集控室制度 2

500万吨选煤厂 集控室管理制度

一、岗位职责

1、了解并掌握重介质选煤工作原理，密度控制操作方法及异常情况的故障处理方法。

2、严格执行《岗位操作规程》、《安全规程》及各项规章制度，做好本职工作。

3、负责当班范围内全程集中控制操作、重介质密度控制系统的正确使用，结合煤质情况、指标要求，根据化验结果及时合理调整给定密度，努力提高精煤灰分合格率和精煤产率。

4、运行中认真监控各参数变化（包括压力、入选量、密度、液位、煤泥含量），配合检查机测、人测密度误差，分流板实际开度，产品带介情况，磁选机工作情况，发现异常参数时及时与相关岗位联系，及时进行调整。

5、负责当班各项损耗的核实记录，运行中根据液位、密度情况及时指挥加介，确保系统正常运行，发现异常及时汇报。

6、收集当班运行数据，认真填写运行记录表，做好电脑记录工作。

7、负责本岗位所属卫生，做好交接班工作。

二、交班及接班制度

实行手指口述交接班，加强本单位集控室操作人员交、接班的管理，提高集控操作工的责任心，防止“三违”及各类事故发生。

1、严格执行交接班制度，接班人员提前十分钟进入岗位，全面、认真阅读了解上班工作情况。岗交岗，交清交全，交细设备运行情况，遗留的设备问题及安全隐患，分析精煤指标完成情况及影响因素。 2、严格执行“七交”与“七不接 1）交清当班运转情况，交待不清不接。 2）交清设备故障和隐患，交待不清不接。

3）交清应处理而未处理的问题，原因不清楚不接。 4）交清工具和消防器材的情况，数量不符不接。 5）交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。

6）交清各种记录填写情况，发现填写不完整或未填写时不接。

7）交班不交给无证者、喝酒的人，非当班值班人员交待情况可不接。

3、明确领导安排的生产任务，工作重点。 4、严格执行厂调度下达的生产命令。

5、及时准确收集传递原煤及产品质量信息，各类煤仓仓储情况及时调整重介参数，配洗比例，保证产品质量合格稳定。 6、密切关注设备运行状况，出现设备故障报警，认真分析，合理安排，及时排除。

7、保持和基层生产单位的信息畅通，收集传递生产任务。

三、质量考核

1、密控员考核

（1）灰分：标准9.50%-10.50%，

每班一个系统允许有一个超标样。有二个样超标罚款5元，有三个样超标罚款15元。（以此类推）

当班一个系统有三个样连续超标罚款30元，连续四个样超标罚款60元。（以此类推）

（2）中煤：标准配洗≤3.5%、单洗≤(根据原煤情况)

当班单样超标准3%罚款5元、单样超标准4%罚款10元。单样超标准5%罚款15元。单样大于标准5%以后增加1%增加罚款10元。

当班全月平均每超标准1%罚款100元。 当班全月平均每低标准1%奖励300元。 （3）矸石：标准≤2%

当班单样每超标准0.5%罚款5元。以此类推 全月当班平均每低标准1%奖励300元 集控员考核：

因误操作延误生产一次罚款50元，和各岗位沟通不到位罚款20元。记录不详一次罚款20元。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kv4v.html