业法则 D国家法律法规

21.根据利益相关者与企业的内在联系程度，企业的主要利益相关者可分为利益相关者和(C)利益相关者

A紧密与松散 B直接与间接 C外部与内部 D单个与多个 22.企业领导的风格多种多样，包括（A）、支配法和其他风格 A共同愿景法 B民主商讨 C共同参与法 D权威领导 23运用战略目标评价矩阵进行战略目标评价时要求具备（B）备择方案 A单个 B两个以上 C多个 D不需要

24成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列各项中，不属于成长性型战略的是（A） A维持利润战略 B一体化战略 C多元化战略 D集中成长战略

25.甲玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（D）

A集中化战略 B市场渗透战略 C纵向一体化战略 D横向一体化战略

26.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需的原材料问题，该厂实施的战略属于（B）

A离心多样化战略 B后向一体化战略 C同心多样化战略 D前向一体化战略 27.谚语”东方不亮西方亮“，符合下列（C）的特点

A一体化战略 B密集型战略 C多元化战略 D收缩型战略 28.下列不属于收缩型战略的是（D）

A扭转战略 B剥离战略 C清算战略 D暂停战略 29.成本领先战略的特点是（C） A追求低成本

B追求低成本的同时，兼顾产品差别化特色 C追求低成本的同时，产品能够满足顾客基本需要 D不惜以质量为代价，追求低成本

30.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法“是（A）的形象表述

A集中化战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略

31.企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略是（B） A高质量战略 B差别化战略 C市场细分战略 D技术领先战略

32.日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（A） A领先型技术战略 B紧跟型技术战略 C模仿型技术战略 D配角型技术战略 33.战略选择的有效性原则是指检验（B）的有效性和（B）的有效性 A思维判断 现有信息统计 B未来假设 现有收集信息 C逻辑推理 现有信息分析 D现有假设 未来收集信息

34.（C）可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价的选择 A战略目标 B战略评价 C战略制定框架 D战略选择

35.SWOT分析的核心在于“匹配“，即根据企业的机会、威胁、优势、劣势设计不同的战略。其中，利用企业的优势来应对外部的威胁，属于（C）战略

A．SO B . CD C . ST D . WT

36.战略地位与行动评价（SPACE）矩阵进行分析的四个因素是财务优势、环境稳定性、竞争优势、（A）

A产业优势 B行业优势 C技术优势 D资源优势

37.企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和（A）

A购并误区 B文化误区 C速度误区 D风险误区

38.企业战略目标的设定除了要体现企业的战略使命和宗旨外，还存在另一个目的，即（D） A组织结构 B企业文化 C年度目标 D战略意图与战略性特征 39.企业要成功实施战略，必须拥有用于实现预期目标的资源，其中最富活力、最具创造性的资源是（A）

A人力资源 B财力资源 C技术资源 D无形资源 40.某企业打算在原有市场上扩展相关产品，它应该采用（C）

A增大产量战略 B扩大地区或品种战略 C纵向整合战略 D多样化战略

41.负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。这种战略实施的模式属于（B）

A指挥型 B合作型 C变革型 D文化型 42.当公司的经营目标是利益最大化而不是股东财富最大化时，应选择的融资方式（C） A权益融资 B负债融资 C股票融资 D商业信用 43.处理战略与结构关系的基本原则是（B）

A组织战略服从组织结构 B组织结构服从组织战略 C组织结构与组织战略并列 D产生共同愿景

44.杜邦公司的企业文化是“通过自己的行为使生活更美好“，所以在上海浦东新区办企业时，以美化浦东新区为己任，这是企业文化在（C）的体现

A精神文化层面 B制度文化层面 C行为文化层面 D物质文化层面

45．英国战略学家理查德.鲁梅特提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越、和可行。其中，（B）则主要是用于对公司的外部评估

A一致与协调 B协调与优越 C一致与可行 D优越与可行

46.英国战略学家理查德.鲁梅特提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越、和可行。其中，（C）则主要是用于对公司的内部评估

A一致与协调 B协调与优越 C一致与可行 D优越与可行 47.战略控制的要素为“标准—对照—（A）“，也叫”三段式”的”三要素“

A纠偏 B计量 C鉴定 D措施 48.战略评价的目的是为企业的（A）而服务

A战略实施 B战略失效 C战略目标 D战略方案 49.企业战略行动的主要制约因素是（A）

A外部环境 B企业组织结构 C企业文化 D管理层素质 50.战略突变式变革方式的本质是（B） A从一种战略向另一种战略的快速转移

B是一种适应性的变革，是一种从量变到发生质变的快速分裂及连续性的变革过程

C在均衡时期内，以小规模与幅度循序渐进地推进战略变革，而在革命性的动态或非均衡时期，又以较大的规模、有节奏的、不连续的、通过激进的方式不断打破和改变原有均衡状态实施战略变革

