专升本+自考管理学原理试题及答案（试卷+答案）

更新时间：2023-09-15 22:25:01 阅读量：高中教育文档下载

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自考00054管理学原理推荐度：
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全国高等教育自学考试模拟试题（十六）

管理学原理

（课程代码：00054）

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．霍桑试验的结论之一是将工人定义为（） A．经济人 B．基本需求人 C．社会人 D．简单人

2．最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动是（） A．计划工作 B．协调工作 C．组织工作 D．开展工作

3．劳动生产率、成本结构、利润率属于以（）为核心的目标结构。 A．市场目标 B．盈利目标 C．创新目标 D．社会责任目标 4．计划工作的起点是（）

A．确定目标 B．阐述宗旨 C．制定规则 D．估量机会

5．运用线性规划建立数学模型的步骤的第一步是（） A．找出实现目标的约束条件 B．列出目标函数方程 C．确定影响目标大小的变量 D．确定影响目标的最大值

6．让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力

完成工作目标的一种管理制度或方法是（） A．组织管理 B．目标管理 C．协调管理 D．分工管理 7．德尔菲法中发表意见的方式是（） A．电子会议 B．匿名发表 C．公开讨论 D．分组讨论

8．企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是（）

A．差异化战略 B．目标集中战略 C．成本领先战略 D．国际化战略 9．直线职权适宜配置在（）位置上。 A．董事长 B．财务经理 C．人力资源经理 D．计划部长 10. 分权程度就越大，则意味着（） A．较低的管理层次作出的决策数量越少 B．较低的管理层次担任的决策重要性越小 C．较低的管理层次担任的决策影响面越小 D．较低的管理层次所作决策上级审核越少

11. 在主管人员的选聘过程中，要根据职务要求，知人善任，扬长避短，为组织选择

最合适的人员，这是指（）

A．公开竞争原理 B．用人之长原理 C．权责一致原理 D．民主决策原理

12．以下主要从期望值角度进行决策的方法是（） A．边际分析法 B．博弈论法 C．决策树决策法 D．线性规划法

13. 指经由一定的正式程序所赋予某项职位的职权是指（） A．管理职权 B.专业职权 C．职位职权 D．职责职权 14．战略规划合理的时间跨度应该是（） A. 1～2年 B．3～5年 C．周或月 D．10年以上 15. 全面质量管理发端于（） A. 日本 B．德国 C．美国 D．英国 16. 斯隆创立的组织结构是（）

A．职能型组织结构 B．矩阵结构 C．事业部制结构 D．L型组织结构 17. 管理层次与管理幅度具有（） A. 正比关系 B．反比关系 C．正相关关系 D．负相关关系 18．下列关于授权的说法中正确的是（） A．授权是一种结果 B．授权意味着授责 C．分权则是授权的延伸

D．授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系

19. 如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予

以纠正，这属于（）

A. 前期控制 B．过程控制 C．现场控制 D．反馈控制 20．期望理论的创立者是（）

A．弗鲁姆 B．德鲁克 C．彼得·圣吉 D．戴明

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21. 战略管理的特点包括（）

A．K期性 B．虚拟性 C．系统性 D．全局性 E．灵活性

22. 分权可能带来以下局限性（） A. 使得实行一项统一的政策更加困难

B．可能导致上层管理人员的权力部分失控 C．增加了分权组织单位之间协调的复杂性

D．可能受到控制技术的限制