监理规划 - 图文

编号：GS2501

义乌小商品市场二期工程

监 理 规 划

编 制 部 门：技术部

项 目 总 监：

审 核 批 准：

惠州市建设集团工程建设监理公司

2007年4月 10 日

目 录

一、 工程项目概况 二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据

六、 项目监理机构的组织形式 七、 项目监理机构的人员配备计划 八、 项目监理机构人员的岗位职责 九、 监理工作程序 十、 监理工作方法及措施 十一、 监理工作制度 十二、 监理设施

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一、 工程项目概况

1、项目简况

（1） 项目名称：义乌小商品市场二期

（2） 建设单位：陆洲高科技企业集团公司 （3） 建设目的：商业综合楼

（4） 建设地点：惠州市江北26＃小区 （5） 建筑面积：约10万平方米 （6） 基础形式：人工挖孔桩基础 （7） 主体结构：现浇框剪28层 （8） 工程质量目标：合格

（9） 项目计划工期：450日历天 （10）预计投资总额：约5000万元 2、项目结构图

建设单位

监督单位 监理单位 设计单位

3、项目组成目录表

工程名称 承包单位 工程项目组成及建筑规模 表1

建筑面积 10万平方米 10万平方米 结构类型 建筑层数 28 装修要求 详见设计文件 资质等级 甲级 甲级 甲级 甲级 备 注 义乌小商品市场二期 合计 现浇框剪 4、项目建设主体单位： 单位类别 设计单位 施工单位 勘察单位 监理单位 监督单位 单 位 名 称 广东省惠阳建筑设计院 中建四局一公司 广东省工程勘察院 惠州市建设集团工程建设监理公司 惠城区建设工程质量监督站 5、工程特点：

本工程采用采用人工挖孔桩基础，施工难度大，尤其需注意施工安全；转换层梁、柱的尺寸截面尺寸大，支模比较困难，柱头部位的钢筋密度大，容易产生钢筋位置偏移大、混凝土难以浇筑等问题。本工程工种交叉作业单位多、协调工作难度大。

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二、 监理工作范围

本项目工程监理范围是施工阶段和保修阶段的监理工作任务，包括土建、给排水、空调、供配电、弱电等工程。

三、 监理工作主要内容 3．1 施工前期工作

项目监理组协助业主做好施工承包合同的准备、洽谈与签订工作。 3．2 施工阶段的监理工作

本工程的具体监理工作内容如下：

施工阶段监理工作一览表 表3—1 序 工作名称 号 1 确定监理 组织机构 制定监理 2 规划及准 备工作 人 员 负责 配合 1、确定项目总监理工程师及监理专业人员 公司 项目 2、摸清任务条件及具体内容。 领导 总监 1、项目总监主持编写监理规划； 2、各专业监理工程师熟悉施工图纸及有关 技术规范； 项目 专业3、各专业提出图纸会审意见； 总监 监理 4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任； 5、进驻现场做准备工作。 工作内容 工 作 依 据 确定项目总监、 监 理 专业监理人员 合 同 1、制定监理规划； 按监理2、提出图纸会审合同规意见； 定内容3、确立各专业监及有关理要点； 资料 4、现场监理部内部管理制度。 项目 专业施工组织设计的 总监 监理 审查认可工作，提出书面意见。 有关设专业监理控制工程质量、进计、施工监理 员 度和投资 规范文件 成 果 3 审查施工 1、组织各专业监理工程师认真审查施工组组织设计 织设计； 2、汇总对施工组织设计的审查意见。 按合同要求监督施工单位严格按规范 标准和设计图纸施工，对整个施工过程进 行动态跟踪。主要抓以下工作： 1、检查施工进度计划； 2、审查和会签设计变更，工地洽商； 4 量、进度、3、主要材料、构配件和设备复核； 投资目标4、核定施工试验报告； 动态控制 5、核查隐蔽工程； 6、审阅“施工记录”和“安装记录”； 7、参加水、暧、电、通风有关系统试压和试运行并签认； 8、审查工程量及付款申请； 9、参与分项、分部工程质量验收 5 质量评定 1、分部质量评定核查； 2、质量综合评定监理意见。 1、审查施工单位提出的竣工技术资料； 6 工程验收 2、项目总工程师组织初验； 3、参加建设单位组织的竣工验收工作。 7 8

