生产技术部绩效考核办法
更新时间:2023-04-19 03:42:01 阅读量: 实用文档 文档下载
生产技术部绩效考核办法
一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。二、考核原则(一)公开、公平、公正性原则。(二)全员考核、层级管理原则。(三)定量与定性、总结与指导相结合原则。(四)部门考核与个人考核相结合原则。三、绩效考核的评定结果,将用于以下方面:(一)教育培训、自我开发,提高工作业绩;(二)合理配置人员;(三)调职、调薪;(四)劳动合同的续签、终止及解除;(五)核发效益工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由公司副总经理最终评定。即:1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员,并由公司副总经理最终评定;六、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页
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图表1。?七、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。??最终考核分数等级95分以上A86-94分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10%,原则上不超过1人。
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