华锐风电战略管理-课程设计

第九组《华锐风电战略规划设计》

成员名单：

闵玮斌（0906010120） 陈圆（0906010121） 岳姗姗（0906010123） 姜马（0906010126） 郝兴瓅（0906010129） 刘龙飞（0906010212）

目 录

1．公司简介 .................................................................................................................... 3 2．战略分析 .................................................................................................................... 5

2.1宏观环境分析：PEST分析 ................................................................................... 5

2.2我国风电设备行业分析分析 ................................................................................ 6

2.2.1五力模型 .................................................................................................. 6

2.2.2我国风电设备市场供需分析...................................................................... 8 2.2.3中国风电设备市场竞争格局分析............................................................... 9 2.3 企业能力分析：价值链 ...................................................................................... 9 2.4 SWOT分析......................................................................................................... 10 3．战略规划设计 ........................................................................................................... 13

3.1方案一：市场发展战略——“海外扩张”战略 .................................................. 13 3.2方案二：华锐风电的业务领域发展战略............................................................. 13

3.2.1“两海”业务战略................................................................................... 13 3.2.2 华锐风电的竞争战略 ............................................................................. 14

3.3方案三：“产业整合和转型”战略 ..................................................................... 14 4．战略执行规划设计 .................................................................................................... 17

4.1华锐风电的企业文化培育 .................................................................................. 17

4.2人力资源配置方案设计 ..................................................................................... 17 4.3市场营销战略设计 ............................................................................................ 19 4.4生产战略和研发战略 ......................................................................................... 19

4.4.1生产战略 ................................................................................................ 19 4.4.2研发战略 ................................................................................................ 20

5．战略控制设计 ........................................................................................................... 21

5.1市场控制 .......................................................................................................... 21 5.2战略控制过程 ................................................................................................... 21 文献综述........................................................................................................................ 23

华锐风电战略规划设计

1．公司简介

华锐风电，全称华锐风电科技（集团）股份有限公司，成立时间于2006年2月9日，于2011年1月13在上海证券交易所上市，股票代码是601558。是中国一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。华锐风电实现了跨越式的发展，2008年新增风电装机容量1403MW，行业排名中国第一、全球第七；2009年新增风电装机容量3510MW，行业排名中国第一、全球第三；2010年新增风电装机容量4386MW，行业排名中国第一、全球第二。华锐风电肩负重大装备国产化的历史使命，以向全世界、全人类奉献清洁能源为己任，以“挑战、创新、超越”为核心企业文化，以技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化作为长期发展战略，创造了中国风电设备制造业多个奇迹：引进国际先进的兆瓦级风电机组技术；打造完成完善的兆瓦级风电机组国产化配套产业链；实现国产化兆瓦级风电机组规模化生产；开发了可适应全球各种风资源条件和环境条件的1.5MW系列化风电机组；完成了具有自主知识产权的国际主流、技术先进的3MW系列陆地、海上及潮间带风电机组的研制工作 研究，并批量生产；完成了具有自主知识产权的5MW风电机组的科研开发工作；为欧洲以外全球第一个海上风电场、中国第一个国家海上风电示范工程——上海东海大桥风电场提供全部34台3MW风电机组，目前所有机组已并网发电；正在建设全球技术水平最高、设备最先进、研发和实验能力最强的国家能源海上风电技术装备研发中心.展望未来，华锐风电将继续迎接挑战、开拓创新、勇于超越，将公司打造成为全球最具竞争力的风电设备企业，实现五年内挑战全球第一的战略目标。

技术创新：华锐风电是中国第一家引进国际主流机型1.5MW风电机组技术的企业，完成了适应全球不同风资源条件的1.5MW系列化风电机组的研制和定型工作，以及具有自主知识产权的陆地、海上及潮间带3MW系列化风电机组的设计开发工作。2009年3月20日，中国第一台3MW海上风电机组在上海东海大桥风电场一次性吊装成功。目前公司正在自主开发3MW以上的大型风电机组技术。

市场拓展：华锐风电目前已承担80多个项目的供货任务，包括国家风电特许权二期、三期、四期、五期项目以及甘肃、河北、内蒙、江苏千万千瓦级风电基础等国家多个重大风电专项项目。