项目 总监 业主 项目总监 竣工结算 审查施工单位提交的工程竣工结算 监理总结 1、总结监理部实施监理经验教训； 2、整理监理文档资料做好归档工作。 工程质量评估报告 1、竣工验收报告 2、竣工验收申请表 造价专业工程结算监理意师 监理 见书 项目 专业监理总结 总监 监理 专业监理 专业监理 质量验评标准 工程验收备案制度规定 监 理 合 同 第 3 页 共 20页

四、 监理工作目标

1、投资目标：以合同承包价为控制目标；

2、工期目标：2007年4月11日至2008年7月31日； 3、质量目标： 确保合格，争创市优工程； 4、文明施工：达惠州市文明工地标准；

5、安全目标：杜绝重伤或死亡事故及重大机械设备或火灾事故发生，轻伤月平均负伤频率低于1‰。。

五、 监理工作依据 1、《建设工程监理委托合同》； 2、《建筑工程施工合同》；

3、相关法律、法规、建设规范、技术标准； 4、设计文件；

5、政府批准的工程建设文件等。

六、 项目监理机构的组织形式

公司拟组建以总监理工程师为首的项目监理组作为驻地现场监理机构，对工程实施监理。项目监理组织机构如图6-1所示。

总监理工程师 总监代表

土建监理 合同信息监理 水电监理 图6-1 项目监理组织机构图

七、项目监理机构的人员配备计划（见表7—1）

工程监理机构人员配备计划 表7—1

序号 姓 名 专 业 技术职称 监理职务 备 注 联系电话 1 李龙青 土 建 工程师 总监理工程师 注册监理工程师 13556221159 2 钟彦文 土 建 工程师 总监代表 注册监理工程师 13542735182 3 邓 勇 给排水 工程师 给排水监理 注册监理工程师 13502294193 4 李 臣 土 建 工程师 土建监理 13226341992 5 杨培青 土 建 工程师 土建监理 13542726841 6 苏文俊 电 气 工程师 电气监理 13005725552 7 黄育钊 土 建 助理工程师 土建监理 0752-2192904 8 龚伟 土建 技术员 土建监理 13392034146

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八、工程监理人员岗位职责

8．1 监理人员的基本职责： 表8—1 监理人员的基本职责 01 总监理工程师是一个项目的监理工作总负责人，全面负责受委托的监理工作。 02 专业（子项目）监理工程师是各专业各子项目的负责人或骨干，行使监理总工程师委托的权力和职责。 03 监理员（现场监理人员）是在监理工作第一线从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和旁站跟踪工作。 8．2 现场监理人员的工作任务： 表8—2 现场监理人员的工作任务 01 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量，进行试件取样见证。 02 检查是否按设计图纸施工，按照施工组织和施工技术规范施工，按进度计划施工；并对发生的问题及时予以解决纠正。 03 检查确认工序质量进行验收并签署。 04 实施施工过程进行动态跟踪检查，及时发现问题，向总监理工程师报告。 05 检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 06 负责工程计量并签署原始凭证，提供工程量给总监理工程师审核后返回监理员签证。，并做好记录。 07 做好有关监理资料的原始记录工作。 8．3 监理人员的工作守则 表8—3 监理人员的工作守则 01 贯彻执行国家有关建设方针，遵守建设法规、规范、标准、规定。 02 依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。 03 信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。 04 不故意损害法人、被监理方和监理同行的确名誉和利益。 05 科学监理、诚信服务、爱岗警业，努力提高业务水平。 06 坚持公正、合理处理有关方的争议事件。 07 不得在政府部门以及影响公正执行监理业务的单位或部门任职。 08 不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收酬金或礼品。 09 不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。 10 不以个人名义承揽监理业务。 8．4 总监理工程师职责： 表8—4 总 监 理 工 程 师 职 责 01 认真履行“监理委托合同”，组织贯彻执行国家有关规范、标准、规定； 02 确定项目监理组织机构及人员配备。检查和监督监理人员的工作，可根据工程实际情况进行监理人员的调配，对不称职的人员调换其工作； 03 主持编写项目监理规划，审批监理实施细则和组织实施；负责管理监理机构的日常工作； 04 审查分包商的资质，并提出审查意见； 05 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令（包括停工令、复工令）； 06 审核并签署开工报告、施工组织设计、技术方案、安全生产和文明措施，进度计划； 07 审核签署承包商的申请、支付证书、竣工结算； 08 审查和处理工程变更； 09 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解业主与承包商之间的合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险、工期延期等； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人

