《软件项目管理》实验指导书1

3.4 Project项目管理工具 3.4.1 实验类型

验证性实验，2学时，选做；

3.4.2 实验目的

安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能；

3.4.3 背景知识

3.4.4 实验设备

PC机一套，服务一台。

3.4.5 实验内容

1) 安装单机版Project；

2) 以书上第八章油漆工的资源组合为例，通过帮助文档使用project的基本功能； 3) 根据优化策略，对所给的example进行优化；

3.4.6 实验步骤

第一步骤：从服务器下载project安装程序和example文件； 第二步骤：安装Project，并输入example；

第三步骤：通过帮助文档，熟悉project的基本功能；

第四步骤：根据所学的优化策略，对example进行优化；

3.4.7 实验要求

1) 熟练使用Project的基本功能； 2) 撰写实验报告；

3.4.8 实验思考

1) 可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?

2) 可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化？

注意：（1）你需要自定义一个油漆项目，房间类型、数量和油漆工可自定

（2）在用project规划项目时，需要设计不受资源约束到受到资源约束再到资源平衡情况的项目计划优化过程。

1

3.5 软件项目计划的制定 3.5.1 实验类型

设计性实验，4学时，必做；

3.5.2 实验目的

借助project工具制定合理科学的软件开发计划；

3.5.3 背景知识

项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。由于相对较短的期限和资源的优先控制，几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。又因为每个职能单位可能只按自己的计划文件来进行工作而很少顾及其他职能单位，所以计划活动的整合是必要的。

为了履行个人应负的责任，计划决定需要做什么，由谁做，什么时候做。计划阶段主要有9个主要组成部分：

? 目标。一个目的、指标或在一定时间内要完成的任务。 ? 程序。为到达或超过目标要采取的战略和主要的行动；

? 进度计划。计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。 ? 预算。为达到或超过目标，计划所需要的费用。 ? 预测。在某一时间会发生什么情况，通常用风险来描述。

? 组织：为达到或超过目标，对所需要的职位数目，种类及其相应的权利和责任的

设计。

? 方针。决策和个人行动的总指南。 ? 步骤。执行一个方针的详细方法。

? 标准。用足够或可接受来定义的个人或团队的质量层次。

3.5.4 实验设备

PC机一套（内含project工具和office工具）。

3.5.5 实验内容

学号尾号模除5+1，就是你的题目号 题目1：

你和一些朋友最近在纽约美丽的Finger Lakes度假一周。在游泳、钓鱼、滑水和打高尔夫球之余，你和你的朋友决定在湖边建一座度假别墅。这是一个合伙项目。由于你有项目管理的知识，你的朋友要求你领导这个项目，并保证一切进展顺利。 题目2：

某城市市中街道办50个社区，现在该街道办需要你为这个街道办搭建数字乡镇地理信息综合支撑平台、研发村镇社区综合管理信息系统，为发展现代农业、统筹城乡经济社会发展、解决“三农”问题和乡镇党政领导实施科学决策提供依据。

2

本项目充分利用现有地理信息资源，对各类基础地理信息和专题信息数据进行整合入库，搭建数字乡镇地理信息综合支撑平台，并结合示范乡镇社区中心工作和经济社会发展实际需求，组织建设村镇社区综合管理信息系统示范项目。实现对治安、医疗、商业服务、农事村办等社区管理过程中的专题信息的集中管理，建立基于互联网和地理空间信息的便民服务平台。

题目3：

某省国土资源厅根据国家测绘地理信息局新农村建设测绘保障服务示范工作的要求，决定委托你搭建数字乡镇地理信息综合支撑平台、研发村镇土地流转管理信息系统，为发展现代农业、统筹城乡经济社会发展、解决“三农”问题和乡镇党政领导实施科学决策提供依据。 本项目充分利用现有地理信息资源，对各类基础地理信息和专题信息数据进行整合入库，搭建数字乡镇地理信息综合支撑平台，并结合基层土地管理的实际情况，搭建贯穿土地流转各环节的管理系统，促进土地资源合理、高效流转。

题目4：

某乡镇委托你开发一个乡镇政务管理信息系统。

乡镇政务管理信息系统以基于空间数据的乡镇综合信息服务平台为基础，通过地理信息系统对乡镇的基础空间地理数据和非空间数据进行有序的管理，为科学地建设、管理乡镇提供规范、持续的信息， 实现乡镇各部门之间协同办公以及机关内部的公文流转、电子公告、内部交流等功能，使乡镇政府日常办公信息化、自动化和标准化，为政府与公众的沟通交流搭建一个平台，可极大地提高机关办公效率。乡镇政务管理系统的应用可为乡镇的政务管理提供科学、先进、高效、透明的现代化管理手段。 题目5：

