浅谈公路施工项目成本管理体系

浅谈公路施工项目成本管理体系

摘要：公路施工项目的每一项活动都要发生成本，成本管理是一项系统工程，涉及施工项目管理的各个层面，施工项目成本管理贯穿于工程项目投标信息追踪、投标签约、工程施工到工程完工合同终止的整个过程。从时间上包括事前管理、事中管理和事后管理三个阶段，从对象上分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系并分析评价各成本项目有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

关键词：项目成本管理体系 分析评价 成本管理 成本控制体系

一、公路施工项目成本管理体系

成本，就是生产一定数量和品种的产品所消耗的物化劳动和活劳动总和的货币表现。施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和进行经营管理所发生的各项费用。施工项目成本管理就是从确定项目开始，对施工成本的形成所进行的預测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。施工项目成本管理贯穿于每一个施工承包工程从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程。

现代成本管理工作的程序是：以最优报价中标、确定目标成本、编制成本、开展成本过程控制、成本核算、成本分析、成本考核与成本档案管理。为达到计划成本管理目标，必须建立相应的施工项目成本管理体系，并通过一定的管理方式来完成。根据时间过程，施工项目成本管理分为事前管理、事中管理事后管理三个阶段进行。在事前事中事后管理三者关系的控制中要处理好存在的问题，工程成本的事前管理是进行项目成本管理的前提和基础，在工程开始施工后，对于成本控制的重点在于事中控制，事中控制的难点在于材料的进货仓储控制、合同的索赔控制和阶段性的成本费用考核。施工企业在事中控制中难以较好的解决的问题有：如何进料仓储才经济合理？成本费用的阶段评价和控制；施工索赔的问题。事后的成本控制是对事中控制的一些必要的补充，由于大量的成本控制工作是在事前和事中得以完成，相对而言事后成本管理比较容易一些，其侧重点在于成本管理经验的归纳总结。

根据成本管理面向的对象，施工项目成本管理可分为两大块进行，即对外成本管理业务和对内成本管理业务，内外各负其责、协调运作，形成一个有机的成本管理体系，同时在成本管理应协调好成本与质量进度、局部成本与总体成本、短期成本和长期成本的关系。

二、施工成本项目分析评价

施工成本项目的划分可以按照成本的用途进行划分，也可以按照各个具体的施工项目和部位程序，采用WBS的方法进行划分。采用WBS方法先要对项

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