中小企业知识产权的发展与管理
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中国企业知识产权管理培训系列课程-62
中小企业知识产权的发展与管理李富山 2009年11月20日 深圳
讲师介绍 李富山,毕业于西南政法大学。 工作经历: 工作经历: 曾任职政府部门,有短暂的律师和见习警察经历。历任创 维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。 创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创 始人,创建了两家公司的知识产权管理基础体系。擅长企 业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙(SZIPS) 创始召集人。 社会兼职: 社会兼职: 西南政法大学、中南财经政法大学及江苏省知识产权研究 中心、深圳大学知识产权研究所兼职研究员
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声 明 本胶片作者为李富山,版权属于李富山。 本胶片作者为李富山,版权属于李富山。– © 李富山 2008-2009年 版权所有 All Rights Reserved。 年 。
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目录 中小企业知识产权管理概述 中小企业知识产权发展目的与任务 中小企业专利发展的重点与要点 中小企业非专利知识产权的发展 中小企业知识产权工作体系的构建
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第一部分
中小企业知识产权管理概述
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1.1 什么是知识产权? 知识产权是一种产品吗? 还是知识产权是一种权利? 搞清楚知识产权的本质,对任何类型企业 的管理者和知识产权工作负责人都是至关 重要的事情。
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1.2 为什么要发展知识产权? 如果说跨国公司因为极为庞大复杂的利益 以及垄断的需求而发展知识产权,那么作 为中小企业,发展知识产权的目的是什么?– 申请高新技术企业认定?还是 – 保护技术创新?还是 – 面子问题?还是 – 从众心理?
任何企业都有自己发展的理由,想一想, 你的企业发展知识产权的理由何在?2011-11-9 Copyright 2009 李富山 版权
所有 7
1.3 企业知识产权工作是什么性质? 专业技能支持工作?还是 协调工作?还是 管理工作? 对企业来说,知识产权工作是管理工作。– 管理专业资源,并且 – 管理技术创新资源,并且 – 管理资源的使用效率—投入产出比2011-11-9 Copyright 2009 李富山 版权所有 8
1.4 中小企业知识产权管理的定义 根据中小企业的规模、产业特点、技术创 新特点、产品与市场需求,通过对知识产 权专业资源、技术创新资源、财经资源和 社会资源的合理配置,实现企业特有的部 分知识资源的权利化,并通过权利行使为 企业创造价值的活动。
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第二部分
中小企业发展知识产权的目的和 任务2011-11-9 Copyright 2009 李富山 版权所有 10
2.1 商业目的决定知识产权目的 需要强调的是,中小企业由于处于较好的 成长期,商业目的也非常明确,知识产权 目的一定要吻合商业目的的需要,而且知 识产权目的的设定一定要考虑企业的实际 负担能力。
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2.2 任务:实现知识产权价值显性化 对于中小企业来说,有限资源的运用必须 获得相应的对价。 因此,知识产权工作者,首先要有证伪的 决心,其次要有证实的信心。– 证伪:因为从事知识产权工作便认为知识产权 工作一定有价值,那是讳病忌医。 – 证实:一个在多数发达得到尊重的游戏规则, 一定有其关键的价值实现点和实现方式,要有 信心找到它们。2011-11-9 Copyright 2009 李富山 版权所有 12
2.3 中小企业知识产权的目的与任务目的 提高效率 提升效益 任务 特有知识权利化 知识产权风险的发现与规 避 提升企业及其员工的知识 产权技能
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第三部分
中小企业专利发展的重点与要点
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3.1 开始之前问几个为什么Why? ? What? ? When? ? Where? ? Who? ?企业为什么要做专利? 企业为什么要做专利? 企业专利工作的目的、 企业专利工作的目的、目标 企业专利管理的是什么? 企业专利管理的是什么? 企业专利管理的对象、 企业专利管理的对象、客体
5W2H企业应当在什么时候做专利管理 ? 企业专利管理的阶段 企业应当在什么区域做专利管理? 企业应当在什么区域做专利管理? 企业专利管理的实施范围 谁来做企业专利管理? 谁来做企业专利管理? 企业专利管理的主体、参与者、 企业专利管理的主体、参与者、关系人 怎么做企业专利管理?(企业专利管理的方法) 怎么做企业专利管理?(企业专利管理
的方法) ?(企业专利管理的方法 企业专利管理要做多少事情?要投入多少?要产出多少? 企业专利管理要做多少事情?要投入多少?要产出多少?
How to?How Much? ?
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3.2 中小企业专利发展重点 擅长技术领域– 产品≠技术 – 做产品≠做研发 – 做研发≠做技术开发 – 做技术开发≠做全部技术开发
擅长的技术领域能出最有质量的专利– 有质量的专利无论是什么技术价值都很大 – 擅长的技术领域容易形成专利累积优势2011-11-9 Copyright 2009 李富山 版权所有 16
3.3 中小企业专利发展要点 专利质量– 中小企业不能追求专利数量规模 – 中小企业不能不计成本进行专利分析 – 成本下降+数量下降(或控制)+质量上升=效率 不变 – 中小企业专利发展的唯一要点就是把住质量关。 – 成功案例:朗科、燕加隆
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3.4 如何实现“重点+要点” 正视企业的技术开发特点,例如:技术拼装型 企业,重点是优秀的技术拼装方案;产品配件 组装型企业,重点是组装工艺方案。 要点的实现必须“舍得”,“舍”掉众多可能 挖掘专利的技术点,集中优势资源“得”到 “要点”的最佳专利方案及其累积。 全面出击与指哪打哪对中小企业专利发展来说 几乎是自杀式发展,不可持续。 过程资产的累积是中小企业必须关注的要点。2011-11-9 Copyright 2009 李富山 版权所有 18
第四部分
中小企业非专利知识产权的管理
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4.1 企业知识产权管理的对象 法律规定的知识产权类型– – – – – – – – – – 专利权(发明、实用新型、外观设计) 商标权(商品商标、服务商标、集体商标、证明商标) 版权及邻接权(作品、计算机软件) 商业秘密(技术秘密、经营信息) 域名(Internet域名、通用网址、手机域名等) 植物新品种权 原产地标志 集成电路布图设计权 数据库权利(我国未规定,欧盟有专门法令规定) 商誉、商号、知名商品装潢、企业外观、商品化权等Copyright 2009 lifushan All rights reserved. 20
中小企业知识产权的目标、 对象、过程和方法
4.2 商标管理 主品牌的保护 主商号的保护 关键市场的保护 适当的拓展性考虑 上市前的商标申请策略
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