某航空公司委托你开发一个机票预订系统，该机票预定系统要求有较好的人机交互界面、运行效率高，出错率低，能实现机票预订和查询等功能。

案例问题

1) 列出你的假设

2) 列出完成项目所必须的工序。

3) 列出资源需求，在项目中哪些资源可能受到限制？ 4) 画出考虑所有可能资源的网络图。 5) 做每一工序的工期估计。 6) 确定关键路径。

7) 标出组成关键路径的工序。

3.5.6 实验步骤

第一步骤：确定项目目标 第二步骤：项目工作包分解

第三步骤：借助project制定项目的进度计划（参考下表）

3

识号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 1 项目范围规划 2.5工作日 2001年6月20日 2001年6月22日 4工时 2001年6月20日 2001年6月20日 2工作日 2001年6月20日 2001年6月22日 2 2 确定项目范围 3 项目资源配备 4 项目范围规划阶段结束 0工作日 2001年6月22日 2001年6月22日 3 5 软件需求分析 10.38工作日 2001年6月22日 2001年7月6日 。。。 。。。 。。。 。。。 。。。 。。。 35 文档 20.5工作日 2001年7月18日 2001年8月15日 1工作日 2001年7月18日 2001年7月19日 16 36 制定“帮助”规范 40 审阅并修改用户文档 2工作日 2001年8月13日 2001年8月15日 39 4l 文档阶段结束 0工作日 2001年8月15日 2001年8月15日 40 42 项目总结 2.38工作日 2001年9月3日 2001年9月5日 2001年9月3日 2001年9月5日 34 43 经验教训归档 2工作日 44 建立软件维护小组 3工时 2001年9月5日 2001年9月5日 43 45 回顾完成 0工作日 2001年9月5日 2001年9月5日 44 第四步骤：项目进度控制 第五步骤：项目总结 3.5.7 实验要求

1)

撰写项目计划和提交project项目文件；

4

附录1 团队游戏总结报告模板

实验名称：

专业： 学号： 姓名： 团队游戏内容介绍 经验教训总结

5

游戏后的体会

6

附录2 软件项目计划模板

1. 概述 1.1 编写目的

本文档是__________（开发单位名称）根据__________ 项目 的初步需求，并对_______ 项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划。 1.2 项目背景

[ 列出本软件项目的开发背景 ] 1.3 定义

①项目目标(Objective)。

②工作包(Work Packages)， WBS(Work Breakdown Structure)。 ③活动(Activity)。 ④甘特图(Gantt Chart)。 1.4 参考资料

[1] 鲍居武等．软件T程概论．北京师范大学出版社．1995 [2] 袁义才，陈军．项目管理手册．中信出版社．2001

[3] Jack Gido，James P．Clements．Successful Project．Management．INTERNATIONAL THOMSON PUBLISHING．1998

中详本：张金成译．成功的项目管理．机械工业出版社．1999 [4] 蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理. 2001，(10)：5-22

[5] 比尔．盖茨．未来时速一数字神经系统与商务新思维．北京大学出版社．1999 [6] 左礁．留住最后的激情．程序员．2001，(11)：36-38

[7] Fred Demers． Holding on to Your Best People．Research& Technology Management．2001，44(1)：13-16

7

[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001，21(3)：3l-34 [9] P．Kruchteu．The Rational Unified Process．Addison Wesley．1998 3．计划

3.1 资源计划

[ 逐项列出项目开发过程中所需的各种资源。 ] 4. 项目管理 4.1 人员与角色

[ 逐项列出项目组的角色分配及已可供调配的人员。 ] 4.2 人员计划

[ 逐条列出本项目所需各种角色人员的起始与结束时间，人数，技能方面的要求等内容。 ]

4.3 风险管理计划

[ 逐条列出各项风险的影响因素、发生概率、严重性、负责人、预期日期、预防及补救方案等内容。 ] 4.4 培训计划

[ 逐条列出主题（技能、领域、工具、方法）、人数、计划日期、提供者等内容。 ] 5. 进度跟踪 5.1 项目会议

[ 列出项目会议组织的办法。 ] 5.2 项目里程碑

[ 列出项目里程碑，即项目进度的关键点 。 ] 5.3 进度表

[ 给出项目进度表。 ]

附：[ 给出用 MS Project 制作的项目计划 MPP]

8

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kxet.html