7月工作总结与8月工作计划

2013年度7月份工作总结及8月工作计划

一、7月份工作总结 （一）销售达成

2013年7月销售金额：2293.60万元，预算金额：2214.84万元，综合达成103.56% ，本月任务达成的门店有16家，分别为：广场店、中山店、汶龙店、金塘店、夹湖店、龙腾店、东江店、关西店、杨村店、新都店、仙岩店、滨江店、龙泽居店、亲水湾店、大罗店、城市花园店，达成率前三名的门店分别为：龙泽居店124.69%，东江店：116.50%，城市花园店：116.15%。

未完成的门店有11家分别为：渡江店、武当店、桑园店、文化店、人民店、金新店、滨江店、金水店、东门店、西门店、桃江店，排名靠后的三家门店分别为：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%。 （二）年销售达成情况分析:

2013年1-7月份销售金额17569.32:万元,1-7月份销售预算:17654.47万元,综合达成率99.52%,1-7月达成的门店有12家中山店、汶龙店、龙腾店、东江店、武当店、杨村店、新都店、仙岩店、龙泽居店、亲水湾、城市花园店、大罗店;1-7月未达成的门店有16家。

二、7月份工作完成情况。 （一）样板店的建设工作：

以中山店为样板主要围绕服务→环境→商品三大模块循序渐进。服务模块中，服务礼仪已完成。

（二）龙腾店、金塘店的调整工作（此工作需商品、工程、企划等部门配合）： 1、龙腾店因公司战略调整，此项工作未完成。 2、金塘店调整工作现商品陈列已完成。 （三）店长培训事项：

7月份针对店长进行了商品陈列知识的培训。

（四）已经完成了异常商品《高库存商品、零销售商品（百货：70天、杂货：45天）》的清退工作。 三、8月份工作计划。

工作事项 （一）A类商品的丰满陈列(大部分门店已经广场、中山 龙完成，8月重点使A类商品陈列固化，形成规范)。 （二）退货流程（DM商品的退货流程、滞汶龙、金新、新销商品的退货流程、直配商品的退货流程、自采商品的退货流程）的规范及执行。 （三）门店的销售分解以结果为导向(分解至渡江、桑园、大每一天使门店能实时跟踪清晰任务的完成情况)。 （四）营运基础检查的执行，并将营运检查8月1日 结果纳入月绩效考核权重比30%。 12月31日 门店店长 督导 岩、龙泽居 东江、武当、仙8月1日 8月31日 门店店长 督导 罗、桃江 8月1日 8月15日 门店店长 督导 都、城市花园 8月1日 9月30 门店店长 督导 腾、杨村 开始时间 完成时间 执行人 检查人 重点检查门店 （五）第三季度生鲜必卖品实施，保证各门8月1日 店生鲜部必卖品无缺项。 12月31日 门店店长 督导 家居店、关西、金塘、西门 渡江、龙腾、杨（六）乡镇店店庆选品事宜。 8月8日 8月8日 门店店长 督导 村、武当、 广场、中山、 （七）中秋上货计划（月饼、酒类、保健品）。 根据商品部要求 根据商品部门店店长 要求 督导 龙腾、杨村 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804

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