奖惩管理办法1

奖惩管理办法

为加强公司经营管理，建立赏罚分明的企业文化， 公司结合有关规章制度和关键管理指标要求，进一步明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩管理公开、公平、公正，更好的实现“奖优罚劣，赏罚分明”的企业激励管理机制，以鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。现结合公司实际情况，特制定本办法。

一、 适用范围

本办法适用于公司全体在职员工。

二、 奖惩说明

1、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度（包括经公司认可的部门内部规定）、质量管理制度的执行情况、员工的岗位职责和职位说明书描述、工作目标和计划执行、阶段性工作任务等。员工的日常工作及综合表现行为要接受监督检查和考核评价，其结果将影响员工的综合薪酬水平；

2、员工的表现超过预期标准，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用；

3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒（惩戒处罚时处罚单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利，下属的行为受到惩处的，上级主要负责人承担连带责任）；

4、奖惩遵循公开、公平、公正、客观、适度、及时的原则。

三、 权利

1、申诉权：是指员工本人认为自身受到不公正待遇或其它不公正现象，向上级提出并要求解决的行为；

2、建议权：是指员工就某项工作或其它方面提出改善方案或建议；

3、咨询权：员工在确保工作和业务顺利开展的前提下，有权向上级提出合理的非保密性咨询，上级有责任做出合理解释和说明；

4、保留意见权：员工有保留意见的权力，但不得因此影响工作。各级主管不得因下属员工保留意见而对其有所歧视和不公平对待。

四、 义务

1、 员工有遵守公司规章制度的义务；

2、 员工有按时、按质、按量完成本职工作的义务； 3、 员工有服从公司组织安排、执行公司工作指令的义务； 4、 员工有维护公司形象、捍卫公司利益的义务； 5、 员工有保守公司商业、经营管理机密的义务；

6、 员工在完成本职工作之余，有协助同事完成其他工作的义务；

7、 员工有履行公司其它规定、制度约定的其它义务。

五、 奖惩体系 （一）奖励体系

奖励分为精神奖励和物质奖励两种。形式有职位晋升、薪酬调整、通报表扬、荣誉激励、参加外部培训、奖励性旅游、即时奖金、奖品等。

对于员工在本岗位职责范围内的出色工作表现，因在日常薪资和绩效考核中已有体现，原则上不再另行给予奖励，但对于有特殊贡献者可酌情考虑。

奖励对应的标准和条件如下： 1、通报表扬、表彰：

1）奖励标准：由公司发文张贴公布于企业宣传栏、网站。

2）通报表扬的享受条件： 获得以下任意一条即可享受。

a、日常工作中虽无特别突出的贡献或优秀事迹，但在工作态度、专业技能、职业操守等方面表现优秀以及个人素质和能力提升幅度明显，得到上级和大多数同志认可；

b、工作有创新，对提升工作效率或工作质量有显著效果的； c、认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标； d、在工作上主动帮助他人，受到一致赞扬的； e、其他符合通报表扬条件的；

f、通报表扬既可单独使用，也可附加于其他奖励使用。

3）通报表彰的享受条件： a、被授予荣誉称号的； b、其他符合通报表彰条件的；

c、通报表彰既可单独使用，也可附加于其他奖励使用。

2、现金奖励：

1）奖励标准：根据情节和贡献大小，酌情给予不同的现金奖励，同时可根据事迹性质，确定是否予以通报表彰奖励。

2）享受条件：

a、代表公司参加区级以上的评比、比赛或活动，并为公司赢得荣誉的；

b、创新经营方法、管理制度（流程），并卓有成效或产生经济效益的； c、提出合理化建议，经采纳施行，对公司经营管理产生一定有利效果的；

d、节约开支并卓有成效的；

e、为企业培养人才，在传授业务技能、管理知识等方面有特殊贡献的；

f、对于经营管理或业务上的突发事件，勇于负责并处理得当的；

g、检举违规或损害公司利益的人或事，具体事实经查实的； h、及时发现重大安全隐患，有效避免重大安全事故的； i、 在紧急情况下，不畏艰险，为减少损失做出特殊贡献的； g、其他符合现金奖励条件的;

k、现金奖励既可单独使用，也可附加于其他奖励使用。

3、授予荣誉称号：

1）奖励标准：奖项设为年度公司优秀员工、年度优秀管理者、年度优秀团队、年度销售状元、季度销售之星、特殊贡献奖、最佳培训讲师、最佳合理化建议奖等。

2）享受条件：

具体参照公司评优标准。当年内受过警告处分以上的员工或月度绩效考核未达标者（低于1.0系数）不得参与评选。

4、参加外部培训；

1）奖励内容：对符合此条件的员工，公司提供免费培训的机会。 2）享受条件：

工作一贯任劳任怨，对企业有忠诚度，工作有责任心、上进心，因岗位需求经部门及分管领导推荐，公司结合公司发展及培训需求，适时

安排人员参加外部培训。

6、奖励性旅游；

1）奖励标准： 为企业经营管理做出重大贡献，工作上有显著成绩者，年度无重大工作失误和受到相应处罚

2）享受条件：

a、全年累计获通报表扬三次以上者（不受工龄限制）；

b、获得荣誉称号的：优秀员工、优秀管理者、年度销售状元、特殊贡献奖、 年度优秀团队代表、最佳培训师奖、最佳合理化建议奖（不受工龄限制）；

c、全面完成年度工作目标任务，工作业绩突出;年度请病假累计不超过 10 天;事假累计不超过 5 天;病、事假累计不超过10天;无旷工;迟到、早退累计不超过 6 次;年度绩效考核低于1.0系数1次;在本职工作岗位上服务满3年以上者。违反公司各项规章制度受到处罚累计达3次，年度中请产假不享受奖励旅游；