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员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收； 13 主持编写工程质量评估报告，主持整理工程项目的监理资料。 8．5 总监理工程师代表的职责： 表8—5 总 监 理 工 程 师 代 表 职 责 01 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 02 按总监理工程师的授权，行驶总监理工程师的部分职责和权力； 8．6 专业监理工程师的职责： 表8—6 专 业 监 理 工 程 师 职 责 01 负责编制本专业的监理实施细则； 02 负责本专业监理工作的具体实施； 03 组织、指导和监督本部门及本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议； 04 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告； 05 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收工作； 06 定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示； 07 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 08 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 09 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8．7 监理员职责： 表8—7 监 理 员 职 责 01 努力完成专业监理师和总监交办的任务，在专业监理师的指导下开展监理工作； 02 认真学习设计图纸和设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序和监理依据等进行分项、分部工程质量检查和隐蔽工程检查； 03 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录； 04 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证； 05 按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及施工质量检查站结果进行记录； 06 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 07 做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

9.1 监理工作流程主程序（图9-1）：

9.2 隐蔽工程、分项分部工程质量控制程序（详见图9-2）： 9.3 原材料、构配件、设备质量控制程序（详见图9-3）： 9.4 工程质量事故处理程序（详见图9-4）： 9.5 工程停工、复工程序（详见图9-5）： 9.6 进度控制程序（详见图9-6）： 9.7 工程计量程序（详见图9-7）： 9.8 设计变更程序（详见图9-8）：

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熟悉图纸及有关资料 监理人员名单通知 组织召开监理工作交底会 编写专业工程监理实施细则 组建监理班子进驻施工现场 编写项目监理规划书 监理师权限通知 监理程序通知 使用报表通知 送承包单位 施工现场勘察 施工组织设计审批 图纸会审 审查

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第一次工地会议 审批开工报告 投资控制 审核预 签发工程付款单处理索赔 签发开工指令 上岗人员资格审查 组织实施工程监理 质量控制 原材料、构配件设备 分项分部及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析及监督处理方案执行 组织工程分阶段竣工验收和整改 编写工程竣工验收质量评估报告 编写监理工作总结 进度控制 审核总进度计划 审核月进度计划 实际与计划进度分析

图9-1监理工作流程主程序图

各项工程质量保证资隐蔽、分部分项工程分部、分项工程自 料齐全验收记录签认完成 检合格，验评 工作完成 施工单位 施工单位 施工单位 报项目监理部 施工单位 1、审核各项质量保证资料是否齐全合格； 2、检查隐，予检及分部分项工程是否完成； 3、检查分部分项工程质量是否合格。 项目监理部各有关专业监理工程师

验收合格 验收不合格

监理工程师 监理工程师 可进行下一道工序 施工单位

备注：各项验收施工单位应提前48小

时书面通知监理单位。

图9-2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程图

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原材料、构配件、 原材料、构配件、 1 、原材料、构配件

设备可以进场 2 设备不能进场 、工程设备

施工单位 建设单位（建设单位直供） 专业监理工程师审核

项目监理部

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签认原材料，构配件及设备的质量 监理工程师 对影响使用功能及观感的原材料，构配件，设备进行予控 监理工程师 同 意 监理工程师 不 同 意 监理工程师 现场检验质量 监理工程师 使用于指定部位 施工单位 图9-3原材料、构配件、设备质量控制流程图

发生工程质量事故

施工单位

一般质量问题 一般质量事故 严重质量事故

按建设部1989年第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》执行

各有关单位

调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案。

施工单位（建设单位，监理单位参与）

研究确定事故处理方案及措施

建设，施工，设计，监理单位

提出事故处理的设计文件 设计单位 审查设计文件

项目监理部

建设单位同 同意设计文件，指令施工单位执行，并予监督 执行设计文件

意设计文件

总监理工程师 施工单位

图9-4工程质量事故处理流程图

件

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1、发现严重质量问题 2、发现严重安全隐患，或发生安全事故