D是基于企业深层结构所界定的基本范式的活动，而这些活动在短期内又有节奏地通过革命性的变革被不断地打破，导致深层结构发生改变

51.如果企业处于稳定的增长时期，而且市场、技术又处于一个相对稳定的状态下，采用（C）变革方式比较合适

A战略跳变式 B战略突变式 C战略渐变式 D战略裂变式 52.企业战略管理的核心是（A）

A战略选择 B企业文化建设 C战略控制 D企业制度建设 多项选择

? 按照安索夫的观点，战略管理的构成要素包括（ABCD）

A产品与市场范围 B增长向量 C竞争优势 D协同作用

? 战略管理的层次包括（ABC）

A总体战略 B经营单位战略 C职能战略 D竞争战略 ? 战略管理的过程包括（ABCD）

A战略分析阶段 B战略选择阶段 C战略实施阶段 D战略控制 4.公司战略管理者是（ABC）

A公司高层管理者 B董事会 C专职计划人员 D基层人员 5．竞争战略包括（ABD）

A成本领先战略 B差异化战略 C并购战略 D集中化战略 6.行业分析的目的有（ABCD） A评估一个行业的吸引力

B根据行业结构的变化趋势预测行业未来获利能力的变化 C明确行业的关键成功因素

D分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系 7.与分销相关的关键成功因素有（ABCD）

A拥有强大的批发分销商 B能够获得零售商充足的货架空间 C及时、快速、高效的物流配送系统 D分销成本相对较低 8以下属五种力量模型的有（ABCD）

A供应商 B竞争对手 C购买者 D替代品 9（ABC）等属于行业进入壁垒

A预期的竞争者的报复 B 规模经济

C资金需求 D供应商的讨价还价能力 10.与现有企业之间的竞争激烈程度相关的主要因素有（ABCD） A行业内现有企业的数量和规模 B行业增长缓慢

C产品差异化程度小 D固定成本或库存成本 11．以下属于有形资源的是（ABC）

A财务资源 B物化资源 C融资能力 D商标 12.资源平衡分析的主要内容有（ABCD）

A业务平衡分析 B现金平衡分析 C高级管理人员平衡分析 D战略平衡分析 13.企业的战略性资源主要包括（ABCDE）

A企业技术资源 B信息资源 C信誉资源 D关系资源 E服务 14.企业竞争优势有三个主要来源，它们是（ACD）

A价值活动本身 B生产运作 C价值链内部联系 D价值链纵向联系 15.以下被称为20世纪90年代三大管理方法的是（ABD）

A企业再造 B战略联盟 C业务流程重组 D标杆管理

16.企业愿景由三个要素构成，这三个要素同时也是管理者制定企业愿景时需要进行的三个必要步骤，这三个要素是（ABC）

A明确核心理念 B选择发展路径 C使用激励性语言 D明确发展目标

17.企业的战略目标涵盖的内容非常广泛，不同的企业其战略目标设定有所不同，即使是同一企业在不同时期，战略目标往往也有所不同，一般企业的战略目标包括（ABDE）

A市场目标 B创新目标 C生产能力目标 D社会目标 E盈利能力目标

18.在进行企业使命的陈述时，需要注意的问题是（BE）

A使命陈述的精确度 B使命陈述的宽窄度 C使命陈述的时间范围 D使命陈述的固定性 E使命陈述要及时调整

19.商业伦理对战略目标的影响主要体现在商业伦理的规范上，包括（ACE）几个方面

A法的规范 B承担社会责任 C限度的竞适规范 D保护环境 E以顾客为中心

20.战略目标的合理性 的评判标准主要是指（ABC）

A方向正确性 B目标可行性 C目标完善性 D目标可实现性E目标系统性

21.下列属于企业总体战略范畴的是（ABC）

A一体化战略 B暂停战略 C剥离战略 D差异战略 22.集中成长战略认为，企业战略要素包括（ABCD）

A现有产品 B现有市场 C新产品 D新市场

23.下列各项中，属于不易长期使用的战略的有（CD）

A一体化战略 B集中成长站领略 C稳定型战略 D收缩型战略 24.企业在选择多元化战略时，主要考虑的是（ACD）

A分散经营风险 B降低运作费用 C获取范围经济 D增强竞争力 25.企业集团多元化经营的不足有（ABCD）

A管理难度加大 B企业资源分散 C出现人才短缺现象 D运作费用提高 26.下列战略中，属于基本竞争战略的有（ACD）

A成本领先战略 B撤出战略 C差别化战略 D集中化战略 E成长战略

27.采用成本领先战略的优势主要体现在以下几方面：（ABCD） A抗衡竞争者，形成行业壁垒 B抵御买方和供应方议价能力 C抵御买方和供应方议价的能力 D抵御替代品的潜在威胁 E削弱替代品的进入