d、其他符合参加奖励性条件的。

（二）处罚体系

惩罚种类分为通报批评、记过、降职、辞退，同时辅以经济处罚（包括现金罚款、降薪、年终奖扣除）。

对应处罚标准和定性条件包含但不限于《国安医药员工职业行为准则》。

1、通报批评：

1）处罚标准：开具《警告通知单》，给与相应现金处罚（员工级别10

元、主管级别20元、中层管理人员50元、高管100元），必要时进行宣传栏文字材料的通报批评。

2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节显著轻微，未造成实质性影响的）：

a、迟到、早退、外出不登记，不戴胸牌、工作时间吃零食者； b、在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者； c、上班时间串岗聊天者，参加会议迟到者；

d、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者； e、不能认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标；

f、 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者；

g、未能及时传达、执行公司下发的文件者；

h、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者；

i、上班时间打私人电话聊天者；

j、纪律松散，当月内累计迟到、早退三次以上者；

k、拒绝服从主管人员的合理指挥、督导或无理取闹，但经劝阻改正的；

l、无正当理由，培训旷课者；

m、对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，不在规定时间内及时汇报情况的（未给公司造成损失）；

n、其他符合通报批评条件的。

2、记过 ：

1）处罚标准：开具《记过处分单》，给与相应现金处罚（员工级别50

元、主管级别100元、中层管理人员500元、高管1000元）。

2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节轻微，对公司经营造成影响的）：

a、对有期限的工作任务或上级指令，未获准延迟而执行不力或处理不当的；

b、公司下达的文件或领导布置的工作，未能在指定时间内完成任务，不按规定时间汇报的；

c、无故不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令,未能如期完成者；

d、弄虚作假，虚报成绩，情节轻微，未影响到公司的考评结果和岗位安排的；

e、蓄意压制或埋没人才，经查属实的； g、遗失重要的经营文件的；

h、因失职或言行不当造成客户投诉，给公司造成经济损失的； i、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

j、上班期间以办理公事名义外出办理私事的； k、其他符合记过条件的。

3、降职 ：

1）处罚标准：经总经理办公会议研究同意行文通报，工资根据所降职位标准进行调整，同时公司将根据违纪的严重性，辅以其它经济处罚。

2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节严重，给公司造成较大影响或损失，证实无法胜任本职位工作的）：

a、无故不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，未能如期完成致影响公司效益者；

b、对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实的；

c、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者；

d、年度内累计记过二次者； e、其他符合降职条件的。

4、辞退：

1）处罚标准：经总经理办公会议研究同意开具《辞退处分书》，使公司蒙受损失的，要同时予以经济赔偿，有违反法律行为的移交司法机关处理。

2）定性条件（违反公司相关制度、流程或国家法律法规，情节恶劣，给公司造成恶劣影响或重大经济损失的）：

a、擅自挪用公司资金和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）；

b、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；

c、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取利益者（同时移交司法机关处理）；

d、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和社会秩序者； e、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者；

f、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处

者；

g、擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。；

h、为谋私利，利用公司资源和公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者；

i、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；

j、造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

k、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；

l、年度内累计记过三次者。

m、欠缺责任心，时时督促也不能按期完成任务； n、由于个人工作失误，给公司造成重大经济损失者； o、其它不能胜任其所在岗位工作的情况； p、其它给公司造成严重负面影响或损失的行为； q、其他符合辞退条件的。

（三）奖罚升级与附加处理

1、对于年度内多次获得表彰或处罚的，公司将给与奖惩升级处理，具体标准如下：

奖励升级处理：

通报表彰2次及以上，奖励现金100元。 处罚升级处理：

通报批评达3次升级为记过。 记过达2次升级为降职。 记过达3次予以辞退。

六、 连带奖惩

为激励上级领导对下属工作的主动帮助，也为了防止公司各级领导和部门在管理上有纵容、包庇、忽视下属违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连带制度。即：下属违纪或嘉奖，其部门负责人及分管领导将按照

当事人奖惩数额的一倍标准连带受到奖赏或惩罚。

七、 奖惩申报审批流程

1、奖惩申报由奖惩对象所在部门直接上级提议，填写《员工奖/惩意见审批表》，报所在部门分管领导审批；公司监督检查小组也可对在监督检查过程中发现的工作情况，依据事实，填写《员工奖／惩意见审批表》，报公司常务副总经理审批；

2、人力资源部审核奖惩原因与奖惩级别，签署意见反馈至相关部门； 3、相关部门报分管领导审批，签署审批意见； 4、分管领导报总经理，签署最终审批意见；

5、行政部根据审批意见，按月汇总审批表格，根据《奖惩管理办法》规定，提取、发放；

6、中层以上管理人员奖惩由总经理直接提议，人力资源部代办相关审批手续。

八、 奖惩结果的应用

行政部负责建立公司年度奖惩情况台账，各部门应当建立内部台账，用于各类薪酬福利评定标准的重要依据。奖惩记录具体应用暂定如下：

1、各类评先评优活动的最终结果审核； 2、年终奖金最终发放标准的确定； 3、年度调薪等级的确定；

4、晋升、转岗、免职的审核依据； 5、相关福利享受标准的确定； 6、公司规定的其它政策和制度。

第十条 对于公司中层以上管理者的奖励，由公司总经理推荐、决定； 第十一条 本办法由总经理室负责解释； 第十二条 本办法自下发之日起施行。

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