3、发现设备材料不合格

4、其它应该停工的问题 监理工程师 向施工单位下达停工令，并同时

通知各有关单位 总监理工程师 按停工令要求进行整改

施工单位

整改完成，申请复工，

施工单位

对整改情况进行检查

监理工程师

检查合格， 检查不合格

准予复工， 指令返工

总监理工程师 总监理工程师

图9-5工程停工、复工流程图

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进行下一道工序 施工单位

编制施工总进度计划

施工单位

审核总进度计划

项目监理部

编制年，季，月度进度计划

施工单位

审核进度计划 项目监理部 组织实施进度计划

施工单位

检查进度计划实施情况进行动态控制

进度控制监理工程师

根据总进度计划编制根据形象进度及计划完成情况 下期进度实施计划 编写监理月报，季报，年报

施工单位 项目监理部

图9-6进度控制流程图

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根据月度工程量统计

表填月工程计量申报

表，连同附件 施工单位 各专业监理工程

师进行初步核查 项目监理部 各专业监理工程师 在现场核验，认定

实际完成的工程量 项目监理部 对实际核验结果与施工 单位核对

监理工程师

根据实际核验结果，作为

支付月进度款的依据

总监理工程师

作为月进度列入监理月报

款付款的审项目监理部 查依据

建设单位

图9-7工程量计量流程图

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作为计算月进度款的根据 施工单位

提出设计变更要求

施工单位

建设单位

对设计变更要求

进行审查

项目监理部

同 意 不同意

项目监理部 项目监理部

与设计单位商洽设计变更，

由设计单位出具设计变更 通知单或设计变更图纸

建设单位 施工单位

审查设计变更通知单

或设计变更图纸

监理工程师

同意在设计变更不同意，提出意见，

通知单上签认 返回重新研究

监理工程师 项目监理部

图9-8设计变更流程图

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按设计变更文件组织施工 施工单位

十、监理工作方法及措施

10．1 本工程拟实施的监理方法和手段：

在工程施工中，监理工程师将采用以下方法手段对工程实施监理：

监理手段 表—1 ．10．．．． 序 1 监理手段 书面指示 具体监理措施 1、开工通知 2、监理通知 3、任命（免）通知 4、修改进度计划的指令 5、暂时停工与复工的指示 6、停止或恢复支付的指示 7、会议通知 1、第一次工地会议 2、常规性的工地会议 专项技术或合同管理方面会议 当承包商无视监理指令或违反合进行活动时，制备采取制裁之前，可采取邀见承包商商谈。 1、施工过程记录（天气、日记） 2、数量和财务记录 3、质量记录 4、竣工资料 负责人 项目总监 项目总监或其代表 项目总监或其代表 项目总监或其代表 项目总监 项目总监 项目总监或其代表 建设单位 项目总监或其代表 项目总监 项目总监、业主负责人 备 注 2 3 4 5 工地会议制度 专题会议 协调手段 （邀见承包商） 监理记录 上周小结，下周施工计划、问题 重大技术问题 专业监理或监理员 专业监理或监理员 专业监理或监理员 专业监理或监理员 监理方法 表10—2 监理方法 看 目 测 摸 法 敲 实 测 法 试 验 法 方 法 内 容 就是根据质量标准进行外观目测，如墙面乳胶漆质量要做到基层表面必须干净、平整，颜色均匀、分色整齐，不漏刷、不透底、不掉粉、不脱落。 就是用手感检查，主要适用于装饰工程的某些检查项目，如油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等。 就是运用检查工具进行音感检查。如对地面工程、装饰工程中的面砖等镶贴等，均应进行敲击检查；通过声音的虚实，确定有无空鼓；通过声音的清脆、沉闷来判定属于面层空鼓还是底层空鼓，此外用手敲玻璃，如出现颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。 照 对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反身或灯光照身的方法检查。 靠 是用直尺、卷尺检查地面、墙面、屋面的平整度。 吊 是用托线板以线锤吊线检查垂直度。（也可用靠的方法检查垂直度。） 量 是用测量工具和计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。 套 是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目检查，对窗口及构件的对角线（帘角）检查，也是用套方的特殊手段。 是指必须通过试验手段方能对质量进行判断的检查方法，如对桩或地基的静荷载试验确定其承载力；对钢筋对焊接头，进行拉力试验，检查焊接的质量。 监理人员在质量检查时，如发现工程存在质量问题，一般步骤是：监理工程师应立即下达停工令，要求承建单位停止该项施工并提出报告，说明质量缺陷情况及严重程度，产生缺陷的原因和处理方法以及保证今后质量的措施；待质量缺陷处理后，经监理工程师检查认可，方可下达复工指令，继续施工。