规模化生产：华锐风电迅速提升大型国产化风电机组的生产能力，并形成了规模化生产。2008年实现当年新增装机1.5MW风电机组935台（140.25万千瓦），目前已形成1.5MW系列和3MW系列风电机组的规模化生产能力。

质量体系建设：华锐风电科技有限公司建立了完善的质量保证体系，并通过

了ISO9001质量管理体系认证及ISO14000环境管理体系认证，系列产品通过GL认证和鉴衡认证。

产业布局：华锐风电已形成以北京总部为中心，以大连、江苏、甘肃、内蒙为生产基地的产业化布局。

人力资源：公司现有员工约1700人，拥有技术人员近1000人，其中研发中心拥有包括博士、硕士、高级工程技术人员在内的研发人员近300人。

客户服务体系：华锐风电一直将客户服务放在工作首位。通过加大人才引进力度，创新人才培养模式，已建立一支600多人具备独立调试能力的客户服务队伍，打造风电精品工程，竭诚为客户提供最优质便捷的服务。

发展规划：未来五年内，华锐风电将继续保持技术领先性，进一步提升企业核心竞争力，在技术研发、生产、产业链建设、客户服务等方面成为全球最具竞争力的风电设备企业。

主要经营范围：生产风力发电设备。一般经营项目为开发、设计、销售风力发电设备；货物进出口、技术进出口、代理进出口;信息咨询(不含中介服务，涉及配额许可证、国营贸易、专项规定管理的商品按照国家有关规定办理；该企业2008年7月11日前为内资企业,于2008年7月11日变更为外商投资企业)。主营业务：兆瓦级风力发电机组生产及销售。

2．战略分析

2.1宏观环境分析：PEST分析

1.政治法律环境分析

可再生能源因其成本难以与传统的石化能源相竞争，政府的激励政策是否得当对于该行业的发展至关重要。

一、价格优惠制度：我国Ⅸ可再生能源法》第19条，各类可再生能源发电项目的上网电价，按照有利于促进可再生能源开发利用和经济合理的原则确定，并根据可再生能源开发利用技术的发展适时调整。实行招标的可再生能源发电项目的上网电价，按照中标确定的价格执行。根据该法第20条，可再生能源上网电价高出常规能源上网平均电价的差额部分可以在销售电价中予以分摊。

二、财政补贴制度：我国财政部发布的《可再生能源发展专项资金管理暂行办法))自2006年5月30日起施行。风力发电属于专项资金重点扶持的行业。专项资金的使用方式包括无偿资助和贷款贴息。无偿资助方式主要用于盈利性弱、公益性强的项目。项目承担单位或个人必须提供与无偿资助资金等额以上的自有配套资金。贷款贴息方式主要用于列入国家可再生能源产业发展指导目录、符合信贷条件的可再生能源开发利用项目。贴息年限为1至3年，年贴息率最高不超过3％。相比较国外的补贴制度，我国政府对可再生能源提供的补贴范围较窄，力度也较小。

三、配额制度：我国目前对可再生能源发电实行的主要是是全额收购制度。国家发改委2006年2月发布的《可再生能源发电有关管理规定》第14条提到了发电企业应当承担国家规定的可再生能源发电配额义务。具体的发电配额指标，据有关文件要求是2010年之前，装机容量超过500万千瓦的发电厂须确保其5％的发电机以可再生能源为燃料，2020年之前上述可再生能源发电比例将升至10％。而我国目前只有不到20家装机容量超过500万千瓦的发电厂。16J显然目前我国的配额制适用范围还太窄，而且没有相应的处罚措施的规定。

四、税费减免制度：我国《可再生能源法》第26条原则性地规定，国家对列入可再生能源产业发展指导目录的项目给予税收优惠。但具体优惠办法至今仍未见出台。目前对风电企业的税收优惠很有限，主要体现在风力发电增值税减半以及对进口风力发电设备给予优惠，如零部件进口关税为3％，3000KW以上的大型风力发电机组关税减免。可以说我国当前利用税收手段扶持可再生能源发展的力度比较薄弱。

五、清洁发展机制：根据2005年10月生效的《清洁发展机制项目运行管理办法》，风能发电在我国属于开展CDM项目的重点领域。根据该《管理办法》第24条，CDM项目因转让温室气体减排量所获得的收益归中国政府和实施项目的企

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