28.成熟行业的特点是（ABCD）

A低速增长导致竞争加剧 B注重成本和服务上的竞争 C裁减过剩的生产能力 D行业竞争趋向国际化 29.行业衰退期，企业可选择的战略形式有（ACDE）

A利基战略 B联合战略 C领先战略 D收割战略 E放弃战略 30.针对行业分散的状态，企业常用的战略形式有（ACD）

A连锁经营 B纵向合并 C特许经营 D横向合并 31.战略选择的原则有（ABCDE）

A一致性 B合理性 C竞争性 D风险性 E有效性 32.竞争优势通常来自哪几个方面的优越性？（ABD）

A资源 B技能 C产品或服务 D位置 33.通过SWOT分析，匹配出的战略有（ABCD）

A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略 34.以下因素中，属于外部威胁的有（CD）

A设备老化 B资金拮据 C市场增长缓慢 D替代品销售额上升 35.SPACE矩阵将企业的竞争地位分为哪几类？（ABCD）

A进取 B保守 C防御 D竞争 36.战略实施过程中通常应遵循哪些基本原则？（ABCD）

A适度合理性原则 B 统一领导原则 C统一指挥原则 D权变原则 37.战略制定与战略实施对企业存在不同的组织要求，主要体现在（ABD）

A涉及的范围不同 B对人的要求不同 C工作难度不同 D所需的文化氛围不同 38.战略实施过程中产生的人力资源问题通常由下述哪些原因所致？（ABD） A社会和政治结构的破坏 B个人能力与战略实施任务不匹配 C实施环境的变化 D管理高层的支持不足 39.组织结构的基本构成要素是（ABC）

A分工 B协调 C整合 D互动 40.财务预测的一般步骤包括（ABCD）

A销售预测 B估计需要的资产 C估计收入、费用和保留的盈余 D估计所需融资 41．下列关于组织结构的理解，正确的有（BD）

A企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的变化而变化 B组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解 C采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大

D企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新 42.企业文化具有的特质：（ABCD）

A是一种心理契约 B是一种管理氛围 C是企业改革的基础 D使员工的工作更具价值

43.企业文化与企业战略是相互协调的，看一个企业的文化，就能判断该企业的战略类型。如果一个企业采取的是防守型战略，那么（BC）是与之相符的企业文化 A办公室井然有序

B行动速度缓慢，非常重视计划、程序和时间性 C层次分明，正规化分

D职位与收入严格与个人的实际工作绩效相联系

44.英国战略学家理查德.鲁梅特提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越和可行。其中，（B）主要用于对公司的外部评估，（C）则主要用于对公司的内部评估 A一致与协调 B协调与优越 C优越与可行 D一致与可行

45.鉴于企业战略审计对象的特殊性，通常采用风险评估法、系统分析法、（）、（）等审计方法，以能较好地体现企业战略审计的特殊法

A活动成本法 B平衡积分卡 C对比分析法 D成本—效益分析法 46.从控制主体状态看，可以将战略控制分为（AD）两种形式

A避免型控制 B跟踪控制 C事后控制 D开关型控制 E事中控制

47.按控制时间分类，企业的战略控制方式可以分为（BCE）三类

A避免型控制 B事前控制 C事后控制 D开关型控制 E事中控制

48.平衡计分卡是一个核心的战略执行和评价工具，一种崭新的绩效衡量模式，通过（ABCE）四个层面来实施战略管理

A财务 B客户 C内部运营管理 D市场 E学习成长 F管理者

49.战略控制有六个基本要求，它们分别是适宜性、可行性、（ABCD）

A可接受性 B调节性 C不确定性 D弹性和伸缩性 E系统性 F交互性 50.渐进式变革的缺点（ABC）

A当事者只见过程不见结果，为变革而变革

B渐进式变革只限于局部的变革，影响整个进程的一小部分。尽管总体前进了一部分，一种职能的内部可能会有所改变，但这些改革措施却不能带来跨职能、跨组织的改革所能带来的更大成果

C为了保证渐进式变革成功而尽可能多地搜集信息，拖延变革行动，有时会使企业陷入一种错误的平静，使那些已经做好准备接受变革的主体感到失望，结果当真进行变革时，反而会导致更多的损害

D大幅度地精简机构和裁员会严重地挫伤员工的积极性和士气。可能会产生很大的阻力，而且短期成本的降低可能会不利于企业的长期利益 51.战略变革过程中战略分析的内容有（BD）

A分析企业组织结构 B分析企业所处外部环境的特征

⑵纵向一体化战略的风险：①弱化激励效应 ②加大管理难度 ③加剧财务紧张 ④降低经营灵活性

10、⑴多元化战略的优点： ①分散经营风险 ②获取范围经济 ③增强竞争力 ⑵多元化战略的不足： ①管理难度加大 ②企业资源分散 ③出现人才短缺现象 ④运作费用提高

11、多元化战略应注意的问题：

①客观评估企业多元化经营的必要性与能力 ②坚持把主业做好之后再考虑多元化

③新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联 ④建立横向组织，协调不同业务单元的关系。 12、成熟行业的战略选择： ①缩减产品线 ②创新 ③降低成本

④提高现有顾客的购买量 ⑤发展国际经营 13、战略选择的影响因素 ①企业过去战略的影响 ②企业对外界环境的依赖程度 ③企业对待风险的态度 ④时间因素 ⑤竞争者的反应

⑥企业文化与权力关系 ⑦中层管理者和职能人员的影响

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kzxw.html