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10．2 工程质量监理控制要点

对重要或关键部位的各分项工程的质量控制方法及要求，监理人将另行编制详细的监理实施细则予以指导和控制，本工程拟实施的监理细则如下表10—3示：

监理质控点 表10—3 序 1 2 3 4 5 6 7 8 分项工程质量控制要点 材料进场质量控制 基础质量控制 旁站监理细则 安全监理细则 主体工程质量控制 装饰工程质量控制 水电工程质量控制 防水工程质量控制 监理质量控制实施细则 DWDX-XZ01 DWDX-XZ04 DWDX-XZ07 DWDX-XZ08 DWDX-XZ02/03/05/06 DWDX-XZ09 DWDX-XZ10/11 DWDX-XZ12 备 注 注：以上工程质量监理实施细则将根据项目工程进度情况，由驻地项目监理部阶段性的提供给施工单位，并进行监理细则技术交底工作，同时抄送业主。

10．3 工程施工中的质量监督检查

1、在施工过程中，采取旁站监督或巡视，应用目测、仪器量测方法，检查施工中使用的材料、设备、构配件质量。

2、每项工序完成要进行申报，做好分项工程（或工序）及隐蔽工程的检查验收，上一道工序质量不合格就不准进入下一道工序施工。

3、要消除质量通病，保证各工序的施工质量，以工序质量来保证分项质量以及分部工程和整体工程的质量。

4、在每道工序或分项工程验收前要同时检查施工资料，并监督施工单位对其进行整理，使资料齐全、准确、真实。

5、对下列情况监理有责任行使质量否决权；单位工程监理负责人可发出暂停施工的指令，暂停施工通知由项目总监理工程师签发，报总工室备案。在紧急情况下，单位工程监理负责人可先行签发停工指令再报总监理工程师认可。

（1）对于施工中出现的异常情况，监理指出后，施工方不采取或措施不力者； （2）上道工序未经监理核验便进入下道工序施工者； （3）擅自使用未经认可的建筑材料者； （4）擅自变更设计图纸要求进行施工者； （5）出现质量安全事故者；

（6）或未经审查同意的分包单位进场施工者；

对于上述情况，监理人员可用签发停工令等强有力手段，以保证工程的施工质量达到设计要求，符合有关规范和标准要求。

6、施工中的质量控制程序如下：

（1）单位工程监理负责人、监理员每天应到施工现场巡视检查、对防水工程等关键的施工部位必须旁站监理； （2）检查的内容：

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1 2 3 使用施工材料的质量、施工工艺是否按规范、规程及批准的施工方案执行，人工操作技术水平及半成品的质量等。 对不符合规范、规程的操作工艺要及时纠正，发现使用不合格标准的材料要及时制止并通知施工单位进行整改。 对检查发现的质量缺陷应作好记录并及时向施工单位发出质量问题通知书，由施工单位进行处理。 （3）分项工程（工序）及隐蔽工程检查验收

①、分项工程（工序）完工后，施工单位要进行自检，自检合格后单位工程监理负责人提交工程报验单，并附质量保证资料及自检资料。隐蔽工程检查要在分项工程检查验收的基础上，按有关要求做好签证。分项工程中的工序如基层、找平层等是否需要分阶段验收，由单位工程监理负责人根据分项工程性质确定，并按报验程序执行。

②、验收合格标准：资料齐全、准确、有效，现场全面检查（不是抽验）无明显质量缺陷。质量核查合格由监理负责人签认。如资料不齐全或现场要查有明显质量缺陷，监理人应给施工单位指明整改项目，由施工单位按要求补充资料或按质量缺陷处理。

