技术研发部管理提升自我诊断报告

技术研发部管理提升自我诊断报告

技术研发部是企业发展的关键部门。为提升技术研发部管理工作，我部根据XXXXX的工作方案、部门工作职责及年度工作任务，在对现有技术研发部工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：

一、研发队伍建设工作

存在问题：研发队伍人员少、专业人员少、研发能力不强与企业要发展的矛盾日益突出，作为企业最根本的核心竞争力产品少，若要解决产品研发问题，须在研发队伍建设上下大力气。

整改目标：培养和造就高水平的项目带头人和一支专业理论功底深厚、实践经验丰富、结构合理的研发骨干队伍，为研发工作取得\突破性\进展提供坚实的人才保证；为产品更新提供智力保障。

出外培训是研发队伍建设的一条有效途径，根据研发项目制定出培训计划。边研发边学习是研发队伍建设的一条重要途径，根据研发项目制定出学习计划。通过内部培养、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实研发队伍，根据研发项目制定出用人计划和激励机制。研发人员要进行专业分类，技术分工来保证人员配置合理和研发效率。利用技术，加强研发队伍的管理及制度化建设。

二、编制产品研发流程文件

存在问题：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面

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起着决定性的影响。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，形成产品研发流程文件。

整改目标：编制产品研发流程文件，做好与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作，做好即保证产品质量的同时又要降低产品的研发成本，做好产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证研发的成功，提高研发人员的工作效率。

三、实验室投入使用

存在问题：实验室已建成，还未投入使用。 整改目标：下一步计划对已安装的XXXX展板和XXXX实验柜进行通电测试，为投入使用做好准备，并编写实验室管理制度，为安全有序的进行实验打好基础。根据研发项目的需要和实际情况，模块化的增加实验设备以达到统筹规划，分步实施的目的。 四、确定研发战略

存在问题：研发战略模糊。新产品研发项目采用的不同战略，最终能够导致项目的结果不同，同时会引起研发项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面也不同，研发战略的确定有关研发项目的成败，有关研发绩效。

整改目标：确定研发战略。研发战略定义为企业在市场条件下，根据企业环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。对研发项目起着“提供协同、提供协调、配置资源、激励、指导开发”的作用。

二0一二年九月

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