人事专员绩效考核表

人事

人事专员绩效考评细则姓名：分值 占比 考评角度

部门：考评项目

考核时间：考评标准

年

月评分

日备注

严格遵守公司的各项规章制度(5分) 工作态度 对部门负责人分配的工作能否服从并坚决执行；(5 10% (15分) 分) 部门卫生5S情况；(5分) 招聘人员邀约率达到90%以上；(8分) 到岗及时率；(8分) 会场准备及会议现场配合度；(8分) 新员工培训组织，安排与实施；(8分) 绩效考核表，配合总部各部门配合度；(3分) 绩效打分与被打分者进行沟通；(8分)

人事总监评分

以填写简历分数为准 到岗及时率为100% 以配合度为准； 以学员反馈效果为主 各部门反馈为主 写面谈报告交人事总监 及时性和差错率为100% 人事总监评分 写面谈报告交人事总监 报表及时性100% 人事总监评分 受总经理书面表扬或公 司公告栏公告

90%

业绩指标 薪酬管理各报表提交及时性和差错率(8分) (85分)员工关系的日常维护，及时解决员工投诉和劳动争议 事宜；(8分) 与离职员工进行离职面谈，了解离职原因； 人事报表，《企业用工成本统计》《员工离职率统计 》(8分) 年度假期安排，报批执行；(8分) 有重大贡献和突出表现的；(20分)

加分指标

总分

100分严格，自律，工作时间不做工作以外的其它事情，不擅自离岗。违反者扣除当月全部绩效。

说明： 一：此项考评是公司提升人事专员各项管理、业务水平为目的。 二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格，评分低于60分当月无绩效奖金，连续两个月低于60分，部门负责人进行面 三：考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。 四：考评小组有：部门负责人。 六：被考评人考评的时间段为自然月。

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人事专员绩效考评细则

一：此项考评是公司提升人事专员各项管理、业务水平为目的。

二：经考评小组考评结果来决定该考评人是否合格，评分低于60分当月无绩效奖金，连续两个月低于60分，部门负责人进行面三：考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。四：考评小组有：部门负责人。

六：被考评人考评的时间段为自然月。

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