③、隐蔽工程未经监理人员检查签证合格，不得将隐蔽工程覆盖。

（4）抓好工序管理，实行工序报验制度。每道工序开工都要申请和审批，每道工序完成后，必须经监理检查确认合格后才能进行下道工序施工。

（5）落实合同要求的试验，并对实际工程的重要部位或薄弱环节安排增加试验。 （6）实行装饰工程“样板间”制度。

装饰工程施工铺开前，组织设计、业主、施工单位等一起对各项工程的装饰设计施工图进行更详细的会审，进一步明确设计装饰标准和质量要求，对施工单位提出的各装饰面材料的铺贴工艺、基线定位、收口位置、门窗的小五金配置，洁具的型号、色泽及其配件，灯具及其他电气装置的型号和安装位置等进行确认。对土建、水电及其他各专业工种之间的工序搭接及施工工艺流程进一步明确和制度化。

根据样板间会审纪要进行样板间的施工，现场监理对样板间的施工要进行全过程的监理。样板间完成后，组织业主、设计、施工单位、市质量监督站等部门，对样板间进行检验。经检验，对未满足设计要求的，效果不好提出修改意见并加以明确。同时，进一步明确施工质量标准形成纪要，且今后的装饰工程验收以样板间为标准。

将样板间验收纪要作为装饰工程施工和工程竣工验收的依据之一。 （7）要求施工单位在装饰工程施工过程中，采取消除施工质量通病措施（如预防裂缝、渗水），并将有关的措施方案提交监理审批。

（8）对于监理过程中发现的质量问题，要求施工单位立即纠正，并要求施工单位对发生过的质量问题的施工部位或施工工艺加强管理，以避免同一问题多次发生。若施工单位对已发生的质量问题处理不重视或处理不彻底，则向施工单位发出质量问题通知书。对于较严重的工程质量事故，下达停工令，并对工程质量事故进行处理。

工程复工由施工单位在整改后提交复工申请，由单位工程监理负责人审核后报项目总监理工程师核签，报总工室备案。

对于施工单位工作不力的人员，监理有权要求撤换。

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10．4 监理措施

监理人主要通过组织、技术、经济和合同措施对工程质量、进度、投资、合同和信息管理实

施控制监理，具体内容表10—4示： 监理控制措施 表10—4 质量控制 组织措施 技术措施 1、落实质量控制监1、材料设备，通过质量理人员及其责任； 价格比较择优厂家； 2、完善职责分工及格事前、事中和事后质量控制质量监督制度。 施。 1、落实投资控制监理人员及其责任； 2、完善职责分工及有关制度。 1、材料设备供销阶段，通过审核施工方案，避免不必要的赶工费。 经济措施 1、严格质量检查制度和中间验收制度。 合同措施 1、 对不符合规定质量 要求的拒付工程款； 2、 达到优良的，予以奖励 投资控制 进度控制 合同管理 信息管理 协调措施 1、 及时进行计划费 1、按合同支付工程款； 用与实际费用的分析2、全面履约减少索赔比较，保证投资计划和正确处理索赔。 的正常运行。 2、 制定投资控制奖 惩办法。 1、落实进度控制责1、建立多级网络计划和1、对工期合理提前实1、按合同要求及时协任制度； 施工作业体系； 行奖励； 调有关各方的进度，确2、建立进度协调制2、增加平行作业面； 2、应急工程实行较高保项目进度。 度。 3、 采用机械化施工； 的计件价； 4、 采用新工艺、新技术。 3、确保资金及时到位 1、合同目录一览表；2、制定合同管理流程图；3、制定合同管理具体措施。 1、 制订信息管理流程图和信息流通系统，辅助计算机管理； 2、 统一信息管理格式，各层次设立信息总管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。 1、主体协调：做好设计与业主之间，业主与施工之间等参建主体单位方面的协调工作； 2、对外协调：主要是与供水、供电、电信、公用电视等单位之间的协调，由业主负责； 3、内部协调：主要是指装饰工程内部各工种之间的协调。具体有以下几点： （1）、各工程之间施工工艺的协调。 （2）、各工种之间施工穿插搭接的协调。 （3）、施工过程中的产品保护的协调。 （4）、施工机械使用的协调。 （5）、室内外施工穿插安排的协调。 4、协调手段：主要是通过每周的工地现场例会和总监理工程师召开的施工单位代表会议，或约见施工单位经理的办法进行协调。

