企业文化论文

企业文化结课论文

题 目 我国民营企业的企业文化建设研究 姓 名 班 级 学 号 540906060123 院 系 经济与管理学院 完成时间 2012 年 12 月13 日

我国民营企业的企业文化建设研究

摘要：随着改革开放的不断深入以及社会主义市场经济的不断深化，我国

民营企业得到了迅速发展，已成为社会主义经济建设的生力军。但是伴随着经济全球化进程的加快，民营企业如何实现可持续发展已成为民营企业发展新的难题。企业文化的建立和发展是至关重要的，因此，采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展是民营企业的当务之急。基于此本文浅分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。 关键词：民营企业 企业文化 文化建设

中国民营企业真正发展时间只不过是十多二十年时间，相对于国有企业与外资企业而言，它的企业文化建设只是刚开始，不确定因素很多，目前并不存在一种权威的理论模式能成为民营企业文化建设典范.所以发展企业文化至关重要。

一.发展企业文化的重要性

（1）企业文化有助于增强企业凝聚力

企业的凝聚力是企业发展的精神基础，是企业活力的主要组成部分。企业不能缺乏凝聚人心的企业精神和共有的价值观理念。 （2）企业文化指明企业发展方向

企业文化反映了企业的共同追求、价值观和共同利益，这种强有力的文化能够对企业未来发展起导向作用。

（3）企业文化对员工行为具有约束性

由于企业文化在制度层规定了企业内部员工行为，促使员工对自己的行为进行自我控制，以符合企业文化的需要。

（4）企业文化是树立良好企业形象的有效途径

良好的企业形象、较高的社会知名度和荣誉是企业无形的资产和广告宣传，它会给企业带来巨大的经济效益。它只能是通过企业文化建设树立起来。 （5）企业文化可以激励员工士气

企业文化把以人为本视为企业重要的价值观念，视人力资源为企业的宝贵资源。企业价值观能使每个员工从内心深处自觉产生为社会、为企业、为实现自己的人生价值而勤奋工作的动力。

二．我国民营企业现状及存在的问题分析

这些年大家对那些倒下去的民企应该仍记忆尤新，有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋”，即没有现代化的企业文化理念和与之相适应的企业文化氛围。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。 1.我国民营企业企业文化建设取得的成绩 （1）民营企业企业文化建设独具特色

（2）民营企业企业文化具有明显的民族性和地域性 （3）民营企业企业文化具有稳定性和持续性 （4）二次创业使民营企业企业文化建设走向深入 （5）民营企业文化建设自上而下 （6）民营企业的企业文化报刊盛行 2. 但民营企业总体问题有以下几点： （1）中国民营企业文化建设总量不足

从目前对企业文化建设的投入程度以及在企业管理中的重视程度比较，民营企业文化的企业文化中属于最弱。民营企业中除少数大型民营企业对企业文化建设很重视外，大部分民营企业特别是中小型民营企业可能连企业文化是什么都不知道，更加不要说是加大对企业文化建设的投入了。中国民营企业文化建设在总量上是不及其它类型企业文化建设，未来中国企业文化建设的标杆将会出现在民营企业文化建设身上，任重而道远。

（2）对企业文化的重要性认识不足，重形式轻内涵

大多数民营企业管理者没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业文化建设是形象工程，中小企业没能力也没必要进行深层次的文化建设。许多民营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。

（3）企业家和员工素质低下

企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，还取决于该企业所有职工的教育程度和文化水平。我国民营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。此外我国民营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高。因此，企业家和员工素质低下已经成为制约民营企业文化建设，甚至是企业长远发展的重要因素。

（4）企业文化建设缺乏个性化和创新

当前民营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新，很多民企以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化，及时就变化的形式做出相应的反应，未能对企业文化进行持续创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。民营企业文化应该是一个开放的、创新的系统，民营企业要重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，使其与企业加强衔接，从而提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长。

（5）家族文化色彩使企业缺乏凝聚力

在我国，不少民营企业都属于家族性企业，即使在企业规模化以后，依旧没能引进职业经理人制度，使得管理上具有浓厚的血缘及裙带关系。这种家族性企业在建设企业文化时容易形成浓厚家族色彩的家长作风，形成带有偏见的企业文化体系。

（6）企业文化不被员工所认同

全面建设企业文化，特别是核心价值观的建设，就是要使员工与企业树立统一的价值观理念，这样才能实现增强凝聚力的文化建设作用。可以说，企业的核心价值观未必是十全十美的，但一旦形成并公布，员工就必须认同和继承它，在这个前提下才可能丰富和发展它。每个人都应该找到自己身上不符合核心价值观或制约公司发展的不良行为，及时加以改进1。但当前许多民营企业提出自己的价值观后，不去推广落实，在企业内部传递价值观的沟通方式上没有形成配套，使企业精神处于徒有虚名的状态。

三．推进我国民营企业企业文化建设的对策建议

企业文化建设就是培育企业的核心竞争力。民营企业应重视建立包括危机意识在内的企业文化。在政策的支持下，民营企业应该把握时机，建设属于自己企业的企业文化。

（1）注重民营企业家的综合素质的培养

要建设优秀的民营企业文化，首要的因素是企业家。民营企业管理者的人文修养及业务素质直接关系到企业的生死存亡。因此，在构建企业文化、实施文化战略过程中，民营企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉开展理念革命，从思想层面上确立“企业文化”；其次，努力学习业管理的相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为具有渊博知识、才思敏捷、较强洞察力的企业家。 （2）提升具有民企特色的价值观

要想建设好企业文化，首先要建立合适的价值观理念。民企和国企相比，普

遍存在数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命短的现象。导致这一现象的因素很多，但究其内在原因，主要在于企业经营者缺乏企业管理意识，没有树立起“以人为本”的管理理念，不重视思想政治工作，尤其是忽视企业价值观的培育和塑造。因此在建设民营企业企业文化时考虑以上要求的原则、标准、思路，并要紧紧围绕本企业的行业特点、地域文化，提炼出有内涵的价值观理念，进而建设合适的有个性的企业文化。

（3）要重点培育创新精神，构建学习型组织，在延续中整合发展

企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但是又具有动态变化性。一般而言，企业文化在企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向，并且遵循着一种螺旋式上升的路径：创新（创业）导向——目标导向——规则导向——支持导向——高层次的创新（创业）导向，以此来进行企业文化的不断演进，推动着企业管理一步一步地迈向更高层次，从而形成一种螺旋式上升态势2。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，中国的企业要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。 （4）推行“以人为本”的企业管理制度

企业员工是企业文化的创造者，同时又是企业文化的接受者和传播者。企业文化建设必须强化“以人为本”的意识，注重人性管理和“攻心为上”，通过一定形式和途径，加大对员工的“感情投入”。只有这样，企业员工的工作责任感和对企业的忠诚度才会极大地提高，才能为企业创造更多的财富。 （5）要结合行业特点及企业自身情况

企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分，具有不可模仿性。所以，民营企业的文化建设要根据行业特点、地域文化、产品定位等，尽可能的挖掘有别于其他企业文化的文化特征。

（6）品牌文化建设要与企业文化建设同步发展

民营企业企业文化建设实用性功能是重点，务实的文化需求不仅希望将内在

文化应用到管理当中，更加需要将内在文化与外在的品牌文化相结合，内外兼修，这将是我国民营企业企业文化建设的一个重要方面。

四．结论

民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国民营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国民营企业的快速发展。

参考文献

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