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10．5 安全监理控制措施

本工程的安全生产主要应注意人工挖孔桩的施工、外墙装饰、施工用电的管理、塔吊和施工电梯的安装拆卸等几方面容易出现安全事故，施工和监理人员必须加这方面的安全防护措施、检查、监督工作。

监理工程师在安全生产控制中的主要工作如下： 表10—5 安 全 监 理 工 作 要 点 合一 同措施 施 工 安二 全技术措施 审查施工单位的安全资质，要求施工单位必须建立施工安全管理机构和施工安全保障体系； 监理工程师应协助拟定安全生产协议书。有两方面的内容，一是业主和承建单位之间的安全协议书，另一是总承包单位和分包单位之间的安全协议书； 3 督促施工单位，设立专职施工安全管理人员以全部工作时间用于施工过程中的安全检查、指导和管理，并及时向项目监理部反馈施工作业呈的安全事项； 1 协助安全监督部门做好本工程的安全监督计划实施及有关施工安全措施的落实和检查工作； 2 督促施工单位落实安全生产的组织管理体系，建立健全安全生产制度。如安全生产责任制度、管理制度、检查制度、安全生产学习、培训、教育等安全措施； 3 要求施工单位必须实行封闭式围护施工，确保文明施工和安全施工； 4 审查各类有关安全生产的文件； 5 审查施工单位提交的施工方案（特别是外墙脚手架工程、电梯、塔吊安装等）和施工组织设计中有关安全技术措施是否适当、可行； 6 审查承包人安全生产的组织状况； 7 检查承包人各种施工机械、设备、材料和主要人员、特殊工种作业的安全状况； 8 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 9 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告； 10 审核并签署现场有关安全技术文件； 11 实施现场监督与检查，对各道工序安全情况进行跟踪监督，必要时可做抽检和检测工作，对每道工序检查后，做好记好记录并给予确认； 施1 制定安全监理程序。根据不同的工程建设阶段、不同的施工工艺流程制定出相应的科学的安 工全监理程序；在重要项目监理处设置兼职安全监理工程师。 安2 工程施工中，项目监理机构对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查，派遣人员（包括三 全施工安全监理人员）加强对高空、地下、高压以及其他安全事故多发施工区域、作业环境和过施工环节的施工安全进行检查和监督。 程3 发现承包人有安全隐患和违反文明施工管理规定时，监理将立即口头或书面向承包人提出，监并督促其采取改进措施；当安全状态得不到保证时，监理工程师必须果断下达“暂时停工指理 令”；经指出承包人不予改正者，将向建设行政主管部门报告。 4 根据施工承包合同文件规定和业主授权，参加施工安全事故的调查和处理。 1 2

10．6 竣工验收

1、按合同要求进行竣工检查和验收。 2、检查未完工作和工程质量缺陷。

3、审阅施工单位关于未完工作的计划和保证措施。 4、监督设备调试，及时解决质量问题。

5、核查竣工报告和竣工图及其它技术档案资料。

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十一、监理工作制度（施工阶段）

11．1 施工阶段监理工作制度 表11—1 监 理 工 作 制 度 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 监理工作制度名称 施工图纸会审及设计交底制度 施工组织设计审核制度 工程开工申请审批制度 工程材料、半成品质检制度 隐蔽、分项（部）工程质量验收制度 施工技术复核制度 单位、单项工程中间验收制度 技术经济签证制度 设计变更审核处理制度 工地例会制度 施工备忘录签发制度 施工现场紧急情况处理制度 工程质量事故处理制度 工程款支付证书签审制度 工程索赔签审制度 施工进度监督及报告制度 工程质量检验方面的制度 投资控制方面的制度 工程竣工验收制度 实施负责人 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 监理员 专业监理工程师 专业监理工程师 监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 总监理工程师 时 间 要 求 开工前5d内完成 接到施工组织设计5d内完成审核 报建手续完成后施工单位书面申请 进场当日办报验送检手续。 验收前12h通知监理 复核前12h通知监理 验收前24h通知监理 监理工程师审查后报总监、业主批准 每月统计汇报，过期不予计量 按第一次工地会议约定的时间和地点 当天完成 监理工程师处理并及时报告总监、业主 按合同规定办理 按合同执行 按合同规定程序和监理规范执行 按合同执行 按合同规定程序和监理规范执行 按合同执行 按合同规定程序和监理规范执行 11． 2 项目监理机构内部工作制度 表11.2 项目监理机构内部工作制度 序 1 2 3 4 5 6 7 8 监理工作制度名称 项目监理机构内部工作制度 对外行文审批制度 监理工作日记制度 监理周报、月报制度 技术、经济资料及档案管理制度 项目监理费用预算制度 保密制度 廉政制度 实施负责人 项目总监或代表 项目总监或代表 专业监理工程师 项目总监或代表 项目总监或代表 项目总监或代表 全体项目监理人员 全体项目监理人员 要 求 按公司管理制度执行 由项目总监批准签发 项目总监或其代表定期检查 由项目监理人员共同完成报总监审批 涉及经济签证需报业主批准 按监理委托合同预算执行 未经许可，监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料 监理人员不得向承包单位索取任何额外的钱物，违纪者将严肃查处。 十二、监理设施

1、现场办公场所：由业主或其委托的承包商负责提供； 2、现场住宿设施：由业主或其委托的承包商负责提供； 3、通讯设施：由监理人员自备；

4、交通设施：小车一台，由监理人员自备；

5、测量设施：经纬仪、水准仪及常规检查检测设施； 6、办公设施：计算机和打印机各一台，由监理人自备。

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十一、监理工作制度（施工阶段）

11．1 施工阶段监理工作制度 表11—1 监 理 工 作 制 度 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 监理工作制度名称 施工图纸会审及设计交底制度 施工组织设计审核制度 工程开工申请审批制度 工程材料、半成品质检制度 隐蔽、分项（部）工程质量验收制度 施工技术复核制度 单位、单项工程中间验收制度 技术经济签证制度 设计变更审核处理制度 工地例会制度 施工备忘录签发制度 施工现场紧急情况处理制度 工程质量事故处理制度 工程款支付证书签审制度 工程索赔签审制度 施工进度监督及报告制度 工程质量检验方面的制度 投资控制方面的制度 工程竣工验收制度 实施负责人 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 监理员 专业监理工程师 专业监理工程师 监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 总监理工程师 时 间 要 求 开工前5d内完成 接到施工组织设计5d内完成审核 报建手续完成后施工单位书面申请 进场当日办报验送检手续。 验收前12h通知监理 复核前12h通知监理 验收前24h通知监理 监理工程师审查后报总监、业主批准 每月统计汇报，过期不予计量 按第一次工地会议约定的时间和地点 当天完成 监理工程师处理并及时报告总监、业主 按合同规定办理 按合同执行 按合同规定程序和监理规范执行 按合同执行 按合同规定程序和监理规范执行 按合同执行 按合同规定程序和监理规范执行 11． 2 项目监理机构内部工作制度 表11.2 项目监理机构内部工作制度 序 1 2 3 4 5 6 7 8 监理工作制度名称 项目监理机构内部工作制度 对外行文审批制度 监理工作日记制度 监理周报、月报制度 技术、经济资料及档案管理制度 项目监理费用预算制度 保密制度 廉政制度 实施负责人 项目总监或代表 项目总监或代表 专业监理工程师 项目总监或代表 项目总监或代表 项目总监或代表 全体项目监理人员 全体项目监理人员 要 求 按公司管理制度执行 由项目总监批准签发 项目总监或其代表定期检查 由项目监理人员共同完成报总监审批 涉及经济签证需报业主批准 按监理委托合同预算执行 未经许可，监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料 监理人员不得向承包单位索取任何额外的钱物，违纪者将严肃查处。 十二、监理设施

1、现场办公场所：由业主或其委托的承包商负责提供； 2、现场住宿设施：由业主或其委托的承包商负责提供； 3、通讯设施：由监理人员自备；

4、交通设施：小车一台，由监理人员自备；

5、测量设施：经纬仪、水准仪及常规检查检测设施； 6、办公设施：计算机和打印机各一台，由监理